《解决问题的商业框架图鉴》 – 小野义直(Ono Yoshinao)/ 宫田匠(Miyata Takumi)- 七大类工作场景 ╳ 70款框架,改善企画提案、执行力、组织管理效率,精准解决
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简介 Intro
《解决问题的商业框架图鉴:七大类工作场景 ╳ 70款框架,改善企画提案、执行力、组织管理效率,精准解决问题全图解》<ビジネスフレームワーク図鉴 すぐ使える问题解决・アイデア発想ツール70>—— 小野义直(Ono Yoshinao)/ 宫田匠(Miyata Takumi)
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原来,解决问题也能套公式!
根据各种工作场景,发现问题、分析、解决、制订策略、管理、传达⋯⋯
只要套用商业框架,就能加快思考的深度与广度,突破盲点!
.针对各种工作场景,全图像化step by step,一用就上手的解决商业问题专书
.详解各种框架的概念和用途,改善企画提案、执行力、组织管理效率!
.所有框架皆提供範本,可以边写边思考
.随书送《解决问题的商业框架随行本》精选超过40款常见的商业框架空白表格
.本书内附PowerPoint空白表格下载QR Code,随时随地让问题迎刃而解
【什么是商业框架?】
商业框架,就是思考的「架构」,
即是为了达成特定目标,将重点、範围、流程加以标准化的方法,
在进行思考或分析的时候,只要先建立架构,
就能明确地掌握我们应该思考什么、应该整理什么,进而加快思考的速度。
这就是,当工作遇到瓶颈,
有的人总是无法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
有的人却可以立刻掌握问题重点,快速找出解决办法,两者之间的差异。
【商业框架还能打造共识】
在团队、跨部门合作越来越普遍的时代下,
即使看见、听见一样的事情,每个人的感受或想法也会有所差异,
商业框架能找出共通的语言,避免认知出现落差,凝聚共识。
【七大类70款商业框架】
本书将工作中会遇到的各种问题分成七大类的商业框架,
透过70款思考工具,帮你面对相关决策时,快速找出可对应的思考框架,找出问题所在:
•8款发现问题框架
找出问题:As is / To be、6W2H
整理问题:逻辑树状图
决定优先顺序:决策矩阵
•13款分析市场框架
分析大环境与自身公司:PEST、SWOT
分析客户:帕雷托、RFM、客户体验旅程图
分析竞争对手:4P分析、核心能力分析
•10款思索解决方法框架
不设限地抛出创意:曼陀罗九宫格、脚本图
将创意具体化:创意表单、分镜图
评比并选择创意:优缺点表、SUCCESs、报酬矩阵
•14款制订策略框架
思考策略方向:安索夫矩阵、STP、定位图
思考该如何实现:商业模式图、流程图、AIDMA、甘特图
设定目标:路线图、KPI树状图、AARRR、SMART
•10款改善业务框架
反思结果:KPT、YWT、PDCA
将业务状态视觉化:业务盘点表、业务流程图、PERT图
思考改善策略:勉强.过剩.不均、ECRS、业务改善提案表
•11款管理组织框架
全体清楚掌握目标:任务.愿景.价值、Need / Want矩阵
提昇成员关系的品质:周哈里窗、PM理论、利害关系人分析
提昇成员的动机:双因素理论、GROW模型
•4款传达与共享框架
传达资讯:产品企画书、活动企画书、PREP、TAPS
最后,随书附赠《解决问题的商业框架随行本》,
一本在手,各种商业问题迎刃而解,让你成为解决问题高手。
关键词:解决问题的商业框架图鉴:七大类工作场景╳70款框架,改善企画提案、执行力、组织管理效率,精准解决问题全图解;
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读者评论 Readers\’ Comments
一本工具书,适合通读然后做索引,之后遇到问题可以针对性找解决办法。
很好的一本工具书,温故而知新,可以好好整理一番。
大而全,图表清晰,小白入门款
读完这本书最大的感受是,原来解决问题是有逻辑和顺序的,而不是想一出是一出,要有提前的思考和规划,要有目的,有方法有策略。 这本书最大的精髓在于教会了读者,如何通过构建框架,找出主要的问题症结点、厘清解决思路及方法,最终达到解决问题的目的。
要结合其他书一起读,光读这本不够用,推荐设计思维全攻略
作者 Author
小野义直(Ono Yoshinao)
AND股份有限公司董事长。大学毕业任职于广告公司,6年后因公司倒闭而自立门户。擅长验证假设及快速完成实践循环,提昇阶段性任务的达成率。至今已协助超过1,000家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数专案后,体认培育专案领导人与组织发展的重要性,现在亦协助个人或组织进行改造。
宫田匠(Miyata Takumi)
AND股份有限公司董事,负责公关、网路行销业务。在其公司经营的网站「HIRAMEKI EX」上,负责撰写关于企画书制作、商业框架应用之专栏。现在对言语与思考之间的关系深感兴趣,正在持续探究中。
有需要联系v;lyjlyj13141314
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