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《增长战略》(五大核心策略助力企业增长，帮助企业走出增长的不确定性。)李云龙 & 曾楠【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长?

这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径;而战术层增长则关注具体的方法与工具。

这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。

作者简介：

李云龙

增长研习社发起人，混沌学园创新领教，代表作《增长思维》。

清华经管学院特约导师，人大商学院特约导师，业界知名的企业创新增长战略专家。

曾作为顾问，为中国移动、中国平安、阿里巴巴集团、、美的集团、唯品会、万科集团等大型企业提供增长咨询与培训。

其所创立的公司与150多家世界500强企业及独角兽企业合作。

曾楠

增长研习社合伙人，《增长思维》研究员。

零售行业增长专家，私域流量运营专家。

阿里巴巴零售通、安利(中国)、平安产险、唯品会等企业的增长导师。

目  录：

推荐序一 认知是因，创新是果，增长是实/李善友 V

推荐序二 “四浪叠加”的增长战略/贾伟 IX

推荐序三 增长的战役永不停歇/丁洁 XV

自 序 什么是增长战略 XIX

章 增长的本质

运营性增长与结构性增长 003

科学增长 014

数字化增长转型 018

第二章 价值破局

策略解读：持续增长不是流量侧的奇技淫巧 039

价值主张：生意因何存在 050

价值曲线 054

价值、价值感与价值观 067

价值验证 072

流量：酒香也怕巷子深 083

第三章 杠杆放大

策略解读：如何以小博大 107

杠杆之社会资源 109

杠杆之变化趋势 120

杠杆之关键节点 130

增长飞轮：构建自增长闭环 135

第四章 核心聚焦

策略解读：找到你的天赋 147

爆品突破：R策略与K策略 149

打透细分：只有小格局，没有小生意 168

势能崛起：善战者，先胜而后求战 185

第五章 壁垒构建

策略解读：从战略进攻到战略防御 201

留存为先：从AARRR到RAARR 203

网络效应：越多越好，越好越多 229

第六章 系统破界

策略解读：有限的游戏与无限的游戏 253

认知升级：企业的边界，是创始人的认知边界 255

时光穿梭：如何正确地“抄作业” 279

地图VS导航 292

附录1 SHEIN：下一个10年的大机会 297

附录2 茑屋书店：线下业态的增长密码 321

附录3 叮当快药：传统行业数字化转型样本 345

附录4 理想汽车：奔跑在逻辑里 365

附录5 本书涉及行业及企业 377

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战略

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《增长战略》是一本经济管理领域的电子书，作者李云龙和曾楠分享了五大核心策略，帮助企业在不确定的增长环境中取得成功。本文将从四个方面对《增长战略》进行详细阐述。

1、核心策略一：市场扩张

市场扩张是企业实现增长的关键策略之一。《增长战略》提出了多种市场扩张的方法，如开拓新的地区和目标客户群体，扩大产品线和服务范围等。通过市场扩张，企业可以获得更多的销售机会，并提高市场份额。此外，还介绍了如何进行市场调研和竞争分析，以制定有效的市场扩张策略。

市场扩张不仅需要企业具备足够的资源和实力，还需要有创新的思维和灵活的应对变化的能力。《增长战略》通过案例分析和实践经验，指导企业如何制定和执行市场扩张策略，帮助企业走出增长的不确定性。

2、核心策略二：创新驱动

创新是企业实现持续增长的重要动力。《增长战略》强调了创新驱动的重要性，并提出了多种创新方法和工具。其中包括产品创新、技术创新、商业模式创新等。通过创新，企业可以提高产品和服务的竞争力，满足消费者的需求，不断开拓新的市场。

创新并不是一蹴而就的过程，需要企业具备创新的思维和文化，建立创新的组织机制和流程。《增长战略》从战略层面到执行层面，全方位地指导企业如何进行创新驱动，帮助企业实现持续增长。

3、核心策略三：客户导向

客户导向是企业实现增长的基础。《增长战略》强调了客户导向的重要性，介绍了如何理解和满足客户需求，建立良好的客户关系。通过深入了解客户的需求和偏好，企业可以提供个性化的产品和服务，并与客户建立长期稳定的合作关系。

客户导向不仅需要企业在产品和服务方面进行创新，还需要在客户体验和沟通方面做出持续改进。《增长战略》从客户洞察到客户关怀，提供了一系列的方法和工具，帮助企业实现客户导向的增长。

4、核心策略四：组织优化

组织优化是企业实现增长的基础。《增长战略》介绍了如何优化组织结构、流程和文化，提高组织的效率和灵活性。通过优化组织，企业可以更好地响应市场变化，实现快速决策和执行。

组织优化需要企业进行全面的改革和转型，包括领导力的培养、员工的培训和激励机制的建立等。《增长战略》通过案例研究和实践经验，指导企业如何进行组织优化，帮助企业实现持续增长。

总结：

《增长战略》是一本帮助企业走出增长不确定性的重要参考书籍。通过市场扩张、创新驱动、客户导向和组织优化等核心策略，企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。阅读《增长战略》，了解并应用其中的策略和方法，将有助于企业实现持续增长和发展。

本文由nayona.cn整理

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