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陈生民

　　着名领导风格研究专家，台湾大学商学研究所硕士，现任全球华人竞争力基金会执行长、全球华人(北京)企业顾问中心副董事长、美国领导天赋特质诊断系统中文版权大陆地区策略合伙人、台北市政府组织再造顾问。

　　曾任台湾中国生产力中心资深顾问，台湾汽车客运公司组织再造顾问，主持亚太经合会中小企业论坛(1995)，亚太经合会技术市场论坛(1997)， 亚太经合会技术市场论坛Ⅱ(1998)等大型国际活动。 　
　 陈老师除擅长领导风格研究外，还精通组织变革、策略分析、国企改造的顾问咨询，他主讲课程包括《领导式管理》、《情境式学习辅导员(初级)认证课程》、《组织变革》、《真诚领导—-中高层团队组建的关键》
主要着作有《台汽再造》(宋楚瑜先生、石滋宜博士等推荐)，《变》(吴敬琏、柳传志等推荐)，《台湾行销十大战役》等。

讲座介绍：
课程精要： 真诚是领导者区别于管理者的一个最为重要的特征。许多人们也渐渐认识到，真诚是让企业长久经营的唯一正道。然而如何才能做到恰如其分的真诚，如何在管理中运用真诚，。。。。。。陈生民，揭示建立卓越团队的关键， 带您领略真诚领导。
要点提炼：
1、不沾锅事件，问题奶粉事件，是企业管理授权有误？还是公关危机处理不当？听听专家怎么说 同期：它实质的问题呢，却是一个呢，在内部里面沟通不良的一个问题
2、安然破产，安达信倒闭，引发企业诚信危机，到底该由谁对企业的不诚信负责？ 同期: 一个公司呢，他的不诚信呢，是主要来自于呢，他公司内部的管理阶层，特别是高层管理阶层
3、每一个企业都不是孤立地存在，面对众多利益相关者，真诚在他们之间是至关重要的。 同期：如果他的关系，不是一个真诚的关系，不是一个真实，而有信任感的关系的话，这个社会就会因为这样子而崩盘，
4、一个经营好的卓越团队呢，他必然是呢，在目标上面是清楚的，在这个游戏规则上面是，公正的，在这个工作氛围上面呢，必须要是良好的，
5、一个卓越团队呢，是要从肯定自己，跟肯定他人做起。
6、在一个公司，在建设一个团队的时候呢，其实呢彼此之间的信赖感很重要，
7、首先我们要懂得去欣赏别人的这个天赋特质。

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