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《成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长》约翰·汉迪(Charles Handy) ,苗青等等。【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

人生就像一条长长的 S 型曲线，有起有落。要想发展和持续成长，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的道路，这要求人们对熟悉的问题有全新的视角。开启第二曲线的难点，在于大多数人难以在感觉最好的时候另起炉灶，第二曲线刚开始时也需要第一条曲线积累的足够资源。需要开启第二曲线的信号包括：开始自满和失去好奇心。人生漫长，运用好第二曲线至少可以活出三段不同的人生。

查尔斯·汉迪是组织行为和管理领域的大师，2001年入选q球z具影响力的管理思想家50人。他提出了“第二曲线”“组合式工作”“甜甜圈”“三叶草组织”等众多形象的管理思想。

对今日我们面临的大问题，他目光如炬，并极富远见。世界在变，但人性不变，汉迪始终关注的是人。

在过往的确定性不复存在的未来，我们如何应对变化?

我们如何设定自己的目标?

我们还有怎样的职业发展可能性?

我们如何在生活中找到意义和满足感?

什么样的信仰系统能继续支撑我们?

在本书中，90多岁高龄管理哲学大师，以书信的形式，针对千禧一代面临的大问题，结合他一生的经历和体悟，给出了深邃、有可行性且乐观的洞见。

作者简介：

查尔斯·汉迪(Charles Handy)

欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。

查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。

1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世。

查尔斯·汉迪获得了13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。

着名代表作有《第二曲线》《拥抱不确定性》《成长第二曲线》等。

目  录：

推荐序　管理大师的天鹅之歌：人生长跑指南

译者序　在“打工人时代”寻找跨越时空的白色石头

引言　人生回望·1

第1封信　事物将会不同 ·4

第2封信　人类的使命·14

第3封信　人生最大的问题·20

第4封信　上帝或别的什么·28

第5封信　每个人都会犯错·36

第6封信　好奇不会害死猫·43

第7封信　你有多聪明·51

第8封信　人生是一场马拉松，而不是赛马·60

第9封信　你是谁比你做什么更重要·67

第10封信　保持小规模·75

第11封信　你不是一项人力资源·82

第12封信　你与社会·89

第13封信　人生的变化曲线·97

第14封信　适可而止·104

第15封信　主要是经济问题，笨蛋·110

第16封信　“我们”总是打败“我”·115

第17封信　当两个人合二为一·123

第18封信　无法被计算的东西更重要·130

第19封信　人生的最后四分之一·138

第20封信　你是独一无二的·145

第21封信　写在最后·153

致　谢·159

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摘要：本文以约翰·汉迪(Charles Handy)和苗青的《成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长》为中心，从四个方面对其进行详细阐述。首先，介绍了书籍的背景和主要内容。然后，分析了书中提出的“第一曲线”和“第二曲线”的概念及其对个人和组织成长的影响。接着，讨论了书中提出的“我们的主人”和“我们的雇员”两种角色的转变，以及如何跨越S型曲线实现持续成长。最后，总结了书中的关键观点和启示，并给出了本文的广告语：“本文由nayona.cn整理”。

1、背景和主要内容

《成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长》是约翰·汉迪(Charles Handy)和苗青合着的一本经济管理类图书。本书主要探讨了个人和组织在成长过程中所面临的挑战，并提出了跨越S型曲线实现持续成长的方法和策略。

作者通过分析经济和社会的发展趋势，提出了“第一曲线”和“第二曲线”的概念。第一曲线指的是个人在职业生涯中的上升期，而第二曲线则是指个人在职业生涯后期的重新规划和发展阶段。本书重点讨论了如何在第二曲线上实现持续成长，提供了许多实用的建议和思考。

2、第一曲线和第二曲线的影响

第一曲线是指个人在职业生涯中的上升期，通常以年轻时期为主。在第一曲线上，个人通过不断努力和学习来提升自己的职业能力和地位。然而，随着时间的推移，个人可能会遇到职业生涯的瓶颈，进展不再明显。

而第二曲线则是指个人在职业生涯后期的重新规划和发展阶段。在这个阶段，个人需要重新审视自己的职业目标和发展方向，并做出相应的调整和改变。跨越S型曲线，实现从第一曲线到第二曲线的转变，是个人实现持续成长的关键。

本书通过阐述第一曲线和第二曲线的影响，帮助读者更好地理解个人职业生涯的不同阶段，提醒读者在第一曲线上不要过于依赖和满足，而是要积极思考和规划未来的职业发展。

3、从“我们的主人”到“我们的雇员”

在第二曲线的发展阶段，个人在职业生涯中的角色也发生了变化。书中提到了“我们的主人”和“我们的雇员”两种角色的转变。

“我们的主人”指的是个人在职业生涯初期拥有较高的自主权和决策权，能够主宰自己的职业发展。但是随着时间的推移，“我们的主人”可能会逐渐失去自由和权力，成为“我们的雇员”。

跨越S型曲线，实现持续成长的关键之一就是从“我们的雇员”再次成为“我们的主人”。个人需要主动思考和规划职业发展，不断学习和提升自己的能力，以适应职业生涯中不同阶段的需求。

4、跨越S型曲线实现持续成长的策略

本书提供了许多跨越S型曲线实现持续成长的具体策略和方法。例如，个人需要积极主动地培养和运用自己的核心竞争力，通过不断学习和提升自己的能力来适应职业发展的需求。

同时，个人还需要关注个人品牌的建立和维护，通过积极参与社交网络和专业论坛，提高自己的知名度和影响力，从而获得更多的机会和资源。

此外，书中还提到了个人在职业生涯后期可以选择创业和转型的方法，以实现在第二曲线上的持续成长。

总结：

《成长第二曲线：跨越S型曲线持续成长》是一本关于个人和组织成长的经济管理类图书。通过分析第一曲线和第二曲线的影响，以及个人角色的转变和跨越S型曲线的策略，本书帮助读者更好地理解和应对职业生涯中的挑战，实现持续成长。

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