课程介绍

课程来自于 许林芳《企业高效组织管理系统》2021年新课

许林芳 ，女，汉族，讲师，咨询顾问和商业教练。 前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理。

现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo， 阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》，《阿里文化构建与落地》，《阿里政委体系运作与实践》作者。

曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计，深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。

在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。

文件目录

01企业痛点分析.mp4

02商业组织架构.mp4

03文化对企业的影响.mp4

04文化落地的三个层次.mp4

05文化构建.mp4

06阿里文化步道-故事传播.mp4

07文化制度层-政委体系.mp4

08员工价值观如何考核.mp4

09员工绩效考核制度.mp4

10如何制定高管KPI.mp4

11如何制定高管KPI（2）.mp4

12如何管理核心管理层.mp4

13组织能量铁三角.mp4

14管理的重要性.mp4

15管理团队技巧.mp4

16企业成长布局策略.mp4

17企业周期分析.mp4

18招聘和应聘技巧.mp4

19员工职位更替技巧.mp4

20教职人员更替技巧.mp4

21企业如何选对人才.mp4

22企业团队的重要性.mp4

23团队该如何维护.mp4

24部门竞争的优势.mp4

25企业如何激励团队.mp4

26企业三个层面的复盘.mp4