《多样性团队》(携程梁建章力荐的管理宝典,解答各行业都关注的管理话题!全世界成功案例剖析:“亚马逊会前15分钟黄金沉默”、 “谷歌心理安全原则”,为你团队所用!)马修·萨伊德【文字版_PDF电子书_推
《多样性团队》(携程梁建章力荐的管理宝典,解答各行业都关注的管理话题!全世界成功案例剖析:“亚马逊会前15分钟黄金沉默”、 “谷歌心理安全原则”,为你团队所用!)马修·萨伊德【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:多样性团队 作者:【英】马修·萨伊德 出版社:天津人民出版社 译者:季丽婷 出版日期:2021-2-25 页数:260 ISBN:9787201169446 |
8.2 豆瓣短评 |
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内容简介:
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥优选水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
作者简介:
马修·萨伊德(Matthew Syed) 企业培训专家,英国商界的传奇人物。 曾为英国乒乓球名将,保持国内排名长达10年之久,两次参加奥运会。 毕业于牛津大学贝利奥尔学院,创立“马修·萨伊德咨询公司”,与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。 作为商业畅销书作家,作品仅在英国就售出超过100 万册,代表作《黑匣子思维:我们如何更理性地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单 名,被译成20 多种语言,在世界范围内传播。
目 录:
1. 集体盲点
决策团队中,一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明,彼此间只是相互证实、互为代表。
2. 克隆人谬误
克隆人谬误:只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
3. 反对有效
亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”,谷歌公司的“心理安全”。
4. 突破!突破!突破!
这是创意至上的时代,站在思维固化的高墙内,有可能本来拿着一副绝好的牌,却终输得一败涂地。
5. 回声室效应
回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰,从而强化决策时的认知盲点。
6. 打破标准化
许多重大决策不存在“标准化”,也不存在“实践”。
7. 集体大脑
集体智慧的时代已经到来,多样性就是决策的隐形引擎。
致谢
参考文献
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摘要:本文主要介绍了马修·萨伊德的《多样性团队》,这本管理宝典解答了各行业都关注的管理话题。通过剖析全世界成功案例,如“亚马逊会前15分钟黄金沉默”和“谷歌心理安全原则”,为团队提供了实用的管理方法和技巧。
1、多样性团队的重要性
多样性团队是指由不同背景、经验和技能的成员组成的团队。这样的团队能够带来创新和多样化的思维,有助于解决问题和应对挑战。多样性团队还能够提高员工的归属感和工作满意度,促进团队协作和合作。
通过对亚马逊会前15分钟黄金沉默的剖析,我们可以看到亚马逊高层在会议开始前的15分钟黄金沉默,能够让员工有充足的时间思考和准备,充分发挥各自的专业能力和经验。这种黄金沉默不仅能提高会议效率,也能激发团队成员的创造力和参与度。
谷歌心理安全原则则强调了在团队中提供一个安全和支持性的环境,让员工感到自由表达自己的意见和想法。这种心理安全能够激发员工的创新思维,促进团队的合作和共同成长。
2、建立多样性团队的关键要素
要建立一个成功的多样性团队,需要考虑以下几个关键要素:
首先,团队成员的多样性非常重要。团队成员应来自不同的文化背景、专业领域和工作经验,这样能够带来不同的思维方式和解决问题的能力。
其次,要注重团队的沟通和协作。团队成员之间应该有开放和透明的沟通,能够互相倾听和尊重对方的意见。同时,团队成员也需要具备良好的协作能力,能够在团队中有效地合作和分工。
再次,要注重团队的领导和管理。团队的领导者应具备良好的管理和领导能力,能够激发团队成员的潜力和创造力。同时,团队的管理也需要以数据为基础,通过数据分析和评估,不断优化团队的绩效。
3、多样性团队的挑战和解决方法
建立多样性团队也会面临一些挑战,如沟通障碍和冲突管理。为了解决这些问题,可以采取以下几种方法:
首先,要注重团队的建设和培训。通过定期的团队建设活动和培训课程,提高团队成员的沟通能力和协作能力,增强团队的凝聚力和合作性。
其次,要建立一个开放和支持的工作环境。团队成员应该感到自由表达自己的意见和想法,同时也要尊重他人的观点。团队的领导者也应该给予员工足够的支持和鼓励,激励他们发挥自己的潜力。
再次,要注重冲突的解决和管理。冲突是不可避免的,但是通过有效的冲突管理,可以促进团队的创新和进步。团队的领导者应该及时介入并寻找解决方案,同时也要培养团队成员解决冲突的能力。
4、总结归纳
《多样性团队》是一本非常实用的管理宝典,通过剖析全世界成功案例,为各行业的管理者提供了宝贵的经验和教训。建立多样性团队的重要性和关键要素,以及解决多样性团队面临的挑战和方法,都对团队的成功和发展起到了重要作用。
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