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《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》（勾勒数字化转型方法！解析数字化转型经验教训！中国工程院院士邬贺铨倾情作序！ ）周良军 & 邓斌【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。

《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：

不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;

不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

作者简介：

★周良军

华为公司原信息官(CIO) 。

在华为任职18年，华为“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。

★邓斌

华为公司原中国区规划咨询总监。

在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程百余场，深受企业家好评。

中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》)，合着《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

目  录：

绪论 回归本质：何谓数字化转型 / 1

数字化企业的定义及其特征 / 3

为何向华为学习数字化转型 / 10

华为数字化转型模型：钻石模型 / 17

本书各章精要内容速览 / 25

上篇 华为数字化转型之道：三力 / 29

第 1 章 战略力 / 31

数字化转型：企业的核心战略 / 33

长期主义的数字化转型：5 大特质 / 37

战略共识就是执行力 / 45

典型案例：1998 年数字化战略规划 / 52

第 2 章 数字领导力 / 59

农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素 / 61

华为培养数字领导力的 2 个关键词 / 65

开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀 / 68

实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟 / 73

蓝血精神：轮值董事长郭平 / 78

重构数字化组织，夯实数字领导力 / 83

数字化组织重构的两个焦点问题 / 93

塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101

第 3 章 变革力 / 108

数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化 / 110

华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116

华为如何运作变革项目管理办公室 / 120

华为“七个反对”变革原则 / 123

做好企业架构治理的 5 个要素 / 132

慢即是快：任正非的数字化转型艺术 / 143

下篇 华为数字化转型之术：三个驱动 / 147

第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149

流程驱动：以终为始，端到端流程打通 / 151

要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示 / 159

流程驱动的着力点：打通主航道 / 165

主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革 / 171

华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / 181

“心声社区”：敢于做好组织在线 / 188

华为流程管理长效机制“三板斧” / 192

日落法：简化流程，多打粮食 / 196

第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204

数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩 / 206

从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209

聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据 / 213

构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火 / 219

建组织，定责任：华为数据治理体系经验 / 225

数据安全：打造企业数字化护城河 / 230

第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241

智能驱动：万物感知，全面智能 / 243

业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化 / 246

业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化 / 251

人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256

后记 新场景下的数字化转型思考 / 267

附录 全景案例：集成供应链变革 / 275

华为集成供应链变革的主要历程 / 276

华为集成供应链变革的重要启示 / 283

参考文献 / 287

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摘要：《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》是一本探讨数字化转型的重要着作。本书通过勾勒数字化转型方法和解析数字化转型的经验教训，为企业提供了实现持续有效增长的新引擎。中国工程院院士邬贺铨倾情作序，进一步增加了本书的权威性和可信度。本文将从四个方面详细阐述《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》的重要性和价值。

1、数字化转型的方法

《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》详细介绍了数字化转型的方法。首先，作者提出了数字化转型的核心思想和目标，即通过数字化技术和创新，提升企业的竞争力和效率。其次，书中深入探讨了数字化转型的具体步骤和关键要素，包括战略规划、组织架构调整、人员培训等。最后，书中还分享了一些成功企业的数字化转型案例，为读者提供了实践借鉴。

数字化转型的方法对企业的发展至关重要。通过学习和运用《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》中提出的方法，企业可以更好地应对数字化时代的挑战，实现持续增长。

2、数字化转型的经验教训

《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》还深入解析了数字化转型的经验教训。作者通过对一些失败案例的分析，总结出了数字化转型过程中可能遇到的问题和挑战。例如，组织文化不适应、人员抵触情绪、战略规划不清晰等。并且，书中还提供了相应的解决方案和应对策略。

通过学习和汲取数字化转型的经验教训，企业可以避免一些常见的错误和陷阱，提高数字化转型的成功率。

3、邬贺铨院士的序言

作为中国工程院院士，邬贺铨对于数字化转型有着丰富的实践经验和深刻的理解。他在《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》中的序言中倾情推荐这本书。邬贺铨的序言为本书增添了权威性和可信度，使读者更加信服于本书的价值和重要性。

邬贺铨院士的序言为本书的影响力和知名度提供了重要的支持，使更多的人能够了解和认可数字化转型的重要性。

4、《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》的总结

《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》是一本重要的着作，通过勾勒数字化转型方法和解析数字化转型经验教训，为企业提供了实现持续有效增长的新引擎。从数字化转型的方法、经验教训到邬贺铨院士的序言，本书全面介绍了数字化转型的重要性和价值。

通过学习和运用本书的内容，企业可以更好地应对数字化时代的挑战，实现持续增长。《华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎》是数字化转型领域的重要参考书籍，值得企业和个人深入研究和借鉴。

本文由nayona.cn整理

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