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《组织设计:如何构建高效能团队》 – 大卫•汉纳 (David P. Hanna) Designing Organizations for High Performance –

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《组织设计:如何构建高效能团队》 – 大卫•汉纳 (David P. Hanna) Designing Organizations for High Performance – (环境如何影响组织设计) (技术如何影响组织设计)

《组织设计:如何构建高效能团队》

简介 Intro

《组织设计:如何构建高效能团队》<Designing Organizations for High Performance>—— 大卫•汉纳 (David P. Hanna)


《组织设计:如何构建高效能团队》为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。《组织设计:如何构建高效能团队》所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从《组织设计:如何构建高效能团队》中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。

1、向世界首次集体展示大师智慧,让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。

2、世界级管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理经典系列丛书之一。

3、作者为组织设计和高级管理人员培训方面的专家。

4、下列情况需要使用本书:新建的企业需要进行组织结构设计;原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化,原有组织结构需要进行重新评价和设计;组织结构需要进行局部的调整和完善。

关键词:组织设计:如何构建高效能团队;

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 读者评论  Readers\’ Comments

虽然有点年头了,这本书从系统角度讲组织设计,详细描述了宝洁OPM,经典清晰。

开放系统与其说是一种理论,不如说是一种看待组织的视角和态度。只有感受到组织以及组织中人的流动,才能真正的去思考和实践富有意义的工作目标,工作环境和工作文化,这样到头来无论是组织中的人,还是组织本身都能走向可持续的发展和追求,不会因固步自封,内在近视,或者嗜血狂妄而衰亡。

开头提出的理论框架很棒,中间案例支撑部分有些不足,但整体还是很有启发意义

作者 Author

大卫•汉纳 (David P. Hanna)


策略规划、组织评估、组织设计、高级管理人员培养、团队发展、开放系统理论、系统思维领域的专家。他曾在宝洁公司工作过16年,是宝洁行政领导团队的成员。之后在富兰克林-柯维公司工作了8年,着重帮助世界各地的行政团队塑造企业文化,目前就职于RBL集团,是一名高级顾问。他还为北美、南美、亚洲、欧洲以及澳大利亚的企业管理层提供高绩效组织设计方面的咨询,其客户包括埃克森美孚、惠普、IBM、宣伟涂料、伊士曼化工、一般电机、联合信号、康菲、施乐、万豪酒店、壳牌、德勤、宝洁、西门子以及美国电话电报公司、康明斯发动机有限公司等。

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