《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》 – 斯坦利•麦克里斯特尔（ General Stanley McChrystal） / 坦吐姆•科林斯（Tantum Collins） / 戴维•西尔
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- 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
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- 《Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World》
简介 Intro
《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》<Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World>—— 斯坦利•麦克里斯特尔（ General Stanley McChrystal） / 坦吐姆•科林斯（Tantum Collins） / 戴维•西尔弗曼（David Silverman） / 克里斯•富塞尔（Chris Fussell ）
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
关键词：赋能：耶鲁大学广受欢迎的成长课;
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读者评论 Readers\’ Comments
军队果然是最能产生管理模式的地方，生死攸关，成败在此一举，出色的管理模式，让胜利不仅仅是从枪炮而来
从生死存亡的团队到励志创新的团队，新的社会结构决定了只有灵巧和多样的网络才更有适应能力，才能够卓有成效。
非常喜欢，值得反复琢磨和应用！
流行的军事主题管理书籍中比较出名的一本，读到一半觉得深得我心。主旨其实简单明确：通过透明、高效的沟通让团队理解目标，极力让权利下放，并让团队间建立了解和信任。本书用了相当多的篇幅来描述了其背景：当前世界面临的更多是复杂问题，而之前工业追求效率的模式已开始不那么适用。其间穿插的则是美军在伊拉克以及若干现代商业环境中的案例。深得我心的主要原因则是这本就是我青睐的风格，而本书帮我验证了这套理论在大规模组织中也是可行的，相信有不少小组织可以自行实践和演变出相关的原则，但看到针对此相对完善的讨论和定义，无疑能让许多尚在摸索的管理者更有信心
团建不仅要在小团队里面儿进行，还要在的队伍中开展，让大家熟悉起来，共享目标，突破深井，信息共享。 做领导要做园丁式的领导，组织环境的缔造者。
时代特征：不确定性，错综复杂，易变性，模糊性。小团队构成的大组织，打破层级组织，构建网状、分布式组织，互信互赖，共享团队目标。园丁式领导。
作者 Author
斯坦利•麦克里斯特尔（ General Stanley McChrystal）
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯（Tantum Collins）
马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼（David Silverman） / 克里斯•富塞尔（Chris Fussell ）
CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
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