《打胜仗系列三部曲》（华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！）霍夫曼 & 安吉·摩根 & 考特尼·林奇 & 肖恩·林奇 & 马丁·登普西， & 奥里·布
《打胜仗系列三部曲》（华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种管理信仰！）霍夫曼 & 安吉·摩根 & 考特尼·林奇 & 肖恩·林奇 & 马丁·登普西， & 奥里·布拉夫曼【文字版_PDF电子书_推荐】
内容简介：
2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。
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“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。
军队是好的领导力学院。
“打胜仗系列”由以军人作者为主的《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
打胜仗的策略 当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。
《打胜仗的策略》一书的作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的位非军方人士，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。 红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。全书共分为10章，以清晰的逻辑，围绕红队的起源、红队的心理学依据、如何有效应用红队策略一一细致展开。 后疫情时代，《打胜仗的策略》能够帮助企业打造一套锋利如刃的策略，让企业在重重困难中看到隐藏的机遇，以无懈可击的战略“重拳出击”，重新在市场上站稳脚跟，这对于当下的中国企业来说是一本能带领它们走出现实困境的好书! 打胜仗的团队 “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神;领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。 打胜仗的思想 “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合着而成，开创性地提出了包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。 打胜仗的思想主张给基层的作战单元赋予、多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
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摘要：本文主要是对《打胜仗系列三部曲》一书进行详细阐述和分析。该书由霍夫曼、安吉·摩根、考特尼·林奇、肖恩·林奇、马丁·登普西和奥里·布拉夫曼合着，并以华为任正非的话语作为引言，强调将打胜仗的思想成为一种管理信仰。本文将从四个方面对该书进行阐述和分析，包括胜仗思想的核心理念、胜仗思想在企业管理中的应用、胜仗思想对员工培养的影响以及胜仗思想对企业未来发展的意义。
1、胜仗思想的核心理念
《打胜仗系列三部曲》的核心理念是通过战略规划和执行力来实现组织的目标。该书强调战略规划的重要性，要求管理者具备清晰的目标和明确的路径。同时，执行力也被认为是取得成功的关键，需要管理者具备坚定决心和优秀的团队合作能力。
胜仗思想还强调了创新与变革的重要性。在快速变化的市场环境中，企业必须不断创新，适应市场需求的变化。同时，胜仗思想还鼓励企业管理者要有勇于冒险和接受失败的心态，从失败中吸取教训，不断改进和提升。
此外，胜仗思想还强调了团队合作和人才培养的重要性。只有通过团队的合作和协同才能实现目标，同时还需要重视人才的培养和发展，为企业的长期发展提供持续的动力。
2、胜仗思想在企业管理中的应用
《打胜仗系列三部曲》详细阐述了胜仗思想在企业管理中的应用。该书提供了一系列实用的管理工具和方法，包括战略规划、团队建设、绩效管理等方面。通过运用这些工具和方法，企业可以制定明确的目标和战略，提高组织的执行力和团队的协作能力。
胜仗思想还强调了数据驱动的决策和管理模式。通过收集和分析大量的数据，企业可以更准确地了解市场需求和竞争对手的情况，从而制定更科学有效的决策和战略。
此外，胜仗思想还提倡灵活性和快速反应的管理方式。在快速变化的市场环境中，企业必须有能力快速适应变化，并及时调整战略和计划。
3、胜仗思想对员工培养的影响
胜仗思想对员工培养和发展具有积极的影响。该书强调了员工的自主性和创造力的重要性，鼓励员工提出新的想法和创新。同时，胜仗思想还强调了员工的培训和发展，通过不断提升员工的能力和技能，提高组织的竞争力。
胜仗思想还注重激励和奖励机制的建立。通过建立激励和奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
此外，胜仗思想还强调了团队合作和员工间的相互支持。通过鼓励团队合作和分享经验，可以提高团队的凝聚力和合作能力，实现协同效应。
4、胜仗思想对企业未来发展的意义
胜仗思想对企业的未来发展具有重要的意义。该书强调了长期规划和持续创新的重要性。只有通过长期规划和持续创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
胜仗思想还强调了企业文化的建设和价值观的引领。通过建立积极向上的企业文化和价值观，可以提高员工的凝聚力和归属感，为企业的发展提供持续的动力。
此外，胜仗思想还注重社会责任和可持续发展。企业应该积极履行社会责任，推动可持续发展，实现经济效益和社会效益的有机统一。
总结：
《打胜仗系列三部曲》通过阐述胜仗思想的核心理念、在企业管理中的应用、对员工培养的影响以及对企业未来发展的意义，提供了一系列实用的管理方法和工具。这些方法和工具可以帮助企业制定明确的目标和战略，提高组织的执行力和团队的协作能力，实现持续的发展和创新。《打胜仗系列三部曲》是一本值得一读的管理书籍，对企业管理者和从业人员都具有重要的指导意义。
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