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《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》黄学焦【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

写给管理者的清晰、实用、易读的教练技术指南。20年学习、推广、应用教练技术的总结之作，基于组织视角，从一个组织决策者(不论是一个公司的决策者，还是一个项目的决策者)的角度看问题，指导这些决策者用教练思维和方法激励下属、把教练技术用于组织或团队诊断、变革和创新，发掘团队和组织动力以解决系统问题。

作者简介：

黄学焦

加瓦教练中心创始人

加瓦教练模式提出者

国际教练联合会(ICF)北京分会前会长

20 本教练译着的引进者、组织者和翻译者

着有《卖故事》等书

李宁

北京凤凰石咨询公司合伙人

清华大学创新创业与战略系博士

清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问;

中关村软件园创业导师

汪慧

加瓦教练中心总经理

“铁三角”三高五力团队教练模式提出者

美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者

加瓦教练中心

加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来，加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程，研发本土化教练模型，开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。

加瓦服务的客户有

微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。

目  录：

推荐序一　中国高管及团队教练的探索

推荐序二　掌握教练能力是领导者的素质

前言　VUCA时代，领导者首先是一名教练

第一篇　关于教练　/ 1

第一章　东西方教练智慧的起源　/ 2

关注于人与团队的潜力开发　/ 2

让所有人变得更好　/ 11

工作中人与事的完美结合　/ 15

贴近实际，更高、更快、更强　/ 19

第二章　教练是领导者的核心工作　/ 22

“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”　/ 22

行为改变与信念改变　/ 25

领导者=培训指导+教练　/ 27

第二篇　用对话唤醒生命　/ 33

第三章　教练型领导者的理念　/ 35

教练型领导者的六大理念　/ 35

如何挖掘员工潜能：三脑理论　/ 38

第四章　教练型领导者的对话技术　/ 43

加瓦教练模型　/ 43

加瓦教练模型的“156法则”　/ 48

一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系　/ 50

教练型领导者的五大能力　/ 55

教练过程的六个步骤　/ 75

第三篇　打造“三高五力”的团队/组织　/ 101

第五章　打造高绩效团队　/ 106

高绩效团队之交付力　/ 107

高绩效团队之执行力　/ 110

第六章　打造高赋能团队　/ 122

高赋能团队之凝聚力　/ 123

高赋能团队之影响力　/ 133

第七章　打造高迭代团队　/ 138

高迭代团队之学习力　/ 139

工作复盘四步法　/ 141

根因分析工具：丰田“五个为什么”　/ 144

第八章　三高五力模型与企业变革转型　/ 146

变革的六个阶段　/ 146

变革六个阶段的处境与变化　/ 147

第四篇　实践出真知：案例分析　/ 151

案例一　解决高管对流言蜚语的困惑　/ 155

案例二　高管岗位变动的选择　/ 159

案例三　高管的领导力发展　/ 163

案例四　某医疗集团战略共识工作坊　/ 180

案例五　某电信运营商直属公司OKR工作坊　/ 187

案例六　某集团公司后备干部领导力工作坊　/ 195

案例七　某公司领导变革工作坊　/ 200

案例八　某上市公司中层经理系统化复盘工作坊　/ 207

后记　时代的召唤　/ 213

参考文献　/ 217

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员工   团队   绩效

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》黄学焦的文字版PDF电子书，是一本深入探讨如何通过有效的教练技巧提升团队和员工动力与绩效的实用指南。本书从理论到实践，系统性地介绍了提升领导力、激励团队、优化绩效的策略和方法，为管理者提供了宝贵的指导和思路。

1、理论基础与框架

《唤醒》首先建立在扎实的理论基础之上，深入探讨了团队动力和绩效的关键因素。通过分析心理学和管理学的最新研究成果，书中详细阐述了影响员工动力的内外部因素，为后续实践提供了坚实的理论框架。

接着，书中引入了几个经典的管理模型，如赫茨伯格的需求层次理论和麦克莱兰的成就动机理论，这些模型不仅帮助读者理解员工的动机来源，还指导读者如何根据不同的动机因素制定有效的激励策略。

最后，书中系统地介绍了“教练”作为一种管理方法的重要性，并提出了“教练型领导”如何在实际操作中提升团队绩效的实用技巧。

2、激励与激发潜力

第二部分深入探讨了如何通过有效的激励措施激发团队成员的潜力。书中强调了个性化激励的重要性，提倡管理者根据员工的个体特点量身定制激励方案。通过案例分析和实证研究，书中展示了多种成功的激励策略，并说明了它们在不同情境下的适用性。

进一步地，书中探讨了团队动力的可持续性问题，如何在长期内保持团队成员的高度动力和积极性。这部分内容特别适合那些希望建立稳定高效团队的管理者和领导者。

最后，书中介绍了一些创新的激励手段，如奖励机制的设计和利益共享计划，这些方法在现代企业管理中越来越受到重视。

3、绩效优化与团队协作

第三部分关注于如何优化团队绩效和提高团队协作效率。书中详细探讨了有效的团队建设方法，包括团队角色的分配、团队文化的营造以及协作技巧的培养。

进一步地，书中介绍了几种有效的团队协作模式，如敏捷开发和跨功能团队的协作实践。这些模式不仅适用于IT和创新行业，也可以在传统企业中找到应用。

最后，书中提供了一些实用的工具和技术，帮助管理者评估和优化团队绩效，确保团队在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。

4、实战与案例分析

最后一部分通过丰富的实战案例和深入的分析，将理论知识与实际操作有机结合。书中列举了多个不同行业和背景的案例，展示了《唤醒》所提出理论的实际效果和应用情况。

接着，书中还分析了一些失败案例，通过分析失败原因，提炼出管理者应避免的错误和误区。这些案例不仅为读者提供了宝贵的借鉴经验，也使理论内容更加具有说服力和可操作性。

最后，书中鼓励读者通过自我评估和团队反馈不断改进和优化管理实践，确保团队动力和绩效持续提升。

总结：

《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》黄学焦的文字版PDF电子书，全面而深入地探讨了如何通过科学的管理方法提升团队动力和绩效。从理论到实践，从激励到团队协作，本书为管理者提供了丰富的思想和实用的工具，是每位希望提升团队领导力和绩效的管理者必读的佳作。

本文由nayona.cn整理

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