《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》泰勒．科文、丹尼尔．葛罗斯【文字版_PDF电子书_】
内容简介：
★《金融时报》与麦肯锡商业图书奖选书
★主管、人资、教育界与求职者必读
★当代经济学大师科文、硅谷天使投资人葛罗斯 联手解决商业界最困难的问题
AI跃进撼动世界 白领工作者陷入焦虑
人才更该展现出真实的面貌 企业更该发掘「非典型」的人才
谁是不被 AI 淘汰的人才?
OpenAI执行长山姆‧奥特曼如何精准判断创业者能否成功?
PayPal创办人彼得‧提尔如何慧眼发掘马斯克和祖克柏?
本书畅谈最新选才趋势，运用有效的方式，发掘被低估的人才!
人才招募是执行长和高阶主管最头痛的问题，尤其在全球化与科技发展下，世界变化快速、企业竞争更加激烈，当ChatGPT颠覆我们对未来工作的想像，「人才」的定义已经被彻底改写!
然而，传统面试流程往往只是找到组织成员能接受、看起来够体面，但是能力「还可以」的人;而真正有能力的人才却被拒于门外。
当代经济学大师科文和硅谷创投天使投资人葛罗斯，在学术圈和科技新创业拥有丰富的猎才经验，他们认为现今社会一直在浪费人才。赏识人才、发掘人才、培育人才、让人才适得其所，不只影响企业竞争力，更是促进社会正义的解方。
两位作者以犀利又风趣的文笔，分享独门的选才智慧，分别探讨：
●「未来人才」的定义是什么?面试官又该注意哪些事?
●传统面试及线上面试的比较与运用方法。
●如何善用智力及人格理论，有效判断应征者关键资讯?
●如何避免因性别、种族、身心障碍等选才偏见，因而错失被低估的人才?
●如何借助外部资源找到对的人，创造企业高峰?
了解最新选才趋势，企业才能找到对的人，求职者也才能尽情发挥长才
作者简介：
泰勒.科文Tyler Cowen
乔治梅森大学经济学教授，全球百大思想家，《经济学人》赞誉他为近十年来最具影响力的经济学者。着有《发现你的经济天才》(Discover Your Inner Economist，2007)、《达蜜经济学》(Create Your Own Economy，2009)、《大停滞》(The Great Stagnation，2011)、《中午吃什么?》(An Economist Gets Lunch，2012)、《再见，平庸世代》(Average Is Over，2013)以及多本学术书籍。他也是《彭博》(Bloomberg)和《纽约时报》(The New York Times)专栏作家，作品散见各大报纸和期刊。他经营的经济学部落格《边际革命》(marginalrevolution.com)，平均每日浏览人次超过5万人;TED演说有超过50万观看次数。他的Podcast节目《与泰勒对话》(Conversations with Tyler)经常邀请重要的思想家或企业家对谈，广受无数听众好评。
丹尼尔‧葛罗斯Daniel Gross
硅谷创业者暨创投天使投资人。曾被《富比士》(Forbes)列为科技类杰出青年榜「30 Under 30」。18岁时，他以创业者身分加入被誉为「硅谷新创事业孵化器」Y Combinator计画，是当时最年轻的创业者。23岁时创立新创科技公司Cue，开发团队后来被Apple收购。2018年，创办Pioneer猎才公司并担任CEO至今，致力于在全球寻找有才华但欠缺机会的杰出人才。
译者简介
谢仪霏
师大翻译所毕，译有《统合心智》等书。
目 录：
各界佳评
专文推荐 先找对人上车，再决定车子开去哪 程世嘉
1 为什么人才很重要
2 如何面试与提问
3 如何进行线上面试
4 智力与人才
5 人格特质与人才
6 人格特质与面试
7 被低估的身心障碍人才
8 被低估的女性与少数族群人才
9 星探模式带来的选才启示
10 打造让人才发光发热的舞台
谢 辞
附 录：给面试官的好提问
注 释
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摘要：本文主要围绕《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》这本经济管理书展开讨论。该书是由泰勒·科文和丹尼尔·葛罗斯合着，主要介绍了人才的识别、选拔、招聘和留用等方面的知识和技巧。本文将从四个方面对该书进行详细阐述，包括人才的重要性、人才的识别方法、人才的选拔技巧和人才的留用策略。
1、人才的重要性
人才是企业发展的核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。人才的重要性体现在许多方面，包括创新能力、领导力、执行力和团队合作能力等。只有重视人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才的重要性还体现在对企业文化的影响上。拥有优秀的人才，可以带来积极的企业文化，激发员工的工作激情和归属感，进而提升企业的整体绩效。因此，企业应该将人才的培养和发展放在战略的重要位置，注重人才的引进和留用。
同时，人才的重要性也体现在对企业未来发展的影响上。优秀的人才具有战略眼光和前瞻性思维，能够为企业指引正确的发展方向。只有拥有了高素质的人才，企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
2、人才的识别方法
人才的识别是企业招聘和选拔的基础，也是人力资源管理的重要环节。在《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》中，作者介绍了一些识别人才的方法和技巧。
首先，通过明确的岗位需求和人才要求，可以帮助企业更准确地识别出适合的人才。其次，通过综合评估人才的能力、经验和潜力等因素，可以更全面地了解候选人的综合素质。此外，通过多种渠道的信息收集和参考，可以更全面地了解候选人的背景和表现。
在人才识别过程中，还需要注重候选人的沟通能力和团队合作能力等软技能的评估。通过有效的面试和考察，可以更好地了解候选人的综合素质和适应能力。
3、人才的选拔技巧
人才的选拔是企业招聘和录用的关键环节，对于企业的发展至关重要。在《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》中，作者分享了一些人才选拔的技巧和方法。
首先，企业要明确岗位要求和人才需求，根据具体岗位的特点和要求制定相应的选拔标准。其次，企业要将选拔过程分为不同阶段，通过多轮面试和考核，逐步筛选出最适合的人才。
在人才选拔中，企业还应注重候选人的综合素质和适应能力。通过综合评估候选人的能力、经验和潜力等因素，可以更全面地了解候选人的综合素质。此外，企业还可以借助各种测评工具和方法，对候选人进行科学的评估和量化。
最后，在人才选拔中，企业要注重候选人的发展潜力和长期发展规划。通过与候选人深入的沟通和交流，可以更好地了解候选人的职业目标和发展意愿，为其提供合适的职业发展机会。
4、人才的留用策略
人才的留用是企业人力资源管理的重要环节，对于保持企业竞争力和稳定发展至关重要。在《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》中，作者提供了一些人才留用的策略和方法。
首先，企业需要建立良好的激励机制和福利体系，通过金钱、地位和成就等方面的激励，提高员工的满意度和归属感。其次，企业要注重员工的职业发展和成长，提供广阔的发展空间和机会，激发员工的工作激情和积极性。
在人才留用中，企业还应注重员工的关系和文化建设。良好的组织文化和团队氛围可以帮助员工更好地融入企业，并增强员工的凝聚力和忠诚度。此外，企业还可以通过定期的职业规划和培训，提高员工的专业能力和职业素养。
总结：
《人才：识才、选才、求才、留才的10堂课》是一本关于人才管理的实用经济管理书籍。通过阅读该书，可以了解到人才的重要性以及人才的识别、选拔和留用等方面的技巧和方法。企业应该重视人才的培养和发展，建立科学有效的人才管理体系，以提升企业的竞争力和创新能力。
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