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《你问对问题了吗?:重组问题框架、精准决策的创新解决工具》 汤马斯.维戴尔-维德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg) Whats Your Problem? To Solve

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《你问对问题了吗?:重组问题框架、精准决策的创新解决工具》 汤马斯.维戴尔-维德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg)  Whats Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
《你问对问题了吗?:重组问题框架、精准决策的创新解决工具》


《你问对问题了吗?:重组问题框架、精准决策的创新解决工具》 汤马斯.维戴尔-维德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg)  Whats Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve


简介 Intro

《你问对问题了吗?:重组问题框架、精准决策的创新解决工具》<What\’s Your Problem? : To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve>—— 汤马斯.维戴尔-维德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg)


想要解决真正的问题,需要「重组问题框架」(reframing)!

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最简明易懂的问题解决指南!
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彼得.杜拉克:
「最危险的,不是提出错误的答案,而是提出错误的问题;
最需要的,不是提出正确的答案,而是提出正确的问题。」

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本书作者是享誉全球的创新与问题解决专家,他曾针对17个国家、91家民营和公共部门企业里的106名高阶主管进行调查,发现有85%的主管认为组织诊断问题的能力很差,造成的严重后果包括:组织策略根本上错战场;团队精力浪费在鸡毛蒜皮的事项上,甚至企业正打造出没人会想要的产品却浑然不知。

困境的关键并非在于缺乏「解决问题」的能力,
而是无法正确认识什么才是「真正的问题」。

想要解决真正的问题,需要「重组问题框架」(reframing)!

「重组问题框架」不等于「分析问题」,而是一种更高阶的能力。学会这套经过实证、威力强大的问题解决策略,不论是领导团队、创办公司、谈定销售、制定策略、处理难搞的客户,或是应用在个人的生活面向,例如发展职涯、改善婚姻、让不听话的小孩乖一点,任何层面、任何问题都能派上用场。

●阅读本书你会学到:
1. 为工作或生活中各种艰难问题找出创意解方。
2. 让自己或团队不再浪费时间在错误的事情上,有效做出判断。
3. 保障并拓宽职涯,提升自己的价值,活出人生的精彩!
4. 深化对问题架构的思考素养,是现代公民必须具备的重要能力。

关键词:你问对问题了吗? :重组问题框架、精准决策的创新解决工具;

读者评论 Readers\’ Comments

这本书教我们如何「重组问题框架」(reframing questions)。
问对问题很重要,可以避免误导,也可以协助解决问题,避免做出错的决策,浪费大家的时间。
本书的电子版的图有点太小,很不容易阅读;不过后面有参考书籍提供读者继续深入了解,且作者还附上对每本书的短评,非常受用。

这本书的前几篇已经讲完整体的脉络大纲,书中提出很多的问题假设与思考脉络也都很清楚,有一种让人耳目一新的感觉,然而后面的内容与前面没有太大变化,比较像是在帮读者回顾之前讲述到的知识,是我觉得比较可惜的地方。

作者 Author

汤马斯.维戴尔-维德斯柏(Thomas Wedell-Wedellsborg)


汤马斯.维戴尔-维德斯柏是享誉全球的创新与问题解决专家,身为企业导师的他,以「重组问题框架」这套方法,让众多企业菁英与社会各领域工作者受益良多,包括:思科(Cisco)、微软(Microsoft)、花旗(Citigroup)、时代华纳(Time Warner)、艾伯维(AbbVie)、开拓重工(Caterpillar)、安进(Amgen)、保诚(Prudential)、联合太平洋铁路(Union Pacific)、瑞士信贷(Credit Suisse)、勤业众信(Deloitte)、华尔街日报(Wall Street Journal),以及联合国(UN)。

维戴尔-维德斯柏曾与派迪‧米勒(Paddy Miller)合着《日常创新》(Innovation as Usual),探讨在常规组织中领导创新的方法,目前已翻译成五种不同语言。

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