课程介绍

课程来自于 高建华《领导之道－职业经理人的六项修炼》讲座视频

高建华

惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监

惠普商学院"市场营销战略"主讲教师 高建华

管理专长：企业战略，竞争优势，市场营销与企业的长远规划 　　

社会职务：对外经济贸易大学客座教授 　　

企业经历：1986年进入中国惠普公司先后担任助理工程师，工程师，高级工程师、市场部经理，销售部经理，业务发展经理，94年10月至1996年9月，在美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监，1996年9月至1999年10月，在惠普中国测量仪器分部担任市场总监，1999年11月至2001年1月，在安捷伦科技公司测量产品分部担任市场总监，2001年1月至2002年5月, 在中国惠普公司担任助理总裁,首席知识官CKO, 兼任华北区总经理。2002年5月至今, 在中国惠普公司负责惠普中国区与康柏公司合并的规划与实施事宜, 担任知识管理与企业整合总监.

本教程的突出特色: 以职业经理为目标 以跨国公司为参照 以真实案例为依据以实践经验为基础 本课程针对的主要问题： 普通管理者与职业经理人有什么分别？ 优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？ 职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？ 如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？ 为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？ 为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？ 为什么说要学会借力，而不要摸着石头过河？ 为什么说聪明地工作比努力地工作更重要？ 为什么说不想当将军的士兵才是好士兵？ 为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致？ 为什么说工具比理念更重要？ 为什么说公司可以解雇一个人，但是不能否定一个人？

本课程的内容提要： 概述：从普通管理者到职业经理人 第一项修炼：战略规划 － 一个企业长寿的基础 第二项修炼：企业文化 － 企业吸引人留住人的土壤 第三项修炼：领导艺术－ 教练技术的具体表现 第四项修炼：员工激励 － 激发主人翁精神的源泉 第五项修炼：交流沟通 － 人性化管理的基本动作 第六项修炼：制度建设 － 企业健康运作的保障 本教程的目标听众： 各种类型企业的管理人员 演讲长度: 标准版 － 12小时（两天），包括休息时间。

文件目录

第1项修炼：战略规划-一个企业长寿的基础(下).mp4

第1项修炼：战略规划-一个企业长寿的基础(上).mp4

第2项修炼：企业文化-企业吸引人留住人的土壤(下).mp4

第2项修炼：企业文化-企业吸引人留住人的土壤(上).mp4

第3项修炼：领导艺术-教练技术的具体表现(上).mp4

第3项修炼：领导艺术-教练技术的具体表现(下).mp4

第4项修炼：员工激励-激发主人翁精神的源泉(上).mp4

第4项修炼：员工激励-激发主人翁精神的源泉(下).mp4

第5项修炼：交流沟通-人性化管理的基本动作(下).mp4

第5项修炼：交流沟通-人性化管理的基本动作(上).mp4

第6项修炼：制度建设-企业健康运作的保障（下）.mp4

第6项修炼：制度建设-企业健康运作的保障（上）.mp4