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《推演：让决策更具洞见》（以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。）杨霄【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业，还是对个人，能否洞见未来关乎生存与发展。

推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。

本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

作者简介：

杨霄

法学博士，国家高端智库战略研究学者，中国现代国际关系研究院副研究员。主要从事战略预见与生物安全研究。着有《大国远谋：国家中长期风险评估与战略预判》。

目  录：

赞誉

序言

引　言　先为未来 /　1

一、“做好自己的事情，统筹研究部署” /　2

二、“推演一下未来会怎样” /　3

三、“富于探索性的演绎法” /　5

四、“从实践中来，到实践中去” /　7

五、“推演是一种决策文化” /　9

第一章　探索未知 /　14

第一节　人类终极难题 /　16

一、预见未来之难 /　16

二、预见手段之少 /　20

三、预见困难之源 /　23

第二节　在迷雾中盲行 /　27

一、决策的“非理性” /　27

二、理想的决策 /　30

三、实际的决策 /　33

第三节　预见未来之路 /　44

一、用规律预见未来 /　45

二、探索未知的哲学与思维演进 /　53

三、基于演绎推理的洞见之法 /　61

第二章　认知推演 /　75

第一节　源流与分野 /　76

一、从游戏到战争 /　78

二、从战斗到谋略 /　82

三、从人工到智能 /　84

四、从棋盘到圆桌 /　86

五、从谋战到谋国 /　89

第二节　认识误区 /　91

一、所指与辨析 /　92

二、正确认识推演 /　95

三、推演普遍的认识误区 /　97

第三节　价值与意义 /　102

一、优化战略决策 /　103

二、改进战略文化 /　105

第三章　战略推演 /　112

第一节　“死亡竞赛”衍生品 /　114

一、“脱胎”兵棋 /　114

二、“两脉”并进 /　119

三、时代特质 /　122

四、“风洞”试验 /　128

五、时代终结 /　138

第二节　走过的弯路 /　140

一、从运筹学到系统分析 /　140

二、严格数据化的缺陷 /　144

三、过度模型化的教训 /　146

第三节　价值与边界 /　149

一、战略研讨的革新 /　150

二、多领域服务战略决策 /　153

三、局限性与边界 /　155

第四章　推演实践 /　164

第一节　推演设计 /　166

一、建构解析未来的框架 /　166

二、设计好一场推演 /　169

三、推演设计案例 /　177

第二节　推演实施 /　185

一、建立中枢神经系统 /　186

二、实现高水平仿真 /　188

三、操控时间 /　190

四、推演实施案例 /　192

第三节　推演复盘 /　202

一、收官之战 /　202

二、组织好复盘 /　204

三、打造高质量的推演报告 /　206

第五章　商业推演 /　214

第一节　走向商业“战场” /　215

一、商业推演的由来 /　216

二、价值与应用 /　218

三、开展商业推演 /　221

第二节　布局战略产业 /　224

一、抵御金融危机 /　225

二、防范网络攻击 /　228

三、防控传染疫情 /　230

四、应对生物恐袭 /　233

五、抢夺数字币权 /　237

第三节　推演商业决策 /　239

一、商业决策可以这样研究 /　239

二、生死决断：并购还是结盟 /　241

三、攻防之道：抢占通信市场 /　246

四、谈判艺术：中美贸易摩擦 /　249

第四节　企业如何因应大变局 /　252

一、破局之思 /　253

二、折中之策 /　257

三、庙谟之机 /　259

第六章　中国推演 /　266

第一节　文化、历史与现状 /　267

一、东西方战争文化差异 /　268

二、应用与实践 /　271

三、研究与认识 /　274

第二节　推演对中国的特殊价值 /　278

一、短于演绎 /　278

二、发掘演绎思维 /　285

第三节　推演与人类命运共同体 /　290

一、“墨子使楚” /　290

二、止战于演 /　291

第七章　决胜未来 /　300

第一节　范式演进 /　301

一、用仿真服务预见与决策 /　302

二、“以人演人、人机结合” /　308

三、思维定式与认识误区 /　312

第二节　决策革命 /　317

一、从大数据到战略数据 /　317

二、从“数据科学”到“决策科学” /　321

三、决策环境智能化仿真 /　324

第三节　结论与未来 /　327

后记 /　335

图表目录

图1-1　归纳推理与演绎推理：科学形式逻辑体系的演进 /　54

图2-1　推演的源流与发展演变 /　77

图4-1　推演流程与体系化演进 /　165

表4-1　推演设计中的情景想定矩阵表 /　173

表4-2　推演情景想定精简表 /　173

图4-2　推演设计、情景想定与全流程实施方案 /　176

表4-3　核心驱动因素与推演情景的选定 /　177

图4-3　推演组织与支撑架构 /　186

图4-4　推演指挥与控制 /　192

图4-5　推演研究报告的思维导图及其革新 /　208

图5-1　商业推演的组织与运行方式 /　222

表5-1　商业决策推演的主要形态 /　239

图7-1　决策领域社会科学仿真的演进 /　305

表7-1　战略数据与普通数据、大数据的区别 /　321

表7-2　数据科学与决策科学的差异 /　322

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摘要：《推演：让决策更具洞见》以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。本文将从四个方面对《推演：让决策更具洞见》进行详细阐述。

1、哲学和理论的切入点

《推演：让决策更具洞见》以未来可预见性的哲学和理论为切入点，通过对未来的推演和预测来帮助读者在决策中更具洞见。这种切入点的选择使得本书与传统的决策书籍有所不同，更强调思考未来的趋势和变化，为读者提供全新的决策视角。

2、战略思维与战略研究文化的塑造

《推演：让决策更具洞见》着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，通过深入剖析战略思维的本质和特点，帮助读者丰富自己的战略思维能力。同时，本书还探讨了战略研究文化的重要性，并提供了相关的方法和工具，让读者能够在实践中不断改进自己的战略决策。

3、研判手段的充实

《推演：让决策更具洞见》帮助读者充实研判手段，通过介绍各种推演和预测工具的使用方法和实例，让读者能够更好地应对不确定性和复杂性。本书还强调了信息的收集和分析的重要性，提供了一些实用的技巧和方法，使读者能够更加全面和准确地研判情势。

4、战略决策的改进

《推演：让决策更具洞见》通过对战略决策的分析和案例的研究，探讨了如何改进战略决策的方法和技巧。本书提出了一些实用的建议，如如何制定明确的目标和策略、如何有效地进行团队决策等，帮助读者在实践中提升自己的战略决策能力。

总结：

《推演：让决策更具洞见》以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。通过对哲学和理论的切入点、战略思维与战略研究文化的塑造、研判手段的充实以及战略决策的改进等方面的阐述，本书为读者提供了全面而实用的决策指导。本文由nayona.cn整理。

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