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《横向领导：不是主管，如何带人成事？》

简介 Intro

<横向领导：不是主管，如何带人成事？>(Getting It Done: How to Lead When You\’re Not In Charge)—— 罗杰．费雪 （Roger Fisher） / 艾伦．夏普 （Alan Sharp）

哈佛法学院谈判沟通专家40年经验淬炼，为不是主管的你订制的领导力课程！在同级之间发挥影响力，高效引领团队，完成上级交办的各种任务！

意见分歧冲突不断、会议冗长无共识、进度严重拖延……
为什么与他人一起工作这么难？
为什么有些团队就是比其他团队配合的好？
为什么有些人不是主管，却能让大家听从安排，齐心协力？
你如何成为这样的人？你该怎么做？

哈佛法学院谈判沟通专家40年经验淬炼，
为不是主管的你订制的领导力课程！
三个步骤╳五大工作要素╳三种策略技巧，
在同级之间发挥影响力，高效引领团队，完成上级交办的各种任务！

◎不是主管，也要有领导力

「合作」，必须整合不同的工作习惯与思想，但这样的差异往往容易引发各种冲突与时间的损耗。想让团队所有人达成共识、目标一致地达成任务，你需要「横向领导力」。

「横向领导力」是一种可以后天习得的能力，拥有这项能力，即便没有发号施令的权力，也能发挥影响力，引导团队有效思考分析、做出决定、妥善分配任务并迅速行动，齐心朝同一个目标努力，顺利且高效地完成上级交派的任务。

◎养成横向领导力的三个步骤

STEP 1：培养和锻练独立完成工作的技能，为团队做出最大贡献。
STEP 2：目标明确，对团队所有成员的任务有清晰的认识，达到良好合作模式。
STEP 3：学习「参与式」领导方法。

◎掌握五大工作要素，团队就是你的

‧制订目标：根据想实现的结果，制订具激励性与指引性的短期、中期与长期目标，同时引领团队所有人参与制订过程，把团队拧成一股绳。

‧系统思考：以「运用数据→分析问题→拟定策略→计画行动」的循环模式，建立系统性思考。团队一旦建立起有条不紊的思考系统，有助快速找到解决问题、实现目标的方法。

‧计画修正：形成「计画→行动→回馈→调整计画」的迴圈，在行动中不断学习与修正。不要等到计画完美之后再去行动，而是在行动中获得新的数据，靠新的思考来修正方向，让事情往更好的方向推展。

‧激励管理：养成随时激励自己的良好习惯，保持对工作的专注，同时仔细观察团队成员的工作状态与能力，妥善分配工作内容，提升工作满意度、更加投入。

‧寻求反馈：鼓励团队成员积极寻求反馈，适当的反馈将有助于人们有意识地更新工作方式，提升团队效率。

◎持续运用「提出问题、提供想法、做出行动」三种策略，在合作过程中巧妙影响他人，形成更好的工作方式。

‧提出问题：让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案。
‧提供想法：说出你的想法，邀请人们接受、运用或修改这些想法。
‧作出行动：将你的想法付诸行动，作为进一步改进的基础。

本书以理论结合实际案例，告诉你只要目标明确、思维清晰，并具备有效回馈和互动的技能时，就能更好地融入团队中发挥更大的价值，同时也能巧妙地影响他人，解决分歧、充分发挥团队中每个人的能力，让大家更有效的合作，更好的完成任务。

关键词：横向领导：不是主管，如何带人成事？;罗杰·费希尔（Roger Fisher） / 艾伦·夏普（Alan Sharp）;

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试读 – 横向领导：不是主管，如何带人成事？

读者评论 Readers\’ Comments

很受用的书籍,让我重新思考职场上与他人合作的方式!

很少有一本书通篇没有半句废话，这本就属于其中之一。这本书和卡内基的书有一些相似之处，卡内基的书更多运用在生活中，而这本更多适合工作中运用，他比卡内基的书理解起来要更难一点，使用起来也需要更多时间，但是绝对值得反复阅读，加以练习，形成自我独特的方式后，熟练运用。里面有一点我很有感触，记得在柯林斯那本“从优秀到卓越”中认为在建立组织时应该“先人后事”，而这本“横向领导”中，我们可以发现，在管理组织时应该“先事后人”，对事不对人是非常好的进入方式（夸赞除外）。这本书里有太多值得玩味和反复琢磨以及实践的内容了，这是一本需要反复阅读的优秀着作。

作者 Author

罗杰．费雪 （Roger Fisher）

「哈佛谈判专案中心」（Harvard Negotiation Project）创始人，在哈佛法学院教授谈判课程超过四十年。曾任职于冲突管理谘询公司和美国麻州剑桥冲突管理谘询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判服务。着有畅销书《哈佛这样教谈判力》（Getting to Yes）。

艾伦．夏普 （Alan Sharp）

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