《关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）》 – Crucial confrontations: tools for resolving broken promises, vi

: 《关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）》

: Crucial confrontations: tools for resolving broken promises, violated expectations, and bad behavior

简介 Intro

《关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）》<Crucial confrontations: tools for resolving broken promises, violated expectations, and bad behavior>—— [美] 科里•帕特森（Kerry Patterson） / 约瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny） / 戴维•马克斯菲尔德（David Maxfield） / 罗恩•麦克米兰（Ron McMillan） / 艾尔•史威茨勒（Al Switzler）

这种事恐怕人人都遇到过：你正老老实实地排着队，突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈，想上前揪住这个讨厌鬼，把他拎到队尾。然而你转念一想，没必要为这种小事挺身而出，闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是，你选择了隐忍。

违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演：

老板答应加薪，但事后反悔还不承认。

同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让你愤怒不堪。

答应按时回家的孩子，一再晚归且不事先告知。

朋友背后对你恶语中伤。

是回避冲突、对错误的行为保持沉默？

还是与对方展开争执，不惜恶语相加或粗暴相待？

当别人让你失望时，你的人际关系会受到最大的考验，但很少有人意识到此时也是提升人际关系的最大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人，他们找到了成功之道并总结出一套工具集，在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。

简单的诚实容易做到，默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任，还能强化彼此的关系，绝对是一门艺术。鼓励他人承担责任，你会成为亲人最信赖的人，成为企业最有价值的资产，同时成为朋友中最有影响力的人。

关键词：关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢;

读者评论 Readers\’ Comments

终于看完这本书，纸质书都被我划得满满重点。最近一两个月，项目进度是我最关注的问题，期间遇到一些我以前没遇到过的难题。我也在思考如何才能更好地完成项目目标，焦虑中读完这本书，有点茅塞顿开的感觉。准备再快速看一遍再写详细的总结，加油，明天就用到项目中。

在自我分析部分作者提出CRP模型和关注自我、对方、关系的方式来界定问题的目标，用六影响力模型来梳理问题的影响因素。在安全应对部分，通过双轨谈话、描述看法和提出问题开启关键冲突的对话，通过利用自然结果制造动机，通过吸引对方参与和寻找能力和动机原因探索简化问题的方案，同时在谈话中遇到新问题时，保持灵活和专注。最后指定包括何人、何时、何事以及后继检查等四个关键要素的计划，让对方承诺并付诸行动。

常读常用！类似的书也要多看！

逻辑脉络清晰结合实际案例提供了很多有用的处理冲突的方法

作为一本管理学书籍是非常优秀了，实用性强，案例丰富但不赘述。当角色从执行者转变为管理者时，要常读常新。我们的文化认为管理是一门玄学和艺术，但在现代企业制度下管理是一种方法和艺术。同样是艺术，因为都考验管理者对度的把握，但西方更强调可以按规律学会管理。第8章综合应用可以引导全书，而六种影响力的分析框架和CPR模型非常实用。