《组织才能管好人》张应春【文字版_PDF电子书_】
内容简介：
《组织才能管好人》作者是广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了组织对于企业管理的重要性。本书概述了制造型企业突围之道，从组织建设、流程建设和绩效分配角度论述组织的重要性，并指出如何打造生产管理体系。组织建设提升企业整体绩效必不可少的管理工具，尤其是经济寒冬时期，更是企业必然会关心的话题，市面此类图书较少，同时这本书的实操性和落地性使它具有较强的竞争力。
作者简介：
张应春
朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，着名工厂精细化管理实战专家。畅销书《管理是蓝海》作者，原创歌曲《相伴的力量》作词、演唱者。在十多年的工厂管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、帮助了200多家制造型企业成功转型升级。主导参与企业组织再造、流程再造、绩效管理体系打造、执行力实操体系打造和现场改善成功案例上千个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、精细化工、铸造、服装、家具、门业、玩具、陶瓷卫浴、智能装备、医药、电动工具等二十多个细分行业。
目 录：
第一章制造型企业突围之道/
制造型企业发展现状与发展机遇/
制造业正在发生的五个转变/
制造业老板的突围之道/
职员工的六个转变/
企业管理的五个阶段/
制造型企业变革路径/
第二章组织才能管好人/
组织与组织力/
人为什么这么难管/
领导管人、制度管人、文化管人/
组织管人的优势/
组织健康比业绩更重要/
第三章组织建设的核心要素/
组织结构设计的原则/
常见组织结构的优劣势/
树立组织目标/
建立组织规则/
打造组织记忆/
树立组织权威/
开展组织评价/
提高组织效率/
第四章流程管事提升组织效率/
科层制背景下的流程变革/
流程建设现状分析/
流程管事的六项基本原则/
流程建设的“四五六”要诀/
流程建设的七个步骤/
第五章绩效分配价值保证组织活力/
怎样才能更好地激励人/
绩效分配价值原理与激励方式匹配/
绩效管理的现状和误区/
绩效分配价值的六项基本原则/
计时薪酬和计件薪酬优劣势对比/
第六章绩效分配价值的十个步骤/
步：抓好精细化管理/
第二步：设计好员工的职业晋升通道/
第三步：建立健全员工薪酬体系/
第四步：设置职等、职级、职责/
第五步：做好人才胜任力测评/
第六步：确定绩效激励方式/
第七步：设置考核指标/
第八步：设定考核指标值/
第九步：制定绩效管理制度和确定绩效考核方案/
第十步：绩效管理方案实施过程中的注意要点/
第七章生产组织管理的十六个核心动作/
工厂生产管理现状分析/
工厂生产运作管理的六项基本原则/
工厂管理的十六个落地核心动作/
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摘要：本文主要介绍了《组织才能管好人》这本书，该书是由张应春所着，以经济管理为题材。全文分为四个部分进行详细阐述。首先，文章将从人才管理的重要性入手，介绍作者对于人才管理的观点和思考；接着，文章将重点讲述组织如何吸引和留住优秀人才；然后，文章将探讨如何培养和发展组织内部的人才；最后，文章将阐述如何在组织中进行有效的人才激励与激励机制的建立。通过对这些方面的阐述，可以更好地理解和应用《组织才能管好人》这本书。
1、人才管理的重要性
在这个竞争激烈的时代，人才是企业最重要的资源之一。作者通过对组织人才管理的重要性进行阐述，强调了人才对于企业发展的关键作用。作者认为，只有充分发挥人才的作用，才能实现组织的长期发展和竞争优势。
其次，作者从人才管理的角度出发，分析了当前企业在招聘人才和留住人才方面面临的挑战。作者指出，企业需要建立科学、有效的人才管理体系，通过合理的激励机制和人才培养计划来吸引和留住人才。
最后，作者还介绍了人才管理的目标和方法。作者强调，人才管理的目标是使组织能够有效地利用人才，实现组织和员工的双赢。同时，作者还详细介绍了人才管理的方法和策略，如如何制定人才招聘和选拔的标准、如何进行人才培养和发展等。
2、吸引和留住优秀人才
在这个信息时代，优秀的人才是企业发展的关键。文章中重点讲述了如何吸引和留住优秀人才。作者认为，企业需要建立良好的企业文化和品牌形象，提供有竞争力的薪酬福利和晋升机会，以及良好的工作环境和发展平台，才能吸引和留住优秀人才。
此外，作者还介绍了如何进行人才选拔和评估，以确保招聘到适合岗位的优秀人才。作者提出了一些创新的人才选拔和评估方法，如通过模拟工作环境和案例分析来评估人才的能力和素质。
最后，作者强调了人才留住的重要性。作者认为，企业需要关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供培训和晋升机会，激励员工为企业做出更大的贡献。
3、培养和发展组织内部的人才
除了招聘和留住优秀人才外，组织还需要注重培养和发展内部的人才。文章中详细介绍了如何进行组织内部的人才培养和发展。作者提出了一些具体的培养和发展方法，如带薪实习、轮岗培训和导师制度等。
此外，作者还阐述了组织内部人才培养和发展的重要性。作者指出，通过培养内部人才，企业可以降低招聘成本，提高员工的忠诚度和归属感，同时也可以有效地传承和发展组织的文化和价值观。
4、人才激励与激励机制的建立
人才激励是组织管理中的重要问题之一。文章中探讨了如何在组织中进行有效的人才激励与激励机制的建立。作者介绍了一些常用的激励方法，如薪酬激励、晋升激励和培训激励等。
此外，作者还强调了激励机制的重要性。作者认为，激励机制是实现人才激励的重要手段，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
总结：通过对《组织才能管好人》这本书的详细阐述，我们可以了解到人才管理的重要性、吸引和留住优秀人才的方法、组织内部人才培养和发展的策略，以及人才激励与激励机制的建立。这些内容对于实现组织的长期发展和竞争优势具有重要的指导意义。
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