如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《数商：工业数字化转型之道》（在实战中总结出数字化转型铁三角模型，帮助更多企业实现数字化转型；深度剖析20余家数字化转型企业，以化转型企业为蓝本，以企业家独特的视角，展现数字化转型的变革历程）顾建党 & 俞文勤 & 李祖滨【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

中国经济要朝着质量变革、效率变革、动力变革的高质量发展方向迈进，核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的*考验。

进行数字化转型是工业抓住数字时代的机遇，实现飞速发展的必要手段，而这也正是打造中国全球竞争新优势的战略关键所在。中国工业数字化转型势在必行，任何一位传统制造的企业家都在面对数字化转型这个躲不过的必答题。

《数商：工业数字化转型之道》从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。

作者简介：

顾建党

菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执委。

作为企业家精神引领的职业经理人，带领100%本土团队，坚定“信任=责任”的发展理念，致力于打造“最中国”的德国企业;提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，实现传统业务与数字化新业务并驾齐驱;架起中德合作桥梁，全力推进工业4.0和智能制造从概念到现实，发起成立智能战略推进联盟和共创会生态组织，全方位打造数字工业时代的智能产业生态。

俞文勤

江苏省苏商发展促进会副会长兼秘书长，南京苏商管理培训学院董事长，《苏商》杂志创刊人，知名财经评论家。

2004年，提出“苏商”概念并创办《苏商》杂志;2012年，发起成立江苏省苏商发展促进会。秉承“凝聚苏商、服务苏商、引领苏商、成就苏商”的发展理念，苏商会围绕企业服务，建立以苏商为核心服务对象的综合创服平台。

李祖滨

德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》，着有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》。

目  录：

推荐序　步上制造业数字化转型之路

自序一　助力企业家成为数字工业时代的数商

自序二　吾道：一以贯之

第1章　数字化进入中国时刻 / 1

一个极其不寻常的标志性变化 / 1

借助中国数字化的领先优势 / 6

争相踏上数字化列车 / 12

不做数字时代的“马车商” / 22

关键发现 / 23

第2章　数字工业时代呼唤“数商” / 24

工业数字化需要领军者：数商 / 24

企业家要做数字化转型的“船长” / 29

企业家才能重新分配好“奶酪” / 31

企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱 / 33

企业家才能率领工业企业重获新生 / 34

正在路上奔跑的中国数商 / 36

关键发现 / 36

第3章　数字化转型铁三角 / 38

一切从客户价值出发 / 39

数字化转型是系统工程 / 43

数字化转型铁三角 / 52

关键发现 / 57

第4章　技术与数字化运营体系 / 59

企业家需不需要懂数字化技术 / 59

传统工业运营体系的挑战 / 61

传统制造业运营体系的数字化之路 / 63

企业家与数字化技术 / 66

数字化运营体系的全价值链升级 / 79

关键发现 / 92

第5章　战略与数字化商业模式 / 93

企业应该什么时候制定数字化战略 / 93

数字工业时代的战略重塑 / 94

数字化转型方法论 / 99

打造数字工业时代的商业模式 / 110

关键发现 / 123

第6章　人才与数字化组织能力 / 124

数字化转型需要数字化组织能力的保障 / 125

搭建“全员数字化”人才体系 / 127

精准选择数字化人才 / 140

舍得激励数字化人才 / 148

扁平化与网络化的组织结构 / 156

开放、创新的组织文化 / 162

关键发现 / 167

第7章　数商领导力的六项修炼 / 169

领导力：数商跑赢生存之道的加速器 / 169

数商领导力的六项修炼 / 172

数商：带着使命前行 / 184

数商自测 / 188

关键发现 / 190

第8章　数字工业领军企业的成功实践 / 191

徐工：从老国企到数字化企业的领军者 / 191

南钢：挺起智能化的“钢铁脊梁” / 201

合心：降本增效是数字化转型的核心价值 / 208

利驰：从软件公司到工业互联网企业 / 216

跋　一代人的使命 / 224

数商说 / 230

参考文献 / 238

浏览器不支持脚本！

数商

有需要联系v；hx-hx4

摘要：《数商：工业数字化转型之道》是一本经济管理领域的电子书，通过总结数字化转型铁三角模型和深度剖析20余家数字化转型企业，帮助更多企业实现数字化转型。本文将从四个方面对该电子书进行详细阐述。

1、数字化转型铁三角模型

《数商：工业数字化转型之道》在实战中总结出了数字化转型铁三角模型，该模型包括数字化技术、组织变革和业务模式创新三个要素。数字化技术是数字化转型的基础，涵盖云计算、大数据、人工智能等技术；组织变革是数字化转型的核心，需要企业进行内部架构重新调整和人员培训；业务模式创新是数字化转型的目标，通过创新商业模式，实现企业的持续创新和竞争优势。

数字化转型铁三角模型的提出，为企业实现数字化转型提供了清晰的指导和方法论。

2、深度剖析数字化转型企业

《数商：工业数字化转型之道》深度剖析了20余家数字化转型企业的实践经验，从企业家独特的视角展现了数字化转型的变革历程。这些企业的数字化转型成功经验可以为其他企业提供借鉴和参考。

通过深入剖析数字化转型企业，读者可以了解到数字化转型的挑战和机遇，以及企业如何应对和突破。

3、帮助更多企业实现数字化转型

《数商：工业数字化转型之道》的目标是帮助更多企业实现数字化转型。通过总结数字化转型铁三角模型和深度剖析数字化转型企业，该电子书提供了实用的指导和方法，帮助企业理解数字化转型的重要性，明确转型的目标和路径。

读者可以通过学习该电子书，从实践中汲取经验，为自己所在企业的数字化转型提供指导和支持。

4、企业家独特的视角

《数商：工业数字化转型之道》以企业家独特的视角展现数字化转型的变革历程。企业家在数字化转型过程中扮演着重要角色，他们拥有丰富的经验和独特的洞察力。

通过以企业家的视角讲述数字化转型的故事，读者可以深入了解数字化转型的实践过程和变革思路，从而更好地应对数字化时代的挑战。

总结：《数商：工业数字化转型之道》通过总结数字化转型铁三角模型和深度剖析数字化转型企业，为企业实现数字化转型提供了指导和方法。读者可以借鉴数字化转型铁三角模型，深入了解数字化转型企业的实践经验，并从企业家独特的视角感受数字化转型的变革历程。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询