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《不当决策:行为经济学大师教你避开人性偏误》 – 奥利维‧席波尼(Olivier Sibony)Youre About to Make a Terrible Mistake! –

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本书中文简体译名有《偏差:人类决策中的陷阱》

封面 Cover
《不当决策:行为经济学大师教你避开人性偏误》 – 奥利维‧席波尼(Olivier Sibony)Youre About to Make a Terrible Mistake! – 偏差:人类决策中的陷阱 – (并购失败决策不当) (并购决策不当)
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You’re About to Make a Terrible Mistake!: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them


简介 Intro

《不当决策:行为经济学大师教你避开人性偏误》<You’re About to Make a Terrible Mistake!: How Biases Distort Decision-Making and What You Can Do to Fight Them>—— 奥利维‧席波尼(Olivier Sibony)


9种造成错误决断的思考陷阱

40道高胜算的决策技巧

让你战胜人性弱点,锻造赢家策略思维

★第一本将行为经济学应用在管理决策的重量级作品

★高阶经理人、职场工作者、创业家、政策制定者、创意思考人必读

★投资、开拓市场、制定政策……避免决策失误的最佳指引

「本书是管理决策最新观念的精采入门。出乎意料的是,本书读来也饶富兴味。」──丹尼尔・康纳曼,《快思慢想》作者

Netflix曾经向百视达提议併购,但百视达回绝了。如今,百视达破产,Netflix事业一飞冲天,百视达到底犯了什么错?

苹果专卖店原本是成功的商业典範,为何杰西潘尼公司以同样的模式开设专卖店却差点破产,杰西潘尼公司的领导人掉入什么决策陷阱?

在生活与职场中,随时随地都在做决策。但即使是最聪明、最有经验的人,都有可能频繁犯下难以察觉、但可以避免的错误。这些决策偏误非常常见,像是:

◆至少有两代的人都相信过可以用飞在天空的飞机找出石油矿藏

→确认偏误

◆许多人以为只要模仿贾伯斯之类的典範人物就会成功

→归因谬误+光环效应+倖存者偏误

◆虽然巴菲特过往都反对企业管理阶层使用股票选择权当作薪酬奖励,但在可口可乐董事会上却默许这样的薪酬奖励通过

→群体迷思

◆全球食品大厂桂格的执行长盲目相信自己的直觉,以过高的价格收购斯纳普,结果惨败收场

→直觉陷阱+惯性偏误

◆通用汽车加码投资失败的钍星事业单位,最后钍星仍然无法起死回生

→沉没成本谬误

麦肯锡资深管理顾问奥利维.席波尼擅长用说故事的方式讲解商业策略。在本书中,他藉由许多知名商业案例归纳9种常见的决策陷阱,并提炼出务实可行的40种技巧,包括促进对话的技巧、从不同角度看待事物与改善决策的流程和文化,引领我们战胜人性弱点,做出明智、有效的决策!

关键词:不当决策:行为经济学大师教你避开人性偏误;偏差:人类决策中的陷阱;奥利维耶·西博尼;

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读者评论 Readers\’ Comments

挺好玩的 人类一直都是很愚蠢的哈哈 不过更侧重于组织决策。个人决策有时候得冒点险才能出彩 虽然我人生冒的险最后都变成分母了

摸石头过河是大智慧

推荐阅读的一本书,前半部分概括了偏差的几种主要类型,然后指出个人无非超越偏差,指出如果通过有效的决策框架设计,通过流程与合作,促成更好的决策。这里比较注意,作者主要讨论重大问题的集体决策,所以这些方法未必适用于一般问题,也不适用于判断和执行环节。

作者 Author

奥利维‧席波尼(Olivier Sibony)


教授、作家和企业顾问,专门研究策略思维与决策流程的设计。他在巴黎高等商学院(HEC Paris)教导策略、决策与问题解决课程,并担任牛津大学赛德商学院(Saïd Business School)副研究员。此外,他长期在麦肯锡公司(McKinsey&Company)巴黎、纽约办事处担任顾问与合伙人,也在欧洲许多机构任职,以顾问或董事会成员的身份为商业领袖提供谘询。

席波尼的研究专注在藉由减少偏误的影响来增进决策品质。他也是许多学术及一般出版品的作者,与诺贝尔经济学奖得主康纳曼合着新书《Noise》。

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