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《漫画丰田生产方式》房庆逸 & 金壮烈【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹，被誉为“日本企业复活的胜负手”。这种高效的生产方式冲击了美国人引以为豪的“福特生产方式”，引起了美国制造业的震惊和反思。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方式总结为“精益生产”，被全球制造业奉为圭臬。

本书以漫画形式系统揭示了丰田公司卓越的秘密，讲透丰田降低成本、提高效率的十大恐怖手段，涵盖自动化、准时化、后工序拉动、持续改善、现场主义、杜绝浪费等全部理念和方法。通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的理论精髓，是快速全面了解丰田生产方式的经典入门读本。

翻翻漫画就能懂，各行各业都适用!

作者简介：

房庆逸

韩国自由作家。研究丰田生产方式近30年，着有《精益生产之道》等。

金壮烈

韩国漫画家。着有《啊哈，原来如此!六西格玛》等。

吴荣华

经济学硕士，毕业于吉林大学经济系。译作有《朴槿惠日记》《隧道》等300余本。

目  录：

章 什么是TPS经营方式?

1. 丰田与众不同的特点

2. 丰田汽车与TPS的诞生

丰田汽车的诞生

TPS的诞生

3. 从生产方式到经营技巧

4. TPS经营方式的特征

自动化

准时生产(JIT)

后工序拉动

看板系统

“多品种，小批量”生产原则

积极培养“多面手”

持续改善

现场主义

生产劳动中杜绝浪费

以人为本

第二章 TPS经营方式的创新之处

1. 理念思维

经营者的理念

员工的理念

思维模式

2. 生产设备

传送带生产方式的缺陷

什么是U型生产线?

设置U型生产线

单元生产线

选择适合自己的生产线

自动化不是选择

设备及零部件的标准化

3. 劳动力

培养多面手技工

弹性运用劳动力

少人化

4.生产方式

杜绝七大浪费

消除浪费的JIT

后工序拉动

看板系统

平衡化和均衡化

标准化

流水生产

5. 管理模式

看板也是管理者

自动化

安灯系统

防呆法

5S

转变管理模式的意义

6. 经营方式

人才经营

现场经营

智慧经营

转变经营方式的意义

第三章 TPS经营方式的成功案例

1. 佳能

2. 大沼食品

3. 日本邮政公司

4. 乐天佳能

5. 政府机构

6. 医院

第四章 TPS经营方式的精髓

1. 全方位改善

2. 全攻全守的管理方式

3. 高度集中的团队精神

4. 避免大意

5. 实效主义

6. 强调危机意识

7. 言行一致精神

8. 辩证发展结构

9. 没有问题才是的问题

10. 坚定信念

第五章 创立自主型TPS经营模式

1. 从上到下全面学好TPS经营方式

2. 选好引进对象

3. 做好模拟实验

4. 实践中探索

5. 甄别优劣，创造自主型经营方式

6. 寻找整体适用的途径

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精益生产   丰田   漫画   企业管理   方法论

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摘要：本文主要对《漫画丰田生产方式》一书进行阐述，该书由房庆逸和金壮烈合着，是一本经济管理类的文字版PDF电子书。全文分为四个部分，分别从四个方面对该书进行详细阐述。通过本文的阐述，可以深入了解到丰田生产方式的核心理念和实践方法。

1、丰田生产方式的基本概念

丰田生产方式是丰田汽车公司在生产和管理过程中形成的一套独特的方法和理念。它的核心思想是通过消除各种浪费和不必要的环节，实现生产过程的高效率和高质量。这一部分将详细介绍丰田生产方式的起源和基本特点。

丰田生产方式最重要的特点是“精益生产”，即通过精细化的生产过程和减少资源浪费来提高生产效率，并且始终以顾客需求为导向。此外，丰田生产方式还注重员工的积极参与和持续改进，倡导团队合作和员工培训。

丰田生产方式的核心理念是“不断改进”，即通过持续的改进和创新来提高生产效率和产品质量。同时，丰田生产方式还注重“稳定性”，即通过优化生产流程和管理系统，实现生产过程的稳定和可靠性。

2、丰田生产方式的实践方法

丰田生产方式的实践方法包括“标准化”、“流程改善”和“质量控制”等。标准化是丰田生产方式的基础，通过制定详细的工作标准和流程来规范生产过程。流程改善是丰田生产方式的核心，通过不断优化生产流程和消除不必要的浪费，提高生产效率和质量。

质量控制是丰田生产方式中至关重要的一环，通过建立严格的质量管理体系和质量检验机制，确保产品的高质量。此外，丰田生产方式还注重员工的培训和激励，鼓励员工提出改进建议并参与到生产过程中。

丰田生产方式的实践方法不仅适用于制造业，也可以应用于服务业和管理领域。通过学习和应用丰田生产方式，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本和资源浪费。

3、丰田生产方式的成功案例

丰田生产方式在全球范围内取得了很大的成功。丰田汽车公司以其高效率和高质量的生产方式闻名于世。此外，丰田生产方式还被广泛应用于其他行业，取得了显着的效果。

本部分将介绍丰田汽车公司和其他企业在实践丰田生产方式方面的成功案例。例如，丰田汽车公司通过丰田生产方式实现了生产过程的精益化，大大提高了生产效率和质量。其他企业也通过学习和应用丰田生产方式，取得了显着的业绩提升。

丰田生产方式的成功案例不仅体现在生产领域，还涉及到企业管理和组织文化等方面。通过借鉴丰田生产方式的经验，企业可以实现组织的优化和文化的转变。

4、丰田生产方式的启示和展望

丰田生产方式给我们提供了许多宝贵的启示。首先，丰田生产方式强调持续改进和追求卓越，这对于企业的发展至关重要。其次，丰田生产方式注重员工的积极参与和团队合作，这有助于提高员工的工作积极性和团队效能。

未来，丰田生产方式将面临新的挑战和机遇。随着科技的进步和经济的发展，丰田生产方式需要不断创新和改进，以适应新的变化和需求。同时，丰田生产方式还可以与人工智能和大数据等新技术相结合，发挥更大的作用。

综上所述，《漫画丰田生产方式》一书详细阐述了丰田生产方式的核心理念和实践方法，通过学习和应用这些方法，企业可以提高生产效率和产品质量，取得更好的经济效益。

总结：

通过分析《漫画丰田生产方式》一书，我们深入了解了丰田生产方式的核心理念和实践方法。丰田生产方式强调持续改进和追求卓越，注重员工的积极参与和团队合作。通过学习和应用丰田生产方式，企业可以提高生产效率和产品质量，取得更好的经济效益。本文由nayona.cn整理。

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