《教练：价值兆元的管理课，贾伯斯、佩吉、皮查不公开教练的高绩效团队心法》-PDF MOBI EPUB Kindle电子书下载

: 《教练：价值兆元的管理课，贾伯斯、佩吉、皮查不公开教练的高绩效团队心法》

: Trillion Dollar Coach : The Leadership Playbook of Silicon Valley’s Bill Campbell

简介 Intro

《教练：价值兆元的管理课，贾伯斯、佩吉、皮查不公开教练的高绩效团队心法》<Trillion Dollar Coach : The Leadership Playbook of Silicon Valley\’s Bill Campbell>—— 艾力克．施密特（Eric Schmidt）/ 强纳森．罗森柏格（Jonathan Rosenberg）/ 亚伦．伊格尔（Alan Eagle）

苹果、谷歌、YouTube 三巨头CEO破天荒共同推荐！
你可能没听过比尔．坎贝尔，但从苹果到谷歌都听他的。
他是贾伯斯的商业教练，拯救贝佐斯走出逆境，从零培训谷歌创办人，
他教练硅谷顶尖团队的方法与心法原属业内机密，首次完整解密。

★版权售出20多国、亚洲已经超过10万人共读
★长踞《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店畅销榜

从球场到商场，超凡的高绩效人士的身后，都有个教练。
即使是身经百战的战将，也有连自己都不知道的潜力；
面对没有标准答案的选项，也需要指引，重新聚焦最重要的事！

从苹果的库克、Alphabet的汉尼斯与皮查，到脸书的祖克柏与桑德伯格，当今许多顶尖创业家、CEO、高阶主管心中有疑惑时，他们都去问比尔．坎贝尔。

谷歌执行长皮查说︰「他总会适时协助我看清什么才是最重要的事。」
YouTube执行长沃西基说︰「他能助人发挥潜能，促成团队同心协力。」
硅谷创投之父杜尔说︰「比尔．坎贝尔是我见过最有智慧的人。」
苹果执行长库克说︰「他对苹果的贡献难以估算，也无可取代。每个人都可以向我们这个产业最伟大的教练学习。」

优秀的主管，必须先是优秀的教练；
一个人的职位愈高，他的成功就愈取决于能否帮助他人成功！

比尔从大学足球教练出身，四十三岁才进入硅谷。从带球队到教企业团队，比尔都备受敬爱，因为他深谙每个人都希望被尊重、有价值的人性。他的教练之道不曾出现在任何官方文件，他也很少出现在主流媒体上。亲密学徒施密特等人历时超过两年，採访近百位业内顶尖人士，总结这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学，阐释建立信任、打造团队、促进成长的32个管理黄金法则。

．不论个人发展或公司命运，都取决于人际关系的品质
．寻求最好的点子，若以达成共识为目标，只会导致团体迷思与较差决策
．每个人想要被喜爱、不想被背叛，激发正面的人性价值就会带来正面的商业成果
．经理人的权威，来自部属、同侪与长官的信任，而非权威式管理
．只指导愿意受教的人，不必有教无类，不然你会很累

「教练就是跟你说你不想听的话，要你看你不想看的事，最后让你成就你想成就的关键人物」。每个人都可以从这本书学习如何教练自己和周围的人变得更好。

这个世界面临众多挑战，唯有靠团队才能解决，而团队都需要教练。在亟需领导力的时代，当今最有权力的CEO、创投家、创业者、高阶主管们的共同教练，提供你突围、成功的祕诀。

关键词：教练：价值兆元的管理课，乔布斯、佩吉、皮查不公开教练的高绩效团队心法;

读者评论 Readers\’ Comments

可以运用到很多方面的书，不只有在工作上

像是圣诞节礼物一样，充满惊奇与感动。

这本书刚开始读会觉得在对这个人歌功颂德，但往下再读就可以看到不一样的想法，还是必须专注而快速阅读。

常常忽略这点让我们必须好好关爱周边同事
打造团队
而非各司其职

生命中的贵人应该是什么样子

比尔教练以人为本的做事方式让我重新审视自己带领团队的方式。我应该要更信任属下，而且在团队需要的时侯给予直接的意见。过于苛求或是放任都是不好的。保持团队纪律，养成正向的团队态度应是主要工作。我也有幸有一位好教练。他的人格特质跟比尔教练很接近，也是专注团队培养跟文化建立。

我会把它放入我人生里读过最好的十本书之一

很高兴得知很多独角兽企业也是很推崇教练的指导模式，让人明白：在冰冷的科技产业里，团队战的重要性！科技始终来自人性，这是身为人类必须好好思考的重要关键。

作者 Author

艾力克．施密特（Eric Schmidt）

2001至2011年担任谷歌执行长。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。2011至2015年，施密特担任谷歌执行董事长。2015至2018年，担任Alphabet执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。与罗森柏格合着有《Google模式》。

强纳森．罗森柏格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌，担任资深副总裁暨掌管产品团队，负责谷歌消费者、广告商和合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps和Chrome。他协助建立与提升谷歌的人才招聘制度与行销流程。现任Alphabet管理团队顾问。

亚伦．伊格尔（Alan Eagle）

2007年起担任谷歌高阶沟通总监，并为施密特与罗森柏格的演讲撰稿人，目前为谷歌专案主管。