《上市公司培训体系搭建：培训经理工作笔记》初忠宝【文字版_PDF电子书_】
| 书名：上市公司培训体系搭建 作者：初忠宝 出版社：中华工商联合出版社 译者：无 出版日期：2022-03 页数：/ ISBN：9787515832319 |
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内容简介：
本书是一位从业14年培训经理的工作总结，将自己在上市公司多年的经验进行梳理归纳，总结培训体系搭建方法，包括：3张表格管理培训、7大机制让培训在企业活起来、3层岗位培训项目设计案例等具体操作工具与方法。
每个行业的属性差异很大，培训成熟度也不同，做法也千差万别，作者有14年培训行业从业经历，7年上市公司培训组织经验，同行交流经常被要求分享培训工作如何做，于是作者将自己的工作心得进行系统梳理，写作成书，自己企业的真实操作工具和案例也进行无私分享。
全书表达通俗易懂，希望读者能够找到培训工作的共鸣，按照本书的方法和案例，对照自己的工作，有积极的借鉴意义。
作者简介：
初忠宝
现就职于清洁能源行业某国有控股上市公司，14年培训行业从业经验，多门经典管理课程认证讲师，一直致力于探索培训理论创新，研究学习新模式，期望通过培训为员工持续赋能，帮助企业达成绩效。
初忠宝
现就职于清洁能源行业某国有控股上市公司，14年培训行业从业经验，多门经典管理课程认证讲师，一直致力于探索培训理论创新，研究学习新模式，期望通过培训为员工持续赋能，帮助企业达成绩效。
目 录：
第一章 企业为什么需要培训
第一节 培训经理的自画像
一、培训之所以这样，取决于你的认知
二、做一个HIAO的人
第二节 培训是为了解决企业的痛苦
一、企业痛苦链
二、领导力培训项目痛点
第三节 企业培训的7个趋势
一、内部业务专家兴起，将对外部培训师资形成冲击
二、越来越多的乙方进入甲方，企业培训队伍更专业
三、培训项目从“轮训”转向“项目制分阶段”
四、学习技术发展为培训项目多元化提供更多可能
五、培训逐渐成为一种职能，不再可有可无
六、学员的培训体验成为检验培训成果的重要标准
七、虚拟合作学习将成为未来学习的主要形式
第二章 3张表就能管好企业培训
第一节 培训预算表
一、培训经费与预算管理
二、培训预算表的编制格式
三、影响预算表编制的两大因素
第二节 年度培训规划表
一、编制年度培训规划表时遵循的五大原则
二、年度培训规划表示例
第三节 项目运营控制表
一、项目筹备阶段
二、项目实施阶段
三、项目收尾阶段
第三章 7大机制让培训项目火起来
第一节 活力机制
一、参训学员上级的沟通
二、参与调研
三、社群组建与运营
四、现场氛围的营造
五、开班式塑造
六、结业式塑造
第二节 轮值机制
一、轮值的好处
二、轮值管理的操作要点
三、轮值的具体应用
第三节 赛场机制
一、分组竞赛 56
二、个人评比
第四节 联动机制
一、奖励个完成学习任务的小组
二、个人未完成任务给小组扣分
三、结对子帮扶计划
四、影子培训
五、师带徒
第五节 评议机制
一、评议机制的重要意义
二、评议机制应用的典型学习场景
第六节 荣誉机制
一、荣誉机制的意义
二、荣誉机制的构建方法
第七节 分享机制
一、分享学习
二、培训总结
三、复盘学习
第四章 成熟度：评价培训质量的罗盘
第一节 培训成熟度
一、定位
二、责权建设与划分
三、运营标准化
四、师资队伍
五、课程体系
六、设施设备
七、运营效果
八、内部客户反馈
第二节 如何评价培训工作的成熟度
一、培训成熟度评分表
二、培训成熟度等级标准表
第三节 培训成熟度的实施方式和结果应用
一、实施方式
二、结果应用
第四节 成果案例：某公司服务培训中心(筹)建设情况汇报
一、服务培训中心(筹)建设计划推进情况
二、服务人才培训体系建设成果
三、服务人才培训中心能力建设
四、重点培训项目实施情况
第五章 做好培训分工，形成组织合力
第一节 培训中心负责重点工作
一、培训职能统筹
二、重大专项
三、培训项目
第二节 各部门、各中心需承接的工作
一、组织培训需求调研
二、制订年度专业知识培训计划
三、统筹各职能线专业知识培训
四、员工在岗培训
五、培训材料提交
六、教员队伍建设
七、课程建设
八、其他
第三节 各事业部、各公司需承接的工作
一、组织培训需求调研
二、制订年度培训计划
三、统筹专业技能类培训
四、员工在岗培训
五、培训数据维护
六、教员队伍建设
七、课程建设
八、培训设施建设
九、其他
第六章 把培训融入岗位考核
第一节 基本原理
第二节 工作流程
一、岗位分析
二、能力分析
三、路径设定
四、培训项目设置
五、培训课程/项目考核
六、授权申请
第三节 国内招标专业类岗位培训大纲
一、专业类岗位知识/技能培训分析表
二、专业类岗位培训及授权流程图
三、专业类岗位培训项目汇总表
四、培训任务书
五、培训课程/项目考核表
六、授权申请表
第四节 编制要求
一、填写要求
二、其他要求
第七章 培训经理让自己更“值钱”
第一节 培训人的三项能力
一、培训项目设计能力
二、课程开发能力
三、培训授课能力
第二节 构建深度成长思维的四步法
一、步：初次阅读(当天完成)
二、第二步：信息整理(第二天完成)
三、第三步：信息回顾(7天、15天……)
四、第四步：信息复盘(1个月、3个月、6 个月……)
第三节 培训人的生存之道
一、培训没有天然存在的土壤
二、做工作要像放“鞭炮”，不能像放“窜天猴”
三、要有“少数人”的思维
四、要未雨绸缪，引领未来
五、要发自内心地了解业务
第八章 新员工(应届毕业生)培养项目设计
第一节 项目背景
第二节 培养原则及思路
一、“70/20/10混合式培养”原则
二、“依托在建项目和具体岗位进行培养”原则
三、“知识技能传授同企业文化相结合”原则
第三节 培养目标
第四节 培养内容及方式
一、工作实践
二、综合培养(“六个一”计划)
三、理论培训
第五节 培养实施与考核管理
一、培养实施
二、考核管理
第六节 各部门在培养工作中的职责分工
第七节 附件
一、《应届毕业生专项培养申报表》(模板)
二、《应届毕业生专项培养”培养关系变更备案表》(模板)
三、《应届毕业生专项培养协议书》(模版)
四、《应届毕业生专项培养考评表》模板
第九章 管理干部培养项目设计
第一节 需求分析
一、收集相关资料
二、确定培训需求
第二节 项目规划
一、明确设计理念
二、确定项目设计思路
三、制作学习全景图
四、培训计划
第三节 “五化”运营
一、社群化运营
二、品牌化宣传
三、仪式化管理
四、可视化积分
五、感性化服务
第四节 成果转化
一、宣传片拍摄
二、结业论文
三、宣传册
四、知识图谱
第十章 新任基层管理干部培养项目设计
一、新任基层管理者面临的挑战
二、预期效果
三、项目设计方法论
四、项目实施方案
第十一章 数字化学习项目设计
第一节 数字化学习项目设计
一、数字化学习迎来了春天
二、数字化学习项目设计原理
三、数字化学习项目的核心要素
第二节 案例：“新能源?E起学” 混合式学习
一、项目筹备
二、启动会
三、过程促学
四、项目总结
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摘要：《上市公司培训体系搭建：培训经理工作笔记》初忠宝【文字版_PDF电子书】_经济管理 是一本系统介绍上市公司培训体系搭建和培训经理工作要点的电子书，内容涵盖了培训体系建设的重要性、培训管理的关键因素、培训方案设计和评估，以及培训成果的持续改进。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。
1、培训体系建设的重要性
培训体系建设是上市公司提升员工能力和绩效的重要手段，通过建立完善的培训体系，可以有效提高员工的专业技能和综合素质。初忠宝在书中指出，培训体系建设需要根据公司的战略目标和员工的需求进行定制，确保培训活动与企业发展紧密相连。
在实践中，培训经理需要做好需求分析、培训计划制定和执行等工作，确保培训的针对性和有效性。同时，不断优化培训体系，跟踪评估培训效果，为公司的人才培养和发展提供支持。
在培训体系建设过程中，初忠宝还提到了一些常见问题和解决方法，为培训经理提供了宝贵的经验和建议。
2、培训管理的关键因素
培训管理是培训体系建设的核心，初忠宝在书中提到了培训管理的关键因素包括培训目标设定、培训资源配置、培训内容设计和培训效果评估等。培训经理需要在这些方面做到统筹规划，确保培训活动的顺利开展。
另外，初忠宝还强调了培训管理中的沟通和反馈机制的重要性，只有及时沟通和反馈，才能不断改进培训计划和提升培训效果。培训经理需要注重与员工和管理层的沟通，及时了解各方的需求和反馈，从而调整和优化培训方案。
3、培训方案设计和评估
培训方案设计是培训活动的核心环节，初忠宝在书中介绍了培训方案设计的流程和方法，包括需求调研、培训目标设定、内容设计和教学方法选择等。培训经理需要根据具体情况设计符合员工需求和公司发展的培训方案。
同时，培训效果评估也是培训管理中的重要环节，初忠宝提供了一些常用的评估方法和工具，帮助培训经理及时了解培训效果，为培训活动的改进提供依据。
在实际操作中，培训经理还需要不断总结经验，积累案例，提升自己的培训设计和评估能力。
4、培训成果的持续改进
培训成果的持续改进是培训管理工作的重点之一，初忠宝在书中提到了一些持续改进的方法和技巧，包括定期评估、反馈机制建立、员工激励等。培训经理需要不断调整和改进培训方案，确保培训活动的持续有效性。
在持续改进过程中，培训经理还需要关注员工的反馈和需求，及时调整培训方案，提升员工的参与度和满意度。只有不断改进和完善培训体系，才能为公司的人才培养和发展提供持续支持。
总结：
《上市公司培训体系搭建：培训经理工作笔记》初忠宝【文字版_PDF电子书】_经济管理 提供了丰富的培训管理经验和方法，对于培训经理和企业管理者都具有很高的参考价值。通过建立完善的培训体系和有效的培训管理，可以提升员工绩效和企业竞争力。
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