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《管理是个技术活》[美]芭芭拉·米切尔, [美]科妮莉亚·甘伦, 胡晓红, 张翔【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

如何激励你的团队?如何授权?

如何实现有效沟通?如何促进团队工作?

如何改善人际关系?如何进行时间管理?

……

无论是新手领导或者是经验丰富的领导，都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。

《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。

作者简介：

芭芭拉·米切尔

专业人力资源管理顾问，人力资源领域公认的专家。曾在万豪国际集团(Marriott International)从事人力资源工作，后参与创办The Millennium Group International,LLC,现为The Mitchell Group合伙人。

科妮莉亚·甘伦

曾在美国人力资源管理协会董事局和美国劳动部联邦咨询委员会任职，现为The GEMS Group,Ltd.合伙人。

目  录：

第一章 从职员到主管：过渡期的困惑详解 /1

如何改善人际关系?如何达成团队指标和预算?如何管理项目和资源? 清晰解答新手主管常见困惑。

第二章 管理技能培养：成为一名合格的高管 /33

如何实现有效沟通?如何进行时间管理?如何促进团队工作? 掌握管理者必备技能，实现高效管理。

第三章 团队创建：如何管理你的员工 /65

如何招聘和维系优秀员工?如何激励你的团队?如何授权? 管人是一门艺术。

第四章 打造个人品牌：形成深度影响力 /97

如何建立信任感?如何树立良好的个人形象?如何成为受欢迎的管理者? 打造个人品牌对于你和你的团队至关重要。

第五章 形成全局观：如何影响职权之外的人 /121

你了解完成一项任务的整体流程吗?你了解其他部门如何运转吗? 利用外部资源实现团队目标。

第六章 直面挑战：规避团队中的潜在问题 /147

如何解决团队成员之间的分歧?如何解决敏感问题?如何避免负面影响? 障碍总是存在。

注 释 /171

术 语 表 /173

作者简介：

致 谢 /197

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管理

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《管理是个技术活》是一本经济管理类的书籍，由美国的芭芭拉·米切尔和科妮莉亚·甘伦以及中国的胡晓红和张翔合着。本书详细阐述了管理的技术性，并从四个方面进行了深入的探讨。首先，书中介绍了管理的基本概念和原则，强调了管理的重要性和作用。其次，书中讲述了管理者的角色和责任以及如何有效地进行管理决策。第三，书中提供了管理技能的培养方法和实践技巧，帮助读者提升管理能力。最后，书中还探讨了管理者需要具备的领导力和沟通能力，以及如何建立良好的团队合作氛围。通过阅读本书，读者可以全面了解管理的技术性，提升自己的管理能力。

1、管理的基本概念和原则

《管理是个技术活》首先介绍了管理的基本概念和原则。管理是指通过规划、组织、领导和控制等活动，实现组织目标的过程。本书强调了管理在组织中的重要性和作用，指出管理者需要具备的核心能力，如战略思维、问题解决能力和决策能力等。此外，书中还介绍了管理的原则，包括目标导向、科学决策、资源整合和团队合作等。通过深入理解管理的基本概念和原则，读者可以建立起正确的管理观念，为后续的学习打下基础。

2、管理者的角色和责任

《管理是个技术活》还详细讲述了管理者的角色和责任，以及如何有效地进行管理决策。管理者是组织中的核心力量，他们需要承担起领导和管理的责任。本书介绍了不同层级管理者的角色和职责，如高层管理者、中层管理者和一线管理者等。此外，书中还讲述了管理决策的过程和方法，包括问题诊断、方案选择和执行评估等。通过学习管理者的角色和责任，读者可以更好地了解和适应管理的挑战，提升自己的管理能力。

3、管理技能的培养和实践技巧

《管理是个技术活》还提供了管理技能的培养方法和实践技巧，帮助读者提升管理能力。管理技能是管理者必备的能力，包括沟通技巧、团队协作和冲突管理等。本书介绍了各种管理技能的培养方法和实践技巧，如有效沟通的要点、团队建设的原则和冲突解决的策略等。通过学习和实践这些技能，读者可以提升自己的管理能力，更好地应对各种管理挑战。

4、领导力和团队合作

《管理是个技术活》还探讨了管理者需要具备的领导力和团队合作能力，以及如何建立良好的团队合作氛围。领导力是管理者的核心素质之一，包括目标设定、激励和影响力等。本书介绍了领导力的要素和培养方法，帮助读者提升自己的领导能力。此外，书中还讲述了团队合作的原则和技巧，包括团队建设、协调和冲突解决等。通过学习和实践领导力和团队合作，读者可以建立良好的团队关系，提高团队的绩效。

总结：

通过《管理是个技术活》这本书，读者可以全面了解管理的技术性，掌握管理的基本概念和原则，提升管理者的角色和责任意识，培养和实践管理技能，提高领导力和团队合作能力。这本书内容丰富、实用，适合经济管理领域的相关人士阅读。

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