xxxxxxxxxxx公司人事管理制度
目 录
第一章 总则3
第二章 岗位价值评估3
第三章 岗位及编制4
第四章 招聘管理4
第五章 员工入职管理5
第六章 员工档案管理5
第七章 劳动纪律6
第八章 员工事务管理7
第九章 考勤与法定休假管理8
第十章 请销假管理9
第十一章 薪酬福利管理12
第十二章 社会保险管理13
第十三章 劳动保护13
第十四章 员工离职管理13
第十五章 附则14
第一章 总则
第一条 为使本公司人力资源管理工作制度化、规范化和统一化，优化人事工作流程，建立、完善公司人力资源管理体系，使公司员工管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，依据《劳动法》、《劳动合同法》及国家相关法规，特制定本制度。
第二条 适用范围：
1、本公司员工的管理，均应依据本制度办理；
2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体人员；
3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，
临时员工的管理依照聘用协议及本制度执行；
4、关于试用、实习员工的管理按本制度执行或制订。
第二章 岗位价值评估
第三条 岗位价值评估基础：
1、进行岗位识别，对组织内的所有岗位进行工作分析；
2、编制《岗位工作手册》。
第四条 岗位价值评估原则
1、岗位价值评估所评估的是岗位的相对价值，要从客观、实际的角度出发，对岗不对人；
2、岗位价值评估结果具有相对的稳定性，一旦结果经过确认，则不可轻易修改。
第三章 岗位及编制
第五条 公司将所有员工的岗位划分为经营类、管理类、专业类、服务类、内务
类五个类别。
第六条 各经营管理部门需结合部门职能及总裁年度KRA/KPI 指标，制作与完善各岗位《岗位工作手册》，人力资源部给予协助，《岗位工作手册》将作为员工聘用、管理、考评的依据。
第七条 公司实行定岗定编管理，每年12月份，人力资源部根据各经营管理部门当年工作成果及下年度经营指标，确定人员编制；在保证经营正常运行的前提下合理控制人力成本；编制一经确定，不允许突破。
第八条 根据编制情况，人力资源部每季度组织人力工作分析会，对现有人员工
作状况、流动率、出勤情况及应储备与需求人力进行正确、客观的调查分析，作
为人力资源部制定人力资源规划的依据。
第九条 各经营管理部门如需新增岗位或人员编制，需提前向总裁提出申请，经批准后由人力资源部协助招聘。
第四章 招聘管理
第十条 公司将招聘划分为编制内招聘、编制外招聘、公司战略性招聘和临时（季节）性用工招聘四类。
1、编制内招聘由用人部门提交《编制内招聘申请》，经用人部门第一责任人、人力资源部、总裁审批后组织人员招聘与甄选；
2、编制外招聘需先提交《增加岗位申请》及《岗位工作手册》，经人力资源部核准后，向总裁提交《增加岗位及人员编制的申请》及《岗位价值评估报告》，批准后可组织招聘工作；
3、公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部结合公司年度经营规划提出申请，报总裁审批；
4、临时性用工招聘由用人单位依据实际情况提交《临时性用工招聘申请》，说明用人数量、原因、工资标准及用工期限，由人力资源部核准，总裁审批后可增加临时性或季节性用工；
5、临时性或季节性用工不在用人单位编制内，到期需解除劳动关系。
第十一条 招聘程序（详见《招聘管理制度》）
第五章 员工入职管理
第十二条 公司所有新聘用人员需提交下列资料，通过入职检查后方可办理入职手续。
1、本人身份证、学历证及相关执业资格证的原件和复印件1 份（复印件由人力资源部存档）；
2、近期体检证明1 份；
3、原单位离职证明1份；
4、本人近期1寸彩照1 张。
有需要联系v；lyjlyj13141314点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询
本文采摘于网络，不代表本站立场，转载联系作者并注明出处： https://sm.nayona.cn/chanye/zhineng/109765.html
