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《打胜仗的策略》［加］布赖斯·霍夫曼;张琪译【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的*位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。

红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。

后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书!

作者简介：

布赖斯·霍夫曼

红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划的严密性，帮助公司对战略决策进行压力测试，识别错过的机会，发现隐藏的威胁，从而在当今复杂多变的全球经济中取得成功。

超级畅销书《统一行动》(American Icon)的作者，以精彩的笔触重现艾伦•穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，深度剖析了艾伦•穆拉利用来拯救福特公司和波音公司的管理体系。

获奖无数的新闻记者，曾经因为报道福特汽车而获得“美国商业编辑与记者协会”“新闻专业从业人员协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德•勒布奖(Gerald Loeb Award)的决赛，这是商业新闻界最负盛名的荣誉。

目  录：

总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰

自序 我们需要红队

第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源

群体思维带来军事灾难

“非常规思考”势在必行

红队大学的建立

红队策略成为了国际风潮

打胜仗时刻

第2章 打破一切想当然，红队的本质

红队是什么?

红队不是什么?

要么变，要么死

打胜仗时刻

第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据

认知偏差和启发法

心智模型

群体思维和其他组织缺陷

拒绝思考捷径，防范非理性决策

打胜仗时刻

第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化

选择最合适的红队模式，提升组织竞争力

让红队模式进化，进一步为组织赋能

让红队效用最大化

给红队向权力说真话的自由

理智选择与培养红队成员

万里挑一遴选红队队长

打胜仗时刻

第5章 灵活运用六个技巧，让红队卓有成效

技巧一，使用Cynefin框架，锁定问题

技巧二，依据问题性质，把握时机

技巧三，从准确重述问题开始，理解问题

技巧四，多角度思考，优化决策路径

技巧五，表达真实想法，促进协作沟通

技巧六，因地制宜，组合使用红队工具

打胜仗时刻

第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法

方法一，批判性思考法

方法二，论证剖析法

方法三，关键假设检查法

方法四，概率分析法

方法五，珠链分析法

方法六，利益相关者分析法

方法七，竞争假设分析法

打胜仗时刻

第7章 想象不可思议，七大想象力方法

方法一，四视角审视法

方法二，由外及内思考法

方法三，未来可能性分析法

方法四，事前检验分析法

方法五，对手行为预测法

方法六，SWOT分析法

方法七，丰田5WHY分析法

打胜仗时刻

第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法

方法一，灾难性事件假设分析法

方法二，内部分组辩论分析法

方法三，魔鬼的辩护

打胜仗时刻

第9章 融会贯通，将红队应用于实践

无人问津的麦当劳招牌汉堡

损失惨重的掌上电脑收购案

面对优步冲击的出租车公司

随机应变使用红队策略

把握九大要点获取红队成果

有效沟通让红队价值最大化

辩证地对待红队成果

打胜仗时刻

第10章 严守规则，让红队发挥最大效力

规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸

规则二，成功的红队需要高层的保护

规则三，为红队创造发挥效能的空间

规则四，要有方法、有选择地使用红队

规则五，红队应不断挑战自己

规则六，红队可以犯错，但要保持可信度

规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃

打胜仗时刻

结语 使用红队策略，赢得一切竞争

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策略

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摘要：《打胜仗的策略》是一本由布赖斯·霍夫曼撰写，张琪翻译的经济管理书籍。本书提供了丰富的战略思维和实践经验，帮助读者掌握打胜仗的策略，实现成功的经济管理。文章将从四个方面对本书进行详细的阐述：战略规划、资源配置、竞争策略和执行力。通过对这些方面的讨论，读者将深入了解如何制定有效的战略，并在竞争激烈的市场中取得优势。

1、战略规划

战略规划是企业成功的基础。本书通过分析企业环境、制定目标和确定路径等方面，详细介绍了战略规划的重要性和实施方法。首先，企业需要了解外部环境的变化和竞争对手的行动，以制定适应性强的战略。接着，企业需要明确自身的优势和目标，并制定合理的发展路径。最后，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场的变化和发展。

战略规划需要充分考虑市场需求、资源优势和竞争环境等因素，本书提供了丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地制定战略规划。

2、资源配置

资源配置是实施战略的关键。本书介绍了如何合理配置和管理企业的资源，以支持战略目标的实现。资源包括人力资源、财务资源和技术资源等。在资源配置方面，企业需要考虑资源的稀缺性和价值，以及资源的组合和协调。本书提供了一系列的方法和工具，帮助读者更好地进行资源配置，并实现资源的最大价值。

资源配置需要根据战略目标和市场需求进行灵活调整，本书提供了实用的案例和经验分享，帮助读者更好地进行资源配置。

3、竞争策略

竞争策略是企业在市场中取得竞争优势的重要手段。本书介绍了不同的竞争策略，包括成本领先、差异化和专业化等。通过分析市场需求、竞争对手和自身优势，企业可以选择合适的竞争策略，并制定相应的实施计划。

竞争策略需要不断优化和调整，本书提供了丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地选择和实施竞争策略。

4、执行力

执行力是战略成功的关键。本书强调了战略的落地和执行，介绍了如何建立有效的执行机制和激励措施，以保证战略的实施和目标的达成。企业需要明确责任分工、建立绩效评价和激励机制，并加强组织沟通和协作。

执行力需要持续关注和改进，本书提供了实用的建议和经验分享，帮助读者提升执行力，实现战略的成功。

总结：《打胜仗的策略》提供了丰富的战略思维和实践经验，帮助读者掌握打胜仗的策略，实现成功的经济管理。通过战略规划、资源配置、竞争策略和执行力等方面的详细阐述，读者可以深入了解如何制定有效的战略，并在竞争激烈的市场中取得优势。

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