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《创新者的窘境》

The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail

简介 Intro

《创新者的窘境》<The Innovator\’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail>—— [美]克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M.Christensen）

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。

在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

关键词：创新者的窘境;

读者评论 Readers\’ Comments

观点很清晰、简洁，并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论，SSD、Tesla 算破坏式创新吗？它们并不符合性能差、价格便宜的特点。

前几章略微繁琐，涉及太多专业领域的知识，关于硬盘的、挖掘机等科学技术突破点对于外行人来说略显枯燥，但该文章本身是学术论文成集，以显严谨增强说服力。行文流畅，更像是教科书讲义。关于延续性技术与突破性技术的讲解，结合案例一目了然。对于企业管理和行业发展都提供了一个全新的视野，很受用，作者给出了自己的观点：成立独立的机构，用全新的思维/价值观去争取全新的市场，给予创新公司犯错调整的机会去找寻那个“潜在”的市场。最后几章实例分析与概念强化都有助于加强理解。关于资源、流程、价值观三者关系与应用以及成本结构与价值网络对于创新技术的影响很具启发性。

绝对经典，叹为观止的好书。

初读《浪潮之巅》感觉很震撼，读到这本书，算是找到了理论根源。

语言学术，但养分太多了，真是好书，怪不得乔布斯喜欢

的确是给MBA看的东西。start small, fail quick。google,亚马逊其实就是这么干。苹果公司产品“牛顿”的案例分析非常精彩。关于思科的部分正好回答我的疑问，只好给满分了。

理论清晰，结果颠覆原来的认识。我已经推荐我们全体研发和产品管理中层好好看完这本书。

作者 Author

克莱顿· M. 克里斯坦森（Clayton M. Christensen）

世界创新大师、哈佛商学院教授，创见研究所、罗菲帕克投资顾问公司联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名。着有《创新者的窘境》《创新者的课堂》《创新者的处方》等。

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