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《低风险创业》【7个可复制的低风险逻辑， 在不确定时代实现确定性增长。】樊登【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。

本书创造性地提出了7个可复制的能显着降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。

创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。

作者简介：

樊登

“樊登读书”创始人，连续创业者，天使投资人，曾创办《管理学家》杂志并担任董事总经理，华章教育机构董事长。2013年底创办樊登读书会创办“樊登读书”，至今已影响超过6000万用户。

他提出的“低风险创业”理念、方法以及经验技巧，正在深刻影响广大创业者。

目  录：

目录

前言

章 低风险创业的基本逻辑

每个人都有机会成就低风险创业

性格决定创业的风险

优雅地解决一个社会问题

发明人创业十分危险

创业是一件令人愉快的事情

第二章 创业从找到好问题开始

从抱怨中发现低风险创业的机会

深入洞察客户的生活和灵魂

忘掉你的创始人身份

找到宏大的变革目标

在客户痛的点上突破

真痛点和假痛点的博弈

第三章 秘密是好的抗风险武器

没有秘密，是创业者Z大的风险

告诉你，你也学不会的好秘密

创业者不可不知的六种好秘密

超越竞争的“十倍好”原则

秘密是一个慢慢积累的过程

找到秘密之后，你得先做验证

打造小化可行性产品

融资需有度，钱不是越多越好

第四章 反脆弱的结构设计

学会从不确定中受益

设计反脆弱的商业结构

找到“非对称交易”的机会

固定资产不产出任何收益

创业需要有情怀的追求

配置你的“创业杠铃”

确保公司拥有选择权

能力陷阱和资源陷阱

第五章 赋能生物态创业团队

机械态管理 VS 生物态管理

母系统的稳定来自子系统的不稳定

好的人才都是“长”出来的

守住底线，允许员工犯错

建立和前员工的“联盟”

学会为团队的状态赋能

第六章 有效沟通造就团队凝聚力

高效团队的关键要素是安全感

生物态团队的四种管理形式

有效沟通工具让管理落地

利用二级反馈建立团队成员的自我责任

打造团队的支柱

第七章 Z优客户发展方法：MGM

十万人说不错，不如一百人尖叫

让客户为你带来新的客户

提升专业的广告品位

将传播点控制在一句话之内

用产品牵动大众的情绪

让客户看在眼里，记在心里

用故事打败“知识的诅咒”

第八章 打造指数级增长的引擎

学会用幂次法则思考

让边际成本为零的运营方法

学会撬动“杠杆资源”

找到指数型增长的关键节点

搭建跨部门的增长小组

参考文献

附　录　用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)

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有需要联系v；hx-hx4

摘要：《低风险创业》这本书通过7个可复制的低风险逻辑，帮助人们在不确定的时代实现确定性增长。本文将从4个方面对这本书进行详细的阐述，包括创业的风险、低风险创业的意义、低风险创业的方法和低风险创业的案例。通过阅读本文，读者将能够更好地理解低风险创业的概念和应用。

1、创业的风险

创业是一个高风险的行业，很多创业者在初期就面临着失败的风险。因为创业涉及到很多不确定的因素，如市场需求、竞争对手、资金等。创业者需要面对这些风险并做好准备。

然而，《低风险创业》提出了一种全新的创业思维，即通过寻找低风险的机会来实现创业成功。这种思维方式能够帮助创业者在不确定的环境中找到确定性增长的路径。

低风险创业的核心在于降低风险，通过系统性的方法来寻找低风险的创业机会。这种方法能够帮助创业者提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来应对。

2、低风险创业的意义

低风险创业的意义在于减少创业失败的可能性，提高创业成功的概率。这对于创业者来说非常重要，因为创业失败不仅会给个人带来损失，还可能对整个经济产生影响。

低风险创业还可以促进创业生态的健康发展。当越来越多的创业者选择低风险创业时，整个创业生态系统将变得更加稳定和可持续。

此外，低风险创业也可以带来更多的机会。当创业者选择低风险的创业路径时，他们可以更加自由地探索和创造，而不必过分担心失败的后果。

3、低风险创业的方法

《低风险创业》提供了七个可复制的低风险逻辑，帮助创业者在不确定时代实现确定性增长。这些逻辑包括：寻找有竞争优势的市场、选择适合自己的创业模式、建立可持续竞争优势、掌握市场需求变化、调整创业策略、构建高效的组织结构和利用技术创新。

通过掌握这些低风险逻辑，创业者可以在创业过程中更好地应对风险，并找到增长的路径。这些逻辑不仅适用于创业者，也适用于企业家和管理者。

除了这些逻辑，低风险创业还需要创业者具备一些基本的素质，如创新能力、执行能力、团队合作能力等。这些素质能够帮助创业者更好地应对不确定性，并提高创业成功的概率。

4、低风险创业的案例

《低风险创业》还提供了一些成功的低风险创业案例，如小米、美团、滴滴等。这些案例展示了低风险创业的潜力和价值。

这些公司之所以能够成功，不仅是因为它们在创业过程中采取了低风险的策略，还因为它们能够不断地适应市场的变化，并及时调整自己的策略和模式。

这些案例为其他创业者提供了宝贵的经验和启示，帮助他们更好地理解低风险创业的方法和意义。

总结：

通过《低风险创业》这本书，我们了解到低风险创业的意义和方法。通过寻找低风险的创业机会，降低创业失败的风险，创业者可以实现确定性增长。这本书提供了七个可复制的低风险逻辑，并通过案例展示了低风险创业的潜力和价值。希望读者通过阅读本文和这本书，能够更好地理解低风险创业的概念和应用，实现自己的创业梦想。

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