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《七个战略问题》 – 罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execut

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《七个战略问题》 – 罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution – (《七个战略问题》读后感) (《七个战略问题》读后感)
《七个战略问题》
《七个战略问题》 – 罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution – (《七个战略问题》读后感) (《七个战略问题》读后感)
Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution


简介 Intro

《七个战略问题》<Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution>—— 罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)


《七个战略问题》以7个战略问题为主线,形成了管理控制系统的框架体系。七个问题是:

1.谁是你的主要客户?

2.你如何在核心价值中为股东、员工和客户优先排序?

3.你正在追踪哪些关键业绩指标?

4.你已经设定了哪些战略边界?

5.你正如何形成创新性张力?

6.你的员工如何承诺互相帮助?

7.哪些战略不确定性让你夜不能寐?

关键词:七个战畧问题;

试读 Preview

试读 – 七个战略问题

读者评论  Readers\’ Comments

醍醐灌顶

返璞归真之作。大道至简。

好书,谈及7个战略方面的问题,值得一读!

薄薄的一本,主要客户,核心价值观,关键业绩指标,战略边界(什么不做),营造创新压力,员工互助承诺,不确定因素, 很接地气

公司领导推荐的,适合中高层的书籍,引例很多,发现 确实我们公司也在运用其中的一些观点,虽然是2010年出版的,仍有借鉴意义。

非常简单易读但是却非常实用的书 适合至少中层领导阅读

作者 Author

罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)


哈佛商学院Charles M. Williams工商管理教授。在过去的25年中,西蒙斯同时在哈佛MBA项目和经理人教育项目中从事教授《会计学》《管理控制》和《战略执行》等课程。他担任哈佛高级管理项目的主席、驱动企业业绩项目的联合主席,他已开发了两门MBA课程:《实现利润目标和战略》以及《基于业绩的组织设计》。

西蒙斯也是以下三本书的作者:《控制杠杆》、《组织设计杠杆》、《战略执行中的业绩衡量和控制系统》。他长期从事研究“企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间关系”,研究成果已在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《战略管理杂志》等管理类期刊发表。

作为一名来自加拿大的注册会计师,西蒙斯在McGill University获得了他的博士学位。他被美国联邦法庭聘请为专家鉴定证人,他还为世界各地的企业做咨询项目。

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