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《思维导图高效决策法》西蒙·米勒 朱莉娅·达尔【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数“战术”，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。

作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略，提供极其实用的工具，来处理问题与决策，显着提高决策的质量、速度和效率。

这些“战术”对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余，一起开始这段旅程吧!

作者简介：

西蒙·穆勒(Simon Mueller)是波士顿咨询公司的前项目负责人，全球非营利组织“未来社会”(The Future Society)的联合创始人，毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院。他曾担任波士顿咨询公司战略和宏观经济智库亨德森研究所(BCG Henderson Institute)的总经理。常年为北美、拉丁美洲、欧洲和亚洲的工业和技术方向客户提供专业咨询。

茱莉亚·达尔(Julia Dhar)是波士顿咨询公司的合伙人，行为经济学家、战略政策顾问。 毕业于哈佛大学肯尼迪政治学院。她是该公司行为经济学项目BeSmart的联合创始人和负责人，深度参与了公司关于影响力投资和未来工作的知识产权开发。她常年在美国各地、中东和亚洲的公共和私营部门工作。

目  录：

导语 你生存在VUCA的世界

第○章 你的问题是什么?

第一部分 收集证据

第一章　点亮盲点：承认未知并校正错误理念

第二章　打破偏见：看穿大脑玩的把戏

第三章　探索数据：收集、检验并将数据可视化，发现当中的要点

第二部分 连接要点

第四章　深入探寻：运用树形图解构所有问题

第五章　改变发生：预测均值回归

第六章　看得更远：训练系统性思维

第三部分 调试方法

第七章　边际思维：聚焦下一个单位

第八章　赢得分数：明确你的标准并正确抉择

第九章　说到做到：在现实中检验解决方案

第四部分 达成使命

第十章　概率倍增：用期权提升成功概率

第十一章　构建激励体系：将每个人都激励到状态

第十二章　创造未来：预判、执行与提升

第十三章　结论：我们要去哪里?

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思维导图   决策

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摘要：《思维导图高效决策法》是一本经济管理类的书籍，由西蒙·米勒和朱莉娅·达尔合着。本书通过介绍思维导图的应用，帮助读者提高决策的效率。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。

1、思维导图的概念

思维导图是一种图形化的思考工具，它以中心主题为核心，通过分支展开的方式记录相关的思维内容。思维导图可以帮助人们整理思绪，提取关键信息，并建立思维之间的联系。本书详细介绍了思维导图的定义、原理和使用方法，使读者能够理解和运用思维导图进行决策。

思维导图的概念不仅适用于个人的决策过程，也可应用于团队和组织的决策过程。通过思维导图，人们可以清晰地展示决策的思路和逻辑，提高决策的效果和效率。

2、思维导图在决策中的应用

思维导图在决策中的应用具有广泛的领域和多样的方式。本书通过案例分析和实践指导，展示了思维导图在个人、团队和组织决策中的具体应用场景。例如，思维导图可以帮助个人进行复杂任务的分解和管理，帮助团队进行集思广益和决策协同，帮助组织进行战略规划和目标管理。

思维导图的应用不仅提高了决策的效率和准确性，还提供了更好的决策沟通和协作平台。通过思维导图，决策者可以将复杂的问题简化为可视化的结构，使决策过程更加清晰和可控。

3、思维导图的优势和挑战

思维导图作为一种有效的决策工具，具有许多优势。首先，思维导图可以帮助人们更快地捕捉和整理信息，提高工作效率。其次，思维导图能够激发创意思维，帮助发现和解决问题。此外，思维导图还可以提高记忆力和思考能力，促进思维的灵活性和深度。

然而，思维导图的应用也存在一些挑战。例如，对于初学者来说，思维导图的操作和构建可能需要一定的学习和实践。另外，思维导图的有效性也受到决策者个人的思维方式和习惯的影响。因此，决策者需要适时地选择和调整思维导图的使用方式，以获得最佳的决策效果。

4、思维导图的进一步发展

随着信息技术的不断发展和创新，思维导图工具也在不断演进和完善。本书展望了思维导图的未来发展趋势，包括应用领域的拓展、工具功能的增强和用户体验的改进。同时，本书还介绍了一些思维导图的实际案例和成功经验，为读者提供了更多的启示和参考。

总结：

《思维导图高效决策法》通过介绍思维导图的概念、应用、优势和挑战，帮助读者提高决策的效率和准确性。该书对思维导图的定义和原理进行详细阐述，并通过实际案例和实践指导展示了思维导图在个人、团队和组织决策中的具体应用场景。未来，思维导图将继续发展，为决策者提供更好的决策工具和支持。

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