《黑天鹅与不叫的狗：预见趋势的6项思维修练》PDF MOBI EPUB电子书下载-史蒂芬．克鲁普（Steven Krupp） / 保罗．苏梅克（Paul J. H. Schoemaker） ̵

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: 《黑天鹅与不叫的狗：预见趋势的6项思维修练》

: Winning The Long Game: How Strategic Leaders Shape the Future

简介 Intro

《黑天鹅与不叫的狗：预见趋势的6项思维修练》<Winning The Long Game: How Strategic Leaders Shape the Future>——Steven Krupp / Paul J. H. Schoemaker

在复杂X模糊X不确定的环境，反应落后的注定被淘汰。
培养能敏锐调适的长期思维能力，预见变化的落点，
即时调整策略脚本，才是生存与胜出的关键！

看特斯拉、Netflix、全食超市、塑身衣Spanx如何洞察趋势，在变动中脱颖而出。
《哈佛商业评论》与《MIT史隆管理评论》一致推荐
你是否计划周详、紧盯营运指标，但是主管还是不满意？
为什么团队的效率发挥到极致，还是绩效平平，朝不保夕？

策略型领导IN，营运型领导OUT！

世界变了，现今的环境充满变动与不确定，既复杂又模糊，各行各业都航行在未知的水域。过往熟悉的架构过时了，只会紧盯既定指标的营运型领导人，已经无法因应挑战。

能够在变动中生存、甚至窜起，要靠策略型领导力！

本书作者史蒂芬．克鲁普（Steven Krupp）与保罗．苏梅克（Paul J. H. Schoemaker）创立决策策略国际顾问公司（Decision Strategies International，DSI），客户涵盖各领域知名企业，包括微软、三星、Nike、PayPal、英国石油、葛兰素史克、默克、莱雅、联想等。

20年来，两位作者研究2万名经理人，发现能在不确定中塑造未来的经理人，都具备策略领导力，能够解读外在看似不相干的变化，预先洞察威胁、需求与机会，持续调整着力点；对内凝聚共识、灵活调度团队，在变动中适时转向。这也是今天经理人最需要的能力。两位作者综合2万名经理人的研究，发展出培养策略型领导力的思维修练方法，包括：

‧预期力：贴近顾客，周边扫描，情境思考，战事模拟。

‧质疑力：质疑产业或团队的基本假设，重新定义顾客体验。

‧解读力：放大讯号，辨察型态，洞悉变化的领先指标。

‧决策力：考量各种取捨，兼顾严谨与速度的决断。

‧校准力：说服团队认同共同目标，纳入各利害关系人的利益及诱因。

‧学习力：透过学习社群、行动后检讨会议、异文化生活加速成长。

并且设计了6向度评量，每个人都可以了解自己的强弱，发展自己的策略领导力计划。

本书涵盖不同行业的例子，包括引领电动车风潮的特斯拉创办人马斯克、颠覆影音产业的 Netflix执行长哈斯汀斯、创办Spanx开启塑身衣新流行的布雷克利，以及全食超市、综艺女王欧普拉、教宗方济各、人权领袖曼德拉等，从实例中引发共鸣，找到个人培养策略领导力的方法。

关键词：黑天鹅与不叫的狗：预见趋势的6项思维修练;

作者 Author

史蒂芬．克鲁普（Steven Krupp）

决策策略国际顾问公司（Decision Strategies International，DSI）执行长，该公司致力于帮助领导人更具策略思维，帮助组织在面对不确定性时更有调适力，多年来，克鲁普及其同仁为无数知名公司的领导人提供谘询与教练服务，设计能力发展课程与计划，克鲁普拥有天普大学（Temple University）博士学位，在进入DSI之前，任职多家国际知名顾问公司高阶主管，包括奥纬集团（Oliver Wyman）资深合伙人。他经常在知名期刊和报章杂誌上发表论述，包括《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《学习力长杂誌》（Chief Learning Officer Magazine）及《公司》（Inc.）杂誌等。

保罗．苏梅克（Paul J. H. Schoemaker）

决策策略国际顾问公司创办人暨执行董事会主席，宾州大学华顿商学院迈克创新管理研究所（Mack Institute for Innovation Management）研究总监，并于华顿商学院教授策略与决策课程，此前曾任教芝加哥大学商学院研究所长达十二年，并领导该校决策研究中心（Center for Research）的行为经济学、决策理论及策略主题的学术研究。任教芝加哥大学期间，苏梅克利用两年休假前往荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch Shell）伦敦总部企划团队，帮助创始该集团知名的情境规划研究方法。

苏梅克的着述闻名国际，名列论述最常被全球商管学术文章引用的前百分之一学者之一，除了一百多篇论文，他还着有决策与策略主题书籍十多本，包括《聪明犯错》（Brilliant Mistakes）、《看得太少或看得太多的危险》（Peripheral Vision）、《决策陷阱》（Decision Traps）、《致胜决策》（Winning Decisions）等。他在《公司》杂誌执笔一个探讨策略与决策主题的双週刊专栏，吸引最多读者的专栏已有超过一百六十万的造访者。苏梅克目前也担任俄亥俄州大众盐料批发公司（Public Salt Co.）董事长，以及专门制造食品添加物、客户遍及欧洲各地的荷兰维森苏梅克公司（Vaessen-Schoemaker BV）董事长。