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《大旅游时代的攻客祕诀：解析访日人数如何突破三千万》

简介 Intro

《大旅游时代的攻客祕诀：解析访日人数如何突破三千万》<储かるインバウンドビジネス10の鉄则 未来を読む「世界の国・地域分析」と「47都道府県别の稼ぎ方」>—— 中村好明

本书从许多角度切入，先以数据整理出日本与国际市场的现况，再一一对症下药，针对不同的客群与地区提出相应的解决方式；单打独斗已经过时了，现在需要的是跟周边地区携手合作，让每个地方都成为「轴心」，创造能吸引客群的特色；倘若只做米事业（跟自身相关的经济活动）将难有显着性的成长，但若先做好花事业（为公共效力），则会产生意想不到的相遇与联繫；不只拘泥于短期利益，而是树立中、长期的计画，放眼未来拟定战略，才是真正的长远之计。

●什么是「花事业」跟「米事业」？两者如何带来不同规模的人潮金流获利？
●白天的钱包跟夜晚的钱包为什么会是不同位数？
●真正重要的不是「赚钱」，而是该思考如何「获利」？

观光大国日本并非一开始就一蹴而成，而是经过了十年逐步经营，才达到观光客人数突破三千万的成就。日本是怎么做到的？台湾可以借镜的部分有哪些？在喊着「拼观光」、「拼经济」的口号时，还有什么事是我们应该要知道的？

在日本，「inbound」并不是台湾耳熟的「集客式行销」，而是指所有入境访日的人事物与资源，也就是所有的「入境交流」。不只是单纯指「观光客群」而已，具体说来，出差等商务参访、参与国际体育大赛、拜访朋友跟家属，都属于「入境交流」的範围。该如何从「广义的」入境交流中获利，才是不论政府或民间都该思考的问题。

本书从许多角度切入，先以数据整理出日本与国际市场的现况，再一一对症下药，针对不同的客群与地区提出相应的解决方式；单打独斗已经过时了，现在需要的是跟周边地区携手合作，让每个地方都成为「轴心」，创造能吸引客群的特色；倘若只做米事业（跟自身相关的经济活动）将难有显着性的成长，但若先做好花事业（为公共效力），则会产生意想不到的相遇与联繫；不只拘泥于短期利益，而是树立中、长期的计画，放眼未来拟定战略，才是真正的长远之计。

作者中村好明是唐吉诃德公司社长室总经理兼入境交流计画负责人，并在政府与民间企业的入境交流领域从事顾问业务，甚至经常于海外国家举办讲座与课程。作者常年在此领域耕耘，归纳出了「十大铁则」、「七、五、三哲学」等如何吸引外国来客的方针，都在此书中一一呈现。日本发行的五本「入境交流」着作集大成，这是中村先生第一本实践性获利的方法书籍，而非单纯的指导书或技巧集。这同时也是「入境交流」概念的书籍首次在台出版。

与日本处境相仿的台湾，可以学习作者的经验与方法，透过了解日本现在「已经发生的未来」，以更加长远的视角，选择适合自己的带客之道。

关键词：大旅游时代的攻客秘诀：解析访日人数如何突破三千万;

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作者 Author

中村好明

一般社团法人日本inbound联合会 理事长
一般社团法人国际22世纪未来会议 议长
株式会社Japan Inbound Solutions代表取缔役社长

1963年生于佐贺县。上智大学毕业。2000年进入唐吉诃德公司。历经宣传、投资人关系（IR）、行销、新事业负责人等职务，2008年就任社长室总经理兼入境交流计画负责人。2013年创设Japan Inbound Solutions，就任代表。除唐吉诃德集团外，尚在国家、地方政府、民间企业之入境交流领域从事顾问业务、教育研习事业、合作宣传事业。每年于欧洲、亚洲等海外及国内地方政府、企业等处举办约200场演讲、课程。日本入境交流教育协会理事。日本好莱坞大学院大学及神户山手大学客座教授。日本好客推进协会理事、全球战略委员长。全国免税店协会副会长。大家的外国语检定协会理事。观光政策研究会会长。

着有《唐吉诃德流 观光立国的挑战》（暂译，Media综合研究所）、《入境交流战略》（暂译，时事通信社）、《服务现场的待客英语会话：用英语赚钱》（暂译，朝日出版社）、《观光立国革命》（暂译，Canaria Communications）、《让地方创生成为可能：城镇营造×入境交流 成功的「七种力」》（暂译，朝日出版社）等众多书籍。

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