《双轨转型：既有业务再升级＋发掘市场新缺口，翻转创新的两难》 – 史考特．安东尼（Scott D. Anthony）/ 克拉克．吉伯特（Clark G. Gilbert）/ 马克．强生（M

: 《双轨转型：既有业务再升级＋发掘市场新缺口，翻转创新的两难》

: Dual Transformation : How to Reposition Today’s Business While Creating the Future

简介 Intro

《双轨转型：既有业务再升级＋发掘市场新缺口，翻转创新的两难》<Dual Transformation : How to Reposition Today\’s Business While Creating the Future>—— 史考特．安东尼（Scott D. Anthony）/ 克拉克．吉伯特（Clark G. Gilbert）/ 马克．强生（Mark W. Johnson）

最具实用性的企业转型指南！

「对于现存公司如何因应破坏的困境，本书给了答案。」
──创新大师、哈佛商学院教授／克莱顿・克里斯汀生

《双轨转型》为站在制高点却动弹不得的领导人提出最佳解方，深度解析来自不同企业的转型经历，根据亲身经验与研究建构出具体策略，带领高阶主管打造新事业，让公司在转移市场后变得更强大、更赚钱，打开创造大规模新市场的机会之窗

Amazon网路书店4.9颗星好评不断
入选《富比士》杂誌2017年创新领导书
权威商业书评网「800-CEO-Read」当月重点关注商业书
安泰、福特汽车、新加坡电信等跨国企业联合推荐
最具实用性的企业转型指南！

「对于现存公司如何因应破坏的困境，本书给了答案。」
──创新大师、哈佛商学院教授／克莱顿・克里斯汀生

这是落败者成为市场领导者的时刻，也是企业承先启后的时刻
请做好万全准备
将创新的两难翻转为创新的商机！

破坏性的转变冲击市场，让复杂的事情变得简单，让昂贵的事物变得便宜。笨重的巨人移动过于缓慢，无法支撑自己的重量；年轻又有魅力的企业家开启新事业，拥抱新科技、创造新的商业模式，以及崭新的组织型态。破坏打破了过往受到箝制的市场，为成千上万的人带来新的解决方案。然而新创企业也终将变成笨重的巨人，注定要被更新一代的企业家所击溃。

在这个不断循环的过程中，《双轨转型》为站在制高点却动弹不得的领导人提出最佳解方，深度解析来自不同企业的转型经历，根据亲身经验与研究建构出具体策略，带领高阶主管打造新事业，让公司在转移市场后变得更强大、更赚钱，打开创造大规模新市场的机会之窗。

双轨转型公式：A＋B＋C＝Δ

‧转型A：重新定位现在的业务，让它有最大的弹性。例如奥多比从销售软体转为提供订阅服务，网飞从邮寄DVD转为提供串流订阅服务，杨百翰大学爱达荷分校避开了研究路线，成为以学生为重心的教学式大学。在每一个案例中，组织都为同样的客户提供了相同的基本价值。但它建立、提供和获取价值的方式改变了。

‧转型B：创造一个新的成长引擎，例如新加坡邮政从基础的送信服务发展成物流和电子商务解决方案，亚马逊从零售业变成IT服务公司，亚利桑那州立大学从校园式教育单位变成线上的多元平台，奥多比从软体走向行销解决方案。每家公司都利用潜在的破坏性趋势，运用独特但又具有关联性的方式解决相关的新问题。

‧能力链C：在不放弃核心业务的情况下，结合难以复制的资产与创业家精神，在两种转型中取得平衡，进而驱动成长。

领导人必须具备的特质

◆在生死关头能勇于做出选择
◆清楚聚焦在射月目标上
◆具备探索的好奇心（无论会不会失败）
◆在面对可预见的危机时，有坚持不懈的信念

★本书附录提供一套检核表、讨论指南及简易的分析模型，协助读者应用本书的重要概念。

本书特色

1.列举许多国际知名、领域各异的公司与高等教育单位（大学），分析转型成功与错失良机的实例。提供数据、年份与公司决策细项，为读者提供不同类型公司与学界面对资本主义与网路便捷化之下的因应之道。

2.个案分析十分详细，公司类型多样且具知名度。实用并具啓发性。

3.整本书的架构与脉络具说服力，架构严谨，条理分明。

4. 提供实际经历过双轨转型的产业领导人的经验谈与决定走向双轨转型的决定性时刻。让读者能与当事人的情境产生连结。

关键词：双轨转型：既有业务再升级＋发掘市场新缺口，翻转创新的两难;斯科特·D. 安东尼（Scott D. Anthony） / ［美］克拉克·G. 吉尔伯特（Clark G. Gilbert） / ［美］马克·W. 约翰逊（Mark W. Johnson）;

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《双轨转型：既有业务再升级＋发掘市场新缺口，翻转创新的两难》 – 史考特．安东尼（Scott D. Anthony）/ 克拉克．吉伯特（Clark G. Gilbert）/ 马克．强生（Mark W. Johnson）Dual Transformation : How to Reposition Todays Business While Creating the Future –

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读者评论 Readers\’ Comments

公司推荐的一本书，读起来。很受启发，但并不清楚该怎么做，期待他可以在未来的某个时刻发挥作用。决策不能仅以历史数据为指导，如果被数据带着跑，就只能向后退了。关注客户需求（即便是to B企业也应该关注to C的用户体验），而不仅仅是财务指标。

创新、转型，领导者往往关注新兴业务的创造，而忽视了原有核心业务的转型和两项配合，这里的双重转型、AB业务及期间的能力环，更完整的描绘了转型的关键，推荐

未来已来，只是分布不均。

简洁易懂的战略书，能帮读者迅速理清思路，对于传统业务和新业务的发展给出的思考方向和评价指标兼顾了全面性和精准度，每章小结高度凝练，方便复习。几乎在任何组织里都能找到适用的场合、都能开始运用的思维方式。最扎心的莫过于在发展道路上遇到各种客观和善意的阻碍，特别是新老业务领导者的互相误解，领导者拥有坚定不移的信念锐意改革不是容易的事。