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《你问对问题了吗？：重组问题框架、精准决策的创新解决工具》

What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve

简介 Intro

《你问对问题了吗？：重组问题框架、精准决策的创新解决工具》<What\’s Your Problem? : To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve>—— 汤马斯．维戴尔－维德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg）

想要解决真正的问题，需要「重组问题框架」（reframing）！

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彼得．杜拉克：
「最危险的，不是提出错误的答案，而是提出错误的问题；
最需要的，不是提出正确的答案，而是提出正确的问题。」

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本书作者是享誉全球的创新与问题解决专家，他曾针对17个国家、91家民营和公共部门企业里的106名高阶主管进行调查，发现有85%的主管认为组织诊断问题的能力很差，造成的严重后果包括：组织策略根本上错战场；团队精力浪费在鸡毛蒜皮的事项上，甚至企业正打造出没人会想要的产品却浑然不知。

困境的关键并非在于缺乏「解决问题」的能力，
而是无法正确认识什么才是「真正的问题」。

想要解决真正的问题，需要「重组问题框架」（reframing）！

「重组问题框架」不等于「分析问题」，而是一种更高阶的能力。学会这套经过实证、威力强大的问题解决策略，不论是领导团队、创办公司、谈定销售、制定策略、处理难搞的客户，或是应用在个人的生活面向，例如发展职涯、改善婚姻、让不听话的小孩乖一点，任何层面、任何问题都能派上用场。

●阅读本书你会学到：
1. 为工作或生活中各种艰难问题找出创意解方。
2. 让自己或团队不再浪费时间在错误的事情上，有效做出判断。
3. 保障并拓宽职涯，提升自己的价值，活出人生的精彩！
4. 深化对问题架构的思考素养，是现代公民必须具备的重要能力。

关键词：你问对问题了吗？ ：重组问题框架、精准决策的创新解决工具;

读者评论 Readers\’ Comments

这本书教我们如何「重组问题框架」（reframing questions）。
问对问题很重要，可以避免误导，也可以协助解决问题，避免做出错的决策，浪费大家的时间。
本书的电子版的图有点太小，很不容易阅读；不过后面有参考书籍提供读者继续深入了解，且作者还附上对每本书的短评，非常受用。

这本书的前几篇已经讲完整体的脉络大纲，书中提出很多的问题假设与思考脉络也都很清楚，有一种让人耳目一新的感觉，然而后面的内容与前面没有太大变化，比较像是在帮读者回顾之前讲述到的知识，是我觉得比较可惜的地方。

作者 Author

汤马斯．维戴尔－维德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg）

汤马斯．维戴尔－维德斯柏是享誉全球的创新与问题解决专家，身为企业导师的他，以「重组问题框架」这套方法，让众多企业菁英与社会各领域工作者受益良多，包括：思科（Cisco）、微软（Microsoft）、花旗（Citigroup）、时代华纳（Time Warner）、艾伯维（AbbVie）、开拓重工（Caterpillar）、安进（Amgen）、保诚（Prudential）、联合太平洋铁路（Union Pacific）、瑞士信贷（Credit Suisse）、勤业众信（Deloitte）、华尔街日报（Wall Street Journal），以及联合国（UN）。

维戴尔－维德斯柏曾与派迪‧米勒（Paddy Miller）合着《日常创新》（Innovation as Usual），探讨在常规组织中领导创新的方法，目前已翻译成五种不同语言。

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