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《变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界》【美】约翰·科特【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

组织转型大师经典，打造双元驱动组织，敏捷应对急剧变化的新世界企业经营进入了大变革时代，当环境中突然出现威胁或机遇时，调整战略以响应变化仍然不够迅速或有效，当一切就绪时，实际的获利机会已经消失。领导力和变革管理专家约翰P.科特为此提供了一个非常有效的解决方案：如何在持续动荡和变化的世界中构建一个富有竞争性和获胜能力的新框架。他阐明了如何构造一个更灵活的“双经营系统”，即在传统的层级管理结构之外建立一个网络组织，以灵活、快速应对环境变化，而传统的层级结构仍旧做它擅长的事，两套系统并行不悖地运转。 本书介绍了该系统的五个核心原则和驱动它的八个加速器，以及领导者如何通过角色建模在企业中创造紧迫感。

作者简介：

约翰P.科特 JOhn P.K0tter年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类着作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《领导变革》。

全球一致公认的领导和变革第一权威。

哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。

科特生于1947年，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖;他因提出企业领导的新观点而获JSK奖;他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。

科特还是一名实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。

目  录：

前　言

第1章　层级组织在快速变化的世界中的局限1

1.1　从网络组织到层级组织5

1.2　管理驱动的层级组织的局限7

1.3　一个新的组织发展方向10

1.4　未来怎么办14

第2章　以双元驱动组织敏捷把握新机会15

2.1　双元驱动组织的结构16

2.2　双元驱动组织的原理19

2.3　八个变革加速器23

2.4　变革志愿者28

2.5　有组织地培养和提升士气30

第3章　变革的风险：一个警世案例35

3.1　启动新战略36

3.2　人力资源IT系统项目启动38

3.3　评估风险39

3.4　故事的后续发展43

3.5　现实与信念46

第4章　领导力与组织进化51

4.1　管理不是领导53

4.2　组织的生命周期58

4.3　未来的组织65

第5章　建立敏捷组织的五个原则和八个加速器69

5.1　案例：戴维森的分公司71

5.2　五个原则73

5.3　加速器1：围绕重大机会建立紧迫感76

5.4　加速器2：组建和完善领导团队81

5.5　加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动84

5.6　加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施87

5.7　加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利91

5.8　用结果来证明94

5.9　来自其他案例的证据96

第6章　以身作则、坚持不懈地建立紧迫感99

6.1　紧迫感、自满及虚假的紧迫感103

6.2　关注外部，开放思路107

6.3　榜样示范在建立紧迫感中的作用111

6.4　创造积极的能量，为小小的胜利庆祝113

6.5　任何时间、任何地点、任何人都参与进来115

第7章　抓住重大机会119

7.1　从未来的可能性与机会入手121

7.2　创建“重大机会”陈述126

7.3　案例：制造业服务的快速增长的例子130

7.4　案例：供应链改善的例子132

7.5　案例：医疗行业销售与营销的转型134

7.6　案例：军队的变革136

第8章　如何创建双元驱动的敏捷组织139

Q&A140

第9章　战略的未来159

9.1　指数级变化160

9.2　战略的演变161

9.3　双元驱动组织与你165

附录A　你的“最佳实践”能拯救你吗167

附录B　你需要现在就采取行动吗178

关于作者186

译者后记188

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变革

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界》是一本关于经济管理的书籍，作者约翰·科特从四个方面详细阐述了如何构建灵活的战略应对快速变化的世界。本文将从战略规划、市场调研、团队建设和创新管理四个方面展开讨论。

1、战略规划

在《变革加速器》中，约翰·科特提到了战略规划的重要性。他强调了制定清晰的目标和愿景，建立灵活的战略框架，以应对不断变化的市场环境。科特还分享了一些成功的案例，说明了有效的战略规划如何帮助企业适应快速变化的世界。

另外，科特还强调了战略执行的关键，包括领导团队的重要性、沟通和协作的重要性，以及如何监控和调整战略的执行过程。

最后，科特还提出了一些战略规划的建议，例如灵活性、创新和适应性的重要性，以及如何建立一个具有竞争优势的战略规划体系。

2、市场调研

除了战略规划，科特还强调了市场调研在应对快速变化的世界中的重要性。他指出，不断变化的市场需求和竞争环境要求企业不断更新对市场的了解，以及及时调整企业的产品和服务。

科特提出了一些市场调研的方法和工具，例如定期进行市场调研、与客户保持密切联系、利用数据分析等，帮助企业更好地理解市场需求，制定更有效的战略。

此外，科特还强调了创新的重要性，指出只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

3、团队建设

在书中，科特还提到了团队建设在企业发展中的重要性。他认为，一个团结、合作、高效的团队是企业成功的关键。科特分享了一些团队建设的经验和技巧，例如建立积极的企业文化、激励团队成员、培养领导者等。

此外，科特还强调了团队多样性的重要性，指出不同背景和经验的团队成员可以带来不同的思维和创意，有助于企业更好地应对快速变化的挑战。

最后，科特还提出了建立高效沟通机制、提升团队执行力等建议，帮助企业打造强大的团队。

4、创新管理

最后，科特在书中还详细阐述了创新管理在企业发展中的重要性。他认为，只有不断创新，企业才能保持竞争优势，适应快速变化的市场环境。科特分享了一些创新管理的方法和工具，帮助企业激发创新潜力，推动业务发展。

科特还强调了创新文化的建立，提倡为员工提供创新的环境和机会，鼓励他们不断尝试新的想法和方法。

最后，科特还分享了一些成功的创新案例，说明了创新管理如何帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

总结：

《变革加速器：构建灵活的战略以适应快速变化的世界》一书通过详细阐述战略规划、市场调研、团队建设和创新管理四个方面，为企业如何应对快速变化的世界提供了宝贵的经验和建议。读者可以从中学习如何构建灵活的战略、了解市场需求、建设高效团队以及推动创新，从而帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本文由nayona.cn整理

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