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我想问大家一个问题，你觉得干部培养是因为要培养，所以我们要培养吗？背后的这个模型应该是什么？我想跟大家讲的是背后的逻辑一定是业务，就是我们的业务战略是什么？比如说我我这个企业现在我是处于这个初创期。那初创期的话我可能没有那么多的管理干部的这个岗位。那我更多的是大家能够独挡一面，是一个多面手，要能够单打独斗的能力，要敢敢拼的这个激情，那这个时候我想批量生产干部是没有意义。我每天跟他说，干部的培训也是不行的。因为你培养完以后之后，你没有岗位给他。那么他走到外面去找这样的岗位了。所以呢跟你的业务发展的阶段有关系。

我们今天的企业是正处于企业发展的第二个阶段，就是快速发展。然后我们的人才梯队又开始有一些跟不上了，或者说我即将就跟不上了。那么未雨绸缪，我要赶快我要赶快去为我的业务发展去培养我的干部。那么在他们的战略当中，我需要什么样的人？我是需要开疆破土的是吧？我还是需要开家开哪个市场的，他的类型是什么？这个人的特色是什么？他的能力是什么？他要求的经验是什么？你要把接下来的业务逻辑调度才是属于你的干部标准。要把把干部的标准，也就是我们说的胜利模型你要来建立起来。有了这个标准以后……

课程目录:

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许林芳 批量生产骨干人才（2021年7月更新）
01干部培养的业务逻辑.mp4
02干部培养八部曲1.mp4
03千部培养八部曲2.mp4
04明确使命与责任1.mp4
05明确使命与责任2.mp4
06干部选拔标准1.mp4
07千部选拔标准2.mp4
08千部选拔标准3.mp4
09干部选拔标准4.mp4
10阿里高管的标准.mp4
11华为选拔干部的标准1.mp4
12华为选拔干部的标准2.mp4
13千部的任命程序.mp4.mp4
14阿里的人才任用程序1.mp4.mp4
15阿里的人才任用程序2.mp4.mp4
16阿里的人才任用程序3.mp4.mp4
17阿里匹配的三原则1.mp4.mp4
18阿里匹配的三原2.mp4.mp4
19人才培训机制.mp4.mp4
20千部能力发展1.mp4.mp4
21干部能力发展2.mp4.mp4
22千部能力发展3.mp4.mp4
23千嘛培养模式1.mp4.mp4
24千嘛培养模式2.mp4.mp4
25千嘛培养模式3.mp4.mp4
26千部培养的721模型.mp4.mp4
27千部考核评价1.mp4.mp4
28千部考核评价2.mp4.mp4
29千部推动方1.mp4.mp4
30千部推动方2.mp4.mp4
31干部推动方3.mp4.mp4
32千部梯队培养1.mp4.mp4
33千部梯队培养2.mp4.mp4
34千部监察.mp4.mp4
35千部监察机制1.mp4.mp4
36千部监察机制2.mp4.mp4

预览截图:

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