《好战略，坏战略》 – 理查德·鲁梅尔特（Richard P. Rumelt）Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It M
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- 《好战略，坏战略》
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- Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
简介 Intro
《好战略，坏战略》<Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters>—— 理查德·鲁梅尔特（Richard P. Rumelt）
《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。
关键词：好战略，坏战略;
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读者评论 Readers\’ Comments
我就读了50页，瞬间觉得这书写的真接地气，强烈推荐。当然了，你得有战略规划或者研究之类的经验。
战略咨询合伙人重磅推荐的书。看下来主旨可以浓缩成一句话：好战略就是集中资源应对关键问题。但关键问题的识别有赖于周密的调查分析，这也是大前研一在其经典着作中反复强调的。书的最后还提及如何培养战略思维，很有启发。
修正了我对战略高高在上的看法，好战略都是有章法！
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
读完此书感到收获匪浅，做任何事情战略不是必要的，但思考战略的过程必不可少，这种深入浅出把背景、周边环境、资源以及时间上的规划可以让事情变得有条不紊和条理性。非常有意义并有意思的阅读过程。
作者 Author
理查德·鲁梅尔特（Richard P. Rumelt）
《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在着名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。
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