《解决问题的商业框架图鉴》 – 小野义直（Ono Yoshinao）/ 宫田匠（Miyata Takumi）- 七大类工作场景 ╳ 70款框架，改善企画提案、执行力、组织管理效率，精准解决

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本书中文简体译名为《商业框架图鉴：给商业精英的实战指南！七大类工作场景×七十款框架，改善企划力、执行力，提升管理效率，精准解决问题。》

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《解决问题的商业框架图鉴》 – 小野义直（Ono Yoshinao）/ 宫田匠（Miyata Takumi）- 七大类工作场景 ╳ 70款框架，改善企画提案、执行力、组织管理效率，精准解决问题全图解 (用数学解决商业问题) (解决问题四下数学)

《解决问题的商业框架图鉴》

简介 Intro

《解决问题的商业框架图鉴：七大类工作场景 ╳ 70款框架，改善企画提案、执行力、组织管理效率，精准解决问题全图解》<ビジネスフレームワーク図鉴すぐ使える问题解决・アイデア発想ツール70>—— 小野义直（Ono Yoshinao）/ 宫田匠（Miyata Takumi）

★日本亚马逊行销经营类畅销榜第1名
★攻占日本实体与网路书店排行榜
★日本超人气商业管理类书籍

原来，解决问题也能套公式！
根据各种工作场景，发现问题、分析、解决、制订策略、管理、传达⋯⋯
只要套用商业框架，就能加快思考的深度与广度，突破盲点！

．针对各种工作场景，全图像化step by step，一用就上手的解决商业问题专书
．详解各种框架的概念和用途，改善企画提案、执行力、组织管理效率！
．所有框架皆提供範本，可以边写边思考
．随书送《解决问题的商业框架随行本》精选超过40款常见的商业框架空白表格
．本书内附PowerPoint空白表格下载QR Code，随时随地让问题迎刃而解

【什么是商业框架？】
商业框架，就是思考的「架构」，
即是为了达成特定目标，将重点、範围、流程加以标准化的方法，
在进行思考或分析的时候，只要先建立架构，
就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么，进而加快思考的速度。

这就是，当工作遇到瓶颈，
有的人总是无法切入核心，或是想不到好方法破解僵局；
有的人却可以立刻掌握问题重点，快速找出解决办法，两者之间的差异。

【商业框架还能打造共识】
在团队、跨部门合作越来越普遍的时代下，
即使看见、听见一样的事情，每个人的感受或想法也会有所差异，
商业框架能找出共通的语言，避免认知出现落差，凝聚共识。

【七大类70款商业框架】
本书将工作中会遇到的各种问题分成七大类的商业框架，
透过70款思考工具，帮你面对相关决策时，快速找出可对应的思考框架，找出问题所在：

•8款发现问题框架
找出问题：As is / To be、6W2H
整理问题：逻辑树状图
决定优先顺序：决策矩阵

•13款分析市场框架
分析大环境与自身公司：PEST、SWOT
分析客户：帕雷托、RFM、客户体验旅程图
分析竞争对手：4P分析、核心能力分析

•10款思索解决方法框架
不设限地抛出创意：曼陀罗九宫格、脚本图
将创意具体化：创意表单、分镜图
评比并选择创意：优缺点表、SUCCESs、报酬矩阵

•14款制订策略框架
思考策略方向：安索夫矩阵、STP、定位图
思考该如何实现：商业模式图、流程图、AIDMA、甘特图
设定目标：路线图、KPI树状图、AARRR、SMART

•10款改善业务框架
反思结果：KPT、YWT、PDCA
将业务状态视觉化：业务盘点表、业务流程图、PERT图
思考改善策略：勉强．过剩．不均、ECRS、业务改善提案表

•11款管理组织框架
全体清楚掌握目标：任务．愿景．价值、Need / Want矩阵
提昇成员关系的品质：周哈里窗、PM理论、利害关系人分析
提昇成员的动机：双因素理论、GROW模型

•4款传达与共享框架
传达资讯：产品企画书、活动企画书、PREP、TAPS

最后，随书附赠《解决问题的商业框架随行本》，
一本在手，各种商业问题迎刃而解，让你成为解决问题高手。

关键词：解决问题的商业框架图鉴：七大类工作场景╳70款框架，改善企画提案、执行力、组织管理效率，精准解决问题全图解;

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读者评论 Readers\’ Comments

一本工具书，适合通读然后做索引，之后遇到问题可以针对性找解决办法。

很好的一本工具书，温故而知新，可以好好整理一番。

大而全，图表清晰，小白入门款

读完这本书最大的感受是，原来解决问题是有逻辑和顺序的，而不是想一出是一出，要有提前的思考和规划，要有目的，有方法有策略。这本书最大的精髓在于教会了读者，如何通过构建框架，找出主要的问题症结点、厘清解决思路及方法，最终达到解决问题的目的。

要结合其他书一起读，光读这本不够用，推荐设计思维全攻略

作者 Author

小野义直（Ono Yoshinao）

AND股份有限公司董事长。大学毕业任职于广告公司，6年后因公司倒闭而自立门户。擅长验证假设及快速完成实践循环，提昇阶段性任务的达成率。至今已协助超过1,000家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数专案后，体认培育专案领导人与组织发展的重要性，现在亦协助个人或组织进行改造。

宫田匠（Miyata Takumi）

AND股份有限公司董事，负责公关、网路行销业务。在其公司经营的网站「HIRAMEKI EX」上，负责撰写关于企画书制作、商业框架应用之专栏。现在对言语与思考之间的关系深感兴趣，正在持续探究中。