《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》PDF MOBI EPUB电子书下载-Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates

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: 《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》

: 《OKR：做最重要的事》

简介 Intro

《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》<Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs>——【美】约翰·杜尔（John Doerr）

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

关键词：这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法;

读者评论 Readers\’ Comments

例子丰富具体，但还有几个问题：1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上，但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定？ 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功，我觉得更多人会关心how，而不是笼统的介绍。

1、在Evernote里做年终复盘和年初展望，10年后，升级为个人okr系统。这时候读到这本书，刚刚好。2、OKR不只是企业管理工具，更是有追求的个人和家庭的目标管理利器，A面是抬头看路，B面是低头拉车，一方面做计划定目标，一方面做总结做复盘；3、德鲁克提出了目标管理，Andy Grove创造了OKR，John Doerr为OKR布道。大家都在做工，都在为一个伟大理念添砖加瓦！这才叫有意义的人生！