《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。】睿正人才管理研究

《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。】睿正人才管理研究院【文字版_PDF电子书_推荐】

《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》【解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。】睿正人才管理研究院【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

书名：识人的智慧：人才评鉴方法与工具
作者：睿正人才管理研究院
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：2019-12
页数：340
ISBN：9787111644316

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内容简介：

这是一本人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业“理才”能力。

人是企业经营“活动的资产”，也是企业发展“流动的资本”，这些软性的资产和资本存在于员工的头脑和内心当中，企业并不能真正地掌控这种智力价值，而只能对其进行吸引和赋能。

人才强企，需要更多的企业管理者“见事见人，因人成事”，重视并投身于人才管理实践。投身人才管理，需从大处着眼、从小处着手，而关键在行动。人才评鉴贯穿人才管理的全过程，是很好的切入点。

《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》旨在解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握人才管理必要的应知应会，澄清分歧，走出误区，夯实基础，迈入正轨。

本书不是一部学术专着，具有一定的理论基础的同时，更具有从实践中来、到实践中去的扎实地气。本书的很多内容，由客户的痛点和疑问展开话题，追本溯源，澄清认识，并结合案例总结方法，希望给实践者带来更多的借鉴与启发。

作者简介：

睿正人才管理研究院

睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨询有限公司(简称睿正咨询)内设研究机构，经过十余年探索与沉淀，已拥有蒙太奇式情境测评、人才之帆、人才双引擎、人才发展罗盘、4K角色画像、意识深处的对话等多项创新服务、方法工具和注册商标。本书执笔者为睿正咨询合伙人及核心骨干，拥有丰富的企业管理经验和人力资源管理咨询服务经验。

睿正咨询聚焦人才管理领域，以帮助中国企业“提升组织效能，绽放人才价值”为使命，通过理论、方法研究与管理实践创新，赢得了数百家标杆客户的信赖.这些客户主要来自500强企业，包括中石化集团、国家电网、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、中海油集团、东风汽车集团、中国邮政集团、国家能源集团、北汽集团、中粮集团、中信银行、碧桂园、招商银行、广汽集团、太平洋保险、兴业银行、吉利集团、中国民生银行、中船集团、万科、融创地产、京东方、浙能集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、新东方等各行业领域的头部企业。

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摘要：本文围绕睿正人才管理研究院推荐的《识人的智慧：人才评鉴方法与工具》展开讨论，解答企业在人才标准构建、人才评鉴中心设计实施以及人才评鉴结果应用中遇到的热点、难点问题，帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识，澄清分歧，走出误区。本文共分为四个部分，分别对这四个方面进行详细的阐述和讨论。

1、人才标准构建

人才标准构建是人才评鉴的基础，对企业的人才管理起着关键作用。在人才标准构建中，企业管理者面临着如何确定标准的问题。首先，企业需明确自身的发展战略与目标，根据战略需求来确定人才标准的要求。其次，企业可以借鉴行业内优秀企业的经验，参考他们的人才标准，进行改进和创新。最后，企业还可以通过与员工沟通和调研，了解员工对于人才标准的理解和期望，从而制定更加符合实际情况的标准。

人才标准构建中还存在着热点和难点问题。其中一个热点问题是如何平衡专业能力和综合素质的要求。企业需要在标准中综合考虑员工的专业技能和综合素质，从而找到最适合企业发展的人才。另一个难点问题是如何解决标准的主观性和不确定性。标准的制定往往受到主观因素的影响，导致标准不够客观和科学。企业需要通过合理的评估和多方面的参考，尽量减少主观因素的干扰，确保标准的科学性和公正性。

2、人才评鉴中心设计与实施

人才评鉴中心的设计与实施是人才管理中的关键环节。通过人才评鉴中心的建立，企业可以更加有效地评估员工的能力和潜力，为人才的选拔、培养和激励提供依据。在设计与实施过程中，企业管理者需要考虑评鉴内容的科学性和全面性，评鉴方法的准确性和公正性，以及评鉴结果的可行性和可操作性。

热点问题之一是如何选择适合企业的评鉴方法。不同的企业具有不同的特点和需求，需要根据自身情况选择合适的评鉴方法。一种常见的方法是综合评价法，通过多个指标和多个评价者的综合评价来得出评鉴结果。另一个难点问题是如何确保评鉴的公正性。评鉴结果的公正性对于员工的发展和激励至关重要，企业需要建立科学的评鉴体系，保证评鉴过程的公正和透明。