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《组织设计：如何构建高效能团队》

简介 Intro

《组织设计：如何构建高效能团队》<Designing Organizations for High Performance>—— 大卫•汉纳 (David P. Hanna)

《组织设计：如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计：如何构建高效能团队》所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计：如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。

1、向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。

2、世界级管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。

3、作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。

4、下列情况需要使用本书：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。

关键词：组织设计：如何构建高效能团队;

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 读者评论  Readers’ Comments

虽然有点年头了，这本书从系统角度讲组织设计，详细描述了宝洁OPM，经典清晰。

开放系统与其说是一种理论，不如说是一种看待组织的视角和态度。只有感受到组织以及组织中人的流动，才能真正的去思考和实践富有意义的工作目标，工作环境和工作文化，这样到头来无论是组织中的人，还是组织本身都能走向可持续的发展和追求，不会因固步自封，内在近视，或者嗜血狂妄而衰亡。

开头提出的理论框架很棒，中间案例支撑部分有些不足，但整体还是很有启发意义

作者 Author

大卫•汉纳 (David P. Hanna)

策略规划、组织评估、组织设计、高级管理人员培养、团队发展、开放系统理论、系统思维领域的专家。他曾在宝洁公司工作过16年，是宝洁行政领导团队的成员。之后在富兰克林-柯维公司工作了8年，着重帮助世界各地的行政团队塑造企业文化，目前就职于RBL集团，是一名高级顾问。他还为北美、南美、亚洲、欧洲以及澳大利亚的企业管理层提供高绩效组织设计方面的咨询，其客户包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣伟涂料、伊士曼化工、一般电机、联合信号、康菲、施乐、万豪酒店、壳牌、德勤、宝洁、西门子以及美国电话电报公司、康明斯发动机有限公司等。

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