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《价值共生:数字化时代的组织管理》【北京大学陈春花教授最新力作!囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例!洞悉数字技术场景下新的组织管理体系!探索组织价值重构的未来!数字化时代职场人全新的职业规划解

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《价值共生:数字化时代的组织管理》【北京大学陈春花教授最新力作!囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例!洞悉数字技术场景下新的组织管理体系!探索组织价值重构的未来!数字化时代职场人全新的职业规划解决方案!】陈春花【文字版_PDF电子书_推荐】

《价值共生:数字化时代的组织管理》【北京大学陈春花教授最新力作!囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例!洞悉数字技术场景下新的组织管理体系!探索组织价值重构的未来!数字化时代职场人全新的职业规划解决方案!】陈春花【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 (《价值共生:数字化时代的组织管理》读书报告)

书名:价值共生
作者:陈春花
出版社:人民邮电出版社
译者:
出版日期:2021-5
页数:276
ISBN:9787115560506
8.0
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内容简介:

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。

从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。

从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。

作者简介:

陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”,2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销着作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其着作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的着作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀着作二等奖。

目  录:

第一部分 数字化及其对组织的影响 / 001

第一章 数字化的本质 / 003

两个典型案例 / 004

数字化的本质特征 / 007

理解产业数字化 / 014

六个关键认知 / 017

第二章 重新定义组织管理 / 029

数字化带来的变化 / 030

巨变的组织管理 / 045

组织价值共生的三个关键词 / 055

第二部分 新个体 / 065

第三章 个体价值崛起 / 067

与组织协同的个体因素 / 068

高自我效能感 / 076

胜任力拓展 / 078

个体期望主导的心理契约 / 081

第四章 领导者新定位 / 085

持续变革 / 086

面向未来 / 090

自我造就 / 095

第三部分 新“组织” / 101

第五章 组织新解 / 103

组织动态性 / 104

组织有效性 / 109

第六章 自进化 / 117

个体演进 / 118

组织发展 / 120

自组织 / 121

第七章 组织是个整体 / 125

综合是管理的真正精髓 / 126

管理整体论及七个原理 / 128

第四部分 新价值 / 141

第八章 组织新功能:从管控到赋能 / 143

多角色机会 / 144

高身份认同 / 148

赋能工作场景 / 152

管理层需要做好四个改变 / 156

第九章 组织新结构:从科层固化到平台利他 / 159

科层结构及作用 / 159

平台化及其价值 / 162

协同实现价值创造 / 168

对管理层的三个要求 / 171

第十章 组织新能力:从分工到协同共生 / 175

组织价值活动重构 / 176

创新价值活动能力 / 179

信息共享 / 184

管理层应该率先做出改变 / 186

第十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189

组织中的两个价值 / 190

激活个体和组织 / 193

激活组织成员的创造力 / 197

员工与组织共享价值 / 198

管理者要做好四件事 / 201

第五部分 新知识 / 207

第十二章 知识革命与组织学习 / 209

知识定义的“源与流” / 209

知识是动词,不是名词 / 216

的挑战在于甄别知识 / 218

问自己四个问题 / 220

组织拥有知识 / 222

组织学习 / 225

组织成员需要做好三个“唯有” / 228

第十三章 组织价值共生的原则 / 233

对变化保持警觉 / 235

价值共生原则 / 238

信息沟通与共享 / 242

第十四章 数字化,注定是个分水岭 / 245

致谢 / 253

参考文献 / 257

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摘要:《价值共生:数字化时代的组织管理》是北京大学陈春花教授的最新力作,该书囊括了华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例,洞悉数字技术场景下新的组织管理体系,并探索组织价值重构的未来。本书提供了数字化时代职场人全新的职业规划解决方案,对于经济管理领域的人士具有重要参考价值。

1、数字化时代的组织管理体系

在数字化时代,组织管理面临着许多新的挑战和机遇。数字技术的快速发展和广泛应用,改变了组织的运作方式和管理模式。陈春花教授在本书中通过华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例,深入剖析了数字技术场景下的新的组织管理体系。

首先,数字化时代的组织管理更加注重数据的应用和分析。通过大数据分析和人工智能技术,组织可以更好地了解客户需求、预测市场趋势,并制定相应的决策和战略。

其次,数字化时代的组织管理更加注重创新和协同。通过数字技术,组织可以实现跨部门、跨地域、跨企业的协同合作,促进创新和知识共享。

最后,数字化时代的组织管理更加注重人才的培养和发展。组织需要具备数字化技术和管理能力的人才,通过培训和激励机制,吸引和留住优秀的数字化人才。

2、组织价值重构的未来

数字化时代给组织带来了重塑价值的机会。陈春花教授通过案例分析,探讨了组织价值重构的未来趋势。

首先,组织需要从传统的价值链向价值网络转变。传统的价值链是线性的,而数字化时代的组织可以依托平台和生态系统,构建起多方参与、共享价值的网络。

其次,组织需要重视社会价值的创造。数字化时代的组织不仅要追求经济效益,还要关注社会责任和可持续发展,通过解决社会问题来创造价值。

最后,组织需要重视员工的价值实现。数字化时代的组织应该为员工提供更多的成长机会和发展空间,激发员工的创造力和潜力。

3、数字化时代职业规划解决方案

数字化时代的职场人面临着职业规划的新挑战。陈春花教授在本书中提供了一些职业规划解决方案,帮助职场人在数字化时代实现个人的职业发展。

首先,职场人需要具备数字化技术和管理能力。在数字化时代,职场人需要不断学习和掌握新的技术和知识,提升自己的专业素养。

其次,职场人需要具备创新和协作能力。数字化时代的职场需要具备创新思维和协作能力,能够适应快速变化的环境,与他人合作共创价值。

最后,职场人需要具备自我管理和发展能力。数字化时代的职场变化快速,职场人需要具备自我驱动和自我管理的能力,不断适应变化并寻找个人的发展机会。

4、总结归纳

《价值共生:数字化时代的组织管理》通过囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例,洞悉了数字技术场景下新的组织管理体系,并探索组织价值重构的未来。本书提供了数字化时代职场人全新的职业规划解决方案,帮助人们在数字化时代实现组织管理和个人职业发展的价值共生。

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