《七个战略问题》 – 罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execut
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封面 Cover
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- 《七个战略问题》
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- Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution
简介 Intro
《七个战略问题》<Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution>—— 罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）
《七个战略问题》以7个战略问题为主线，形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是：
1.谁是你的主要客户？
2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序？
3.你正在追踪哪些关键业绩指标？
4.你已经设定了哪些战略边界？
5.你正如何形成创新性张力？
6.你的员工如何承诺互相帮助？
7.哪些战略不确定性让你夜不能寐？
关键词：七个战畧问题;
试读 Preview
试读 – 七个战略问题
读者评论 Readers\’ Comments
醍醐灌顶
返璞归真之作。大道至简。
好书，谈及7个战略方面的问题，值得一读！
薄薄的一本，主要客户，核心价值观，关键业绩指标，战略边界（什么不做），营造创新压力，员工互助承诺，不确定因素， 很接地气
公司领导推荐的，适合中高层的书籍，引例很多，发现 确实我们公司也在运用其中的一些观点，虽然是2010年出版的，仍有借鉴意义。
非常简单易读但是却非常实用的书 适合至少中层领导阅读
作者 Author
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）
哈佛商学院Charles M. Williams工商管理教授。在过去的25年中，西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席，他已开发了两门MBA课程：《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。
西蒙斯也是以下三本书的作者：《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”，研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。
作为一名来自加拿大的注册会计师，西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人，他还为世界各地的企业做咨询项目。
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