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《极限团队》罗伯特·布鲁斯·肖【文字版_PDF电子书】_经济管理

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《极限团队》罗伯特·布鲁斯·肖【文字版_PDF电子书_】

《极限团队》罗伯特·布鲁斯·肖【文字版_PDF电子书】_经济管理

书名:极限团队
作者:[美]罗伯特•布鲁斯•肖
出版社:新华出版社
译者:张彦
出版日期:2018-5
页数:304
ISBN:9787516638552
6.2
豆瓣短评
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内容简介:

管理者想要伟大的团队,但大多数建立在几十年前的老想法和做法上,使公司失去了他们的优势。

本书关注了推动现今*创新性的公司成长的新一代的团队。他们通过做不同的事情:招聘合适的人而不是最好的人;专注于优先级考虑的事物,留出空间去探索新的想法;创造一个让人舒服地处理让人不舒服事的环境;通过不以*重要的事情来盈利来使利润最大化。

这本书带你进入*公司内部,并审视他们的团队合作经验是如何让它们成功的,包括如何:

皮克斯团队使用持续的反馈和辩论将*初有缺陷的电影变成票房过亿的热作……

一个激进的“自由与责任”文化帮助了网飞公司的下一件大事的执行……

全食品公司的超自主团队将硬指标和友好竞争相结合,以推动业绩……

Zappos古怪和有趣让它保持成功……

时代变了,所以团队也必须变。设计和管理高绩效团队需要升级过时的信仰和行为,提升强度和合作的等级,让他们能面对任何挑战。

作者简介:

[美]罗伯特·布鲁斯·肖(Robert Bruce Shaw)

在耶鲁大学取得组织行为学博士学位。从事帮助公司领导者进行组织建设、提升团队卓越表现力方面的工作。同众多公司高管密切接触,作为其私人或公司顾问,帮助提升组织力和领导效率。发表着作、文章多部(篇),包括:《信任的力量》(Trust in the Balance: Building Successful Organizations on Results, Integrity and Concern)and《领导力盲点》(Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overcome the Weaknesses that Matter)。

目  录:

引 言

第一章·团队的成绩与关系……………001

第二章·培育痴迷的工作精神…………059

第三章·适合比能力更重要……………097

第四章·花更多精力做更少的事………127

第五章·严苛与温情并存………………163

第六章·习惯于坐立不安………………199

第七章·力求极致的团队………………233

致 谢

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摘要:《极限团队》是罗伯特·布鲁斯·肖所着的一本经济管理书籍。本书通过对团队建设和领导力的研究,提出了一些关于如何打造高效团队和领导团队的方法和理念。通过激发团队成员的潜力,充分发挥各自的优势,实现个人与团队的共同发展。

1、团队建设的重要性

团队建设是现代企业管理中不可忽视的一个环节。一个好的团队可以发挥出个人的优势,协同合作,实现团队目标。团队建设需要考虑成员的激励机制,沟通和协作的方式,以及团队文化的建立等方面。

团队建设首先需要明确团队的目标和使命,确定团队的核心价值观和文化。同时,要重视成员之间的沟通和协作,打破各自的利益壁垒,建立共同的信任和合作意识。

团队建设还需要考虑成员的激励机制,通过激励措施提高成员的积极性和工作效率。同时,要注重团队成员的培养和发展,提供必要的培训和学习机会。

2、领导力的重要作用

领导力是团队建设中不可或缺的要素。一个好的领导者可以带领团队走向成功,实现团队的目标和使命。领导力需要具备一定的个人品质和管理能力。

首先,领导者要具备良好的人际关系和沟通能力,能够与团队成员建立良好的关系,有效地沟通和传递信息。同时,领导者还要具备良好的决策能力和解决问题的能力,能够在团队面临挑战和困难时做出正确的决策。

另外,领导者还要具备激励和激发团队成员的能力,能够根据成员的不同特点和需求给予适当的激励和培养。同时,领导者还要具备自我管理和自我激励的能力,能够以身作则,给团队成员树立榜样。

3、打造高效团队的方法

打造高效团队需要从多个方面入手,包括团队成员的选取和培养,团队目标的设定和沟通,以及团队文化的建立和维护。

首先,要选择适合的团队成员,考虑成员的能力和个性特点,确保团队成员之间的互补和协调。同时,要通过培训和学习,提高团队成员的专业能力和素质水平。

其次,要明确团队的目标和使命,将目标传达给每一个团队成员,并确保每个成员都能够理解和接受。同时,要进行有效的沟通和协作,激发团队成员的创造力和潜力。

最后,要建立和维护良好的团队文化,包括共同的价值观和行为准则。团队文化可以提高团队成员的凝聚力和归属感,增强团队的战斗力和竞争力。

4、个人与团队的共同发展

个人与团队是相互依存的关系,只有个人发展好了,团队才能够发展得更好。因此,要注重个人的自我管理和自我发展。

个人应该根据团队的需求,不断提升自己的能力和素质。同时,要积极参与团队的活动和讨论,与团队成员进行有效的沟通和合作。

另外,个人还要注重自我激励和自我反思,及时调整自己的工作和学习状态,不断提高自己的工作效率和学习能力。

总结:

《极限团队》通过对团队建设和领导力的研究,为我们提供了一些关于如何打造高效团队和领导团队的方法和理念。团队建设和领导力的重要性不可忽视,只有通过有效的团队建设和良好的领导力,我们才能够实现个人与团队的共同发展。

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