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《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》【思维高度决定事业空间，战略性布局HRD，教你如何将世界500强企业资深咨询顾问的实操精华应用于自己的工作实践！】李博【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。

作者简介：

李博，薪智科技咨询总监，三茅超高人气作家，多年人力资源薪酬领域工作经验，服务客户包含：海航资本集团有限公司、中信证券股份有限公司、汉能控股集团有限公司、平安银行信用卡中心、中国人寿保险集团公司等。

目  录：

开篇：震惊!居然还有人相信密薪制!

第1章 组织构架的那些事

1.1 年轻人适合什么样的职级体系?

1.2 公司岗位价值是怎么评定的?

1.3 职能序列怎么才能分得有艺术?

1.4 跨部门合作怎么才能顺畅?

1.5 写个岗位说明书有什么难的!

第2章 关于薪酬的那些事 029

2.1 原来薪酬是由这些部分组成的

2.2 你知道你的薪酬是怎么定的吗?

2.3 薪酬体系设计真的很简单!

2.4 你是什么素质啊?论员工的能力素质模型

2.5 教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分析

2.6 论双胞胎—福利和补贴的区别

2.7 市场薪酬调研怎么做?

2.8 薪酬的外部竞争力和内部公平性

2.9 新老员工倒挂，该怎么做才能维持员工稳定?

2.10 为什么你调个薪，员工都没什么反应?

2.11 如何合理拖欠工资—什么是薪酬递延支付?

2.12 论薪酬的双重性—薪酬性和非薪酬性

2.13 如何让薪酬有“温度”?

第 3章 关于绩效的那些事

3.1 透视绩效的核心

3.2 如何搭建KPI和OKR绩效体系?

3.3 论功行赏—绩效结算模型都有哪些?

3.4 绩效体系的SMART原则聪明吗?

3.5 绩效管理的PDCA循环

3.6 常用的绩效考核指标汇总

3.7 平衡计分卡到底好用吗?

3.8 360评测怎么做?

3.9 激励机制真的是越细越好吗?

3.10 绩效沟通要重视

3.11 绩效结果的隐藏应用—个人发展计划

3.12 令人厌恶的激励方式

3.13 负激励只能罚款吗?

3.14 富人的烦恼—股权激励的优缺点

3.15 富人的玩具—股权激励的设计流程

3.16 有趣的虚拟股权

第 4章 员工吸引与保留

4.1 如何好好面试一个应聘者?

4.2 全方位心理战—面试的技巧

4.3 内部晋升和外部招聘哪个更好?

4.4 公司文化仅仅是一句口号吗?

4.5 如何将公司文化融入公司的日常管理?

4.6 公司文化的对外输出

4.7 你真的了解福利吗?

4.8 讲一个很好的员工关怀案例

4.9 如何确定一个诱人的培训计划?

4.10 重要的培训项目—新员工培训

第 5章 人力资源的规划与管理

5.1 人力资源的工作重点是什么?别费力不讨好

5.2 浅谈人力资源三大支柱

5.3 “3D”介绍—OD、TD、LD

5.4 领导让你做人力资源战略规划怎么办?

5.5 论一个优秀的人力资源预算之养成

5.6 什么情况下向领导提出涨薪成功率较高?

5.7 为什么员工对薪酬改革很抗拒?

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HR   人力资源   HRD

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摘要：《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》是一本关于人力资源管理的咨询笔记，本文将从四个方面对该书进行详细阐述。首先，思维高度决定事业空间，作者通过实操精华教授读者如何提升思维高度。其次，战略性布局HRD，即人力资源发展，是企业成功的关键之一，本书将教授读者如何在工作实践中应用HRD的战略性布局。第三，作者将通过世界500强企业的案例来指导读者如何应用咨询顾问的实操精华。最后，文章总结归纳了本书的主要观点和内容。

1、思维高度决定事业空间

在本书中，作者强调思维高度对于个人事业发展的重要性。他通过世界500强企业的案例和资深咨询顾问的实操精华，教授读者如何提升思维高度。首先，作者指出要培养开放、创新的思维方式，以应对不断变化的市场环境。其次，他强调要培养战略思维，即长远的、系统的思考方式，以实现个人和企业的成功。最后，作者提供了一些实用的工具和方法，帮助读者培养和提升思维高度。

思维高度决定事业空间，是本书的核心理念。通过学习和应用思维高度的重要性，读者可以在自己的工作实践中取得更好的成果。

2、战略性布局HRD

人力资源发展是企业成功的关键之一，本书将教授读者如何在工作实践中应用HRD的战略性布局。作者通过世界500强企业的案例和资深咨询顾问的实操精华，指导读者如何制定和实施人力资源发展战略。首先，他强调要与企业的整体战略紧密结合，以支持和促进企业的发展。其次，作者提供了一些实用的方法和工具，帮助读者在人力资源管理中做出战略性的决策和布局。最后，本书还提供了一些案例分析和实操经验，帮助读者更好地理解和应用HRD的战略性布局。

战略性布局HRD是本书的重点内容之一。通过学习和应用该内容，读者可以在人力资源管理中做出更有战略性的决策和布局，从而促进企业的发展和成功。

3、世界500强企业案例与实操精华

本书通过世界500强企业的案例和资深咨询顾问的实操精华，指导读者如何应用这些实操精华到自己的工作实践中。作者通过详细的案例分析和实操经验，展示了世界500强企业在人力资源管理方面的成功实践。他指导读者如何借鉴这些成功经验，应用到自己的工作中。本书还提供了一些实用的方法和工具，帮助读者更好地理解和应用世界500强企业的实操精华。

世界500强企业案例与实操精华是本书的亮点之一。通过学习和应用这些案例和经验，读者可以在自己的工作中取得更好的成果。

4、总结归纳

《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》是一本关于人力资源管理的咨询笔记，全书围绕思维高度决定事业空间、战略性布局HRD、世界500强企业案例与实操精华等方面展开阐述。通过世界500强企业的案例和资深咨询顾问的实操精华，本书教授读者如何将这些实操精华应用于自己的工作实践中。作者通过详细的案例分析、实操经验和实用的方法和工具，帮助读者提升思维高度、制定和实施人力资源发展战略，借鉴世界500强企业的成功经验。通过学习和应用本书的内容，读者可以在自己的工作中取得更好的成果。

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