《复盘》（联想控股管理学院髙级总监沈磊博士首度完全解密联想复盘法复盘3.0时代，如何“从破到立”，避开“深坑问题”）保罗·布卢姆【文字版_PDF电子书】_经济管理

《复盘》（联想控股管理学院髙级总监沈磊博士首度完全解密联想复盘法复盘3.0时代，如何“从破到立”，避开“深坑问题”）保罗·布卢姆【文字版_PDF电子书_】

书名：复盘
作者：沈磊
出版社：浙江教育出版社
译者：无
出版日期：2023-1-10
页数：344
ISBN：9787572250293

6.8
豆瓣短评

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内容简介：

联想复盘法首度完全解密!复盘，联想shou创并成功实践的髙效学习法。

“复盘”原本是一个围棋术语，2001年，联想在进军风险投资行业时对联想想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践。将其引入企业的经营管理之中。

全·方·位阐释复盘方法3.0，带你直击复盘每个环节中的深坑问题，眞正获得复盘实效。

书中方法源自对真实实战的凝练，复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化，在此过程中，复盘方法不断深化，走入3.0时代。全书采用方法论复盘实战案例相结合的呈现方式，眞正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，将带领你深入复盘的每一个环节，提前了解复盘之路上的“深坑”，眞正掌握复盘方法论，走上刷新认知、能力进阶的快车道。

5大步骤 5大原则，一个模型带你进行“真复盘”。

复盘模型5大步骤：

1.梳理过程，跨越 3 个复盘误区;

2.回顾目标，目标体系必·须保持一致;

3.评估结果，荃面对比“结果”与“目标”;

4.分析原因，聚焦解决而非问题本身;

5.总结经验，好的复盘在于生成洞察。

应用复盘模型5大原则：

1.实事求是，不用假问题得出假结论;

2.开放心态，保持与外界的信息交互;

3.反思自我，关注究竟学到了什么;

4.坦诚表达，有话直说，好好说;

5.集思广益，星星之火可以燎原。

复盘，赢得复杂游戏的简单智慧，VUCA时代的进阶法则

复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。

作者简介：

沈磊

联想控股管理学院高级总监，“联想系”复盘高手，联想复盘方法论的主要研发者。

复盘方法论的主要设计者，担纲联想复盘课程的深度开发。加入联想控股后，陆续开发了《联想的管理》、《联想的复盘》、《联想建班子》、《联想带队伍》、《联想的务虚》、《联想工作方法》等课程，助力企业共识理念、统一方法与落地文化。每年都向联想控股旗下的企业提供复盘培训，组织并实施各类复盘会，少则十几场，多则几十场，对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化。

20年企业管理历练，11年复盘实战经验，将复盘真正从工具凝练成管理方法。

毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，在咨询及培训领域有20多年的工作经验。曾创办IT软件公司，也曾担任公司高管。既有涉猎广博的学术素养，又能够非常贴近工作实际。

摘要：本文围绕《复盘》（联想控股管理学院髙级总监沈磊博士首度完全解密联想复盘法复盘3.0时代，如何“从破到立”，避开“深坑问题”）保罗·布卢姆【文字版_PDF电子书】_经济管理进行详细阐述。首先介绍了复盘法的背景和意义，然后从四个方面进行了详细的阐述，包括复盘法的基本原理、复盘法的应用场景、复盘法的具体操作步骤以及复盘法的价值与意义。最后对全文进行总结归纳。

1、复盘法的基本原理

复盘法的基本原理是通过对过去的事件、决策或行动进行回顾和分析，以确定其中的成功因素和失败原因，从而提高学习和改进的效果。复盘法的核心思想是借鉴过去的经验教训，为未来的决策提供参考和指导。

复盘法的基本原理可以总结为以下几点：1）对事件进行客观回顾和分析；2）明确成功因素和失败原因；3）总结经验教训，提出改进方案；4）将复盘结果应用到未来的决策中。

复盘法的基本原理对于个人、团队和组织都具有重要意义。个人可以通过复盘法来反思自己的行为和决策，找出不足之处并提升自己的能力；团队可以通过复盘法来改进协作和决策的方式，提高团队的绩效；组织可以通过复盘法来提升组织的学习和创新能力，实现持续改进和发展。

2、复盘法的应用场景

复盘法的应用场景非常广泛，可以应用于个人、团队和组织的各个层面。在个人层面，可以用于个人成长和职业发展的复盘；在团队层面，可以用于团队协作和项目管理的复盘；在组织层面，可以用于组织创新和战略决策的复盘。

具体的应用场景包括：1）个人职业发展的复盘，包括个人能力的提升和职业规划的调整；2）团队项目管理的复盘，包括项目目标的达成和协作方式的改进；3）组织创新的复盘，包括产品的创新和商业模式的革新；4）战略决策的复盘，包括市场分析和竞争对手的分析。

通过在不同场景中应用复盘法，可以提高个人、团队和组织的学习和改进能力，实现持续发展和创新。

3、复盘法的具体操作步骤

复盘法的具体操作步骤包括：1）确定复盘的目标和范围；2）收集和整理相关的信息和数据；3）分析和总结复盘的结果；4）提出改进方案和行动计划；5）跟踪和评估改进的效果。

具体而言，复盘的目标和范围应该明确，可以是一个具体的事件、一个决策过程或一个行动计划。收集和整理信息和数据时，可以采用多种方式，如面谈、问卷调查和数据分析。分析和总结复盘的结果时，需要结合具体情况，确定成功因素和失败原因，并总结经验教训。提出改进方案和行动计划时，需要具体、可行，并考虑实施的可行性。跟踪和评估改进的效果时，需要设置相应的指标和评估方法，以便及时调整和改进。