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又到年底了，为今年各类指标进行最后冲刺的同时，年终总结也被安排上了日程。

说起年终总结，很多人都焦头烂额，想逃却逃不掉。那就跟红海君一起看看，怎样写好年终总结。

年终总结的框架包括六个部分：

1.开篇：今年的工作主题，以及做成了哪几件大事。

2.工作目标和思路：说明今年的工作目标，以及围绕工作目标所搭建的工作脉络。

3.具体工作和成果：展开说明每项重点工作做了什么、取得了怎样的业绩。

4.不足与挑战：存在的不足与解决之道。

5.明年工作思考：针对来年工作，在业务上和管理上准备做哪些动作。

6.结语：明年一定使命必达。

第一部分：开篇

标题质量，就是总结质量。

大部分人大标题都是干巴巴的，例如“2022年终汇报”几个字，毫无亮点。

标题可以借鉴“问题型、数字型、金句型”。

问题型：从职场新人到职场新星，我到底经历了什么？

数字型：我是如何用三个活动，实现用户新增2倍的？

金句型：乘风破浪的2022，这一年的升级经历。

小标题也能花点心思：

比如在写工作与成绩时，可以写“以奔跑者的姿态，跑出工作加速度”。

比如在写收获与不足时，可以写“以种稻者的坚韧，收获成长与蜕变”。

比如在写规划与安排时，可以写“以拓荒者的决心，迎接未知和挑战”。

第二部分：工作目标与思路

报告逻辑要清晰，忌流水账形式。理清为什么做，以及怎么做的思路。

模版分享：今年公司的目标是…，为了完成目标，需解决一下问题…今年我们采取了以下措施…总结，通过以上措施，我们达成了…

最好用的方法就是「三个法」，将当年的工作归纳成三个关键词，然后统领内容。比如：打好三场战役：业绩攻坚战，流程梳理战，团队整合战。

做好三个“一”：搭建一个新社群，搭建一个新活动，合作一个大园区。

实现三个“升级”：业务增长升级，管控模式升级，团队融合升级。

三个关键词：融入、整合、裂变。

如果实在想不到统领内容的框架，也可以从下面三个角度切入：

公司战略落地。例如，承接公司XX战略，寻找三个增量机会。

过往痛点解决。例如，针对工作效率低下，梳理流程，释放动能；针对用户粉丝增长问题，创新宣传方式，形成新链路。

团队管理问题。例如，强化内部员工队伍建设（招聘、培训、激励），提升团队战斗力。

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