《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》 – 布莱恩· P.莫兰（Brian P. Moran）The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks

: 《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》

: The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks than Others Do in 12 Months

简介 Intro

《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》<The 12 Week Year: Get More Done in 12 Weeks than Others Do in 12 Months>—— 布莱恩· P.莫兰（Brian P. Moran）

这是一本教你通过专注、承诺和责任取得成功的指南

《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的发展始于体育领域，起初仅为世界一流运动员所用，后来逐渐被布莱恩•莫兰和迈克•莱宁顿引入并应用到商业领域以及日常生活当中。

本书并非纯粹的理论研究，而是在应用到成百上千的公司和职员的培训中之后，得到实践的检验和支持。此外，此书的突破在于作者将简单的道理清晰地呈现，帮我们取得更大成就。

对于企业和个人来说，取得卓越成绩与否取决于他们是否真正知道怎样将所学所知运用到实践当中。就大多数人而言，知道应该怎样去做和在实践中的实际行为存在很大差别，恰恰是这样的差别阻碍了大部分企业和个人实现他们本可以完成的目标。

本书将公认有效的准则与将这些有效的准则运用的具体操作方法结合起来，教会你怎样厘清、聚焦紧要事务以及怎样运用恰当的紧迫感来完成紧要事务。此外，你还将学会：

 怎样掌控自己的生活

 怎样提升收益

 怎样平衡生活中的紧要事务

 怎样减轻压力

 怎样在预计时间内达到目标

本书为希望在12周内完成尽可能多目标的企业和个人提供了具体操作方法的指导，区别于通常意义上以12个月为周期制订的年度计划。加入那些已经受益于以12周为一个工作周期来制订工作计划的人们，一起来阅读这本书。打破以12个月为一个执行周期的思维定式，加快迈向成功的步伐！发挥本书的力量，实现生活中方方面面的突破！\”

本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。

大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，最终实现总体目标。

本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。

关键词：超高效时间管理：用12周完成12月的工作;

试读 Preview

试读 – 超高效时间管理：用12周完成12月的工作

读者评论 Readers\’ Comments

核心观念就是，传统的年度目标是低效的且无用的。最主要的原因是一年的时间对大多数人来说都是显得长了和充裕的时间，也就是帕金森定律的体现——当你有充足时间的时候，总会放慢到相适应的节奏，最终还是到很后面才开始完成。new year resolution就是如此，并且大多数人都是年初动力满满，慢慢到中端优哉游哉，到了年末又突然发现——原来这一年并没有完成多少目标，就这么漂流厮混度过了。作者提出来的方法是，把传统心理上的一年结束是12月31日，提前为12周，以周为中心计划。废除传统的年度 → 季度 → 月度 → 周计划 → 日计划，把12周当做一年。其实就相当于削减层级，变成只做季计划 → 周计划 → 日计划。

大约是第一本读完的英文书，咳咳，不得不感慨这个有计划之后真的是逼着自己干完了，上周plan就列读完这本书，临睡前读完了，主要是不想明天背着…

本来对这本书的期望是普通新年鸡血，但读完以后觉得实在是一本好书。”责任不是后果，而是所有权，意味着我们始终可以积极主动做选择。”

12个月浓缩成12周，这个概念还蛮新颖的，书的内容也还可以，就是理论方面比较多。

作者 Author

布莱恩· P.莫兰（Brian P. Moran）

美国执行力公司创始人和首席执行官，致力于指导管理者和创业者提高绩效、提升生活质量。布莱恩曾在联合包裹服务公司、百事可乐公司、诺森汽车公司管理层任职，担任多家国际一流企业顾问。他也曾成功创业,并帮助其他创业者迈向成功。除本书外，布莱恩在各大主流商业期刊、杂志中也发表了多篇文章。作为一位颇受欢迎的演说家，布莱恩每年都指导、激励着成千上万的人。布莱恩与他的妻子朱迪以及两个女儿居住在密歇根。