如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《板凳要坐十年冷——在华为，如何从“士兵”成长为“将军》（打破组织进化天花板，探寻华为人才管理的核心奥秘 揭秘华为良将如云背后的真实故事，打通组织发展的“任督二脉”）庞金玲 & 蒋国强【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围?华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人?在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变?传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用?……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理， 有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的 ，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。

作者简介：

庞金玲2007年加入华为，在华为工作6年，荣获“ 员工”奖。蒋国强1996年加入华为，10年后由员工晋升为管理者，拥有22年研发、营销工作经历。曾任华为产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。荣获天道酬勤奖等奖项。

目  录：

第一部分 “预备兵”(1~6个月)

第1章

华为欢迎雄心万丈的穷小子

你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志 005

要在全世界“抢”人才 014

想进华为，先过5步面试 033

华为，你好 050

第2 章

培训士兵就教 包怎么捆，不用讲怎么当元帅

致新员工书 061

融入“狼群”的三个阶段 071

不像大学的华为大学 085

“磨刀式培训”的三大“利器” 098

第3 章

导师制：给每位新员工配备“指导员”

我的 位导师 111

全员导师制：熟悉 陌生，传承经验 122

转正答辩通过：我成为一名正式“士兵” 130

第2 部分 “士兵”(1~3 年)

第4 章

不让一个新士兵变成一个“兵痞”

你见过凌晨两点的华为吗? 141

尽快完成角色转换的三个工具 149

华为的工作目标管理法 159

新员工职场大忌166

第5章

华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗

次感受“垫子文化” 177

区分奋斗者：内化于心 183

强化奋斗者行为：外化于行 192

打造事业共同体：实化于行 200

传承奋斗者文化：显化于物 204

第6章

钱给多了，不是人才也能变成人才

都说华为工资高，华为员工一年赚多少 211

以岗定级，以级定薪，建立岗位和职级的关系 222

人岗匹配，易岗易薪，落后就要降级 230

给火车头加满油237

第3部分 “英雄”(3~5 年)

第7 章

让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者

“活力曲线” 245

绩效面谈 255

第8 章

跑到 前面的人，就要给他两块大洋

为什么给——不让“雷锋”吃亏 269

股权激励该给谁 277

华为“分钱”的逻辑 292

第9 章

要么成长，要么被淘汰

板凳要坐十年冷 305

华为不相信眼泪 308

“英雄”倍速成长机制 313

第4部分 “班长”(5~7年)

0章

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍

华为 不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军” 329

赛马文化：提拔在竞争中跑在 前面的 334

7年升7级的“少将连长” 341

1章

苗子是自己蹿出土面上来的，不是用锄头刨出来的

品德与作风是干部的基本要求 351

以绩效为“分水岭” 355

不想当将军的士兵不是好士兵 361

2章

让想跑的马有机会跑,让能跑的马跑得快

华为是如何把“秀才”塑造成“将军”的 369

干部的“转身”与培养 374

第5部分 “将军”(7~10 年)

3 章

将军不是培养出来的, 要早点上战场

用鸡毛掸子掸灰尘 395

让听得见 声的人来决策 404

干部每年要保持10% 的淘汰率 412

4 章

加快干部的“之”字形发展

干部的“之”字形成长 421

如何培训 干部 428

建设后备干部队伍 434

5 章

笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人

当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人 441

《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中 443

华为人的纠结449

再见了，华为 459

浏览器不支持脚本！

华为

有需要联系v；hx-hx4

摘要：该文章以“《板凳要坐十年冷——在华为，如何从“士兵”成长为“将军》”为中心，探讨华为人才管理的核心奥秘。从四个方面对该书进行详细阐述：华为的组织进化天花板、华为人才管理的核心奥秘、华为良将如云的真实故事以及组织发展的“任督二脉”。最后对全文进行总结归纳。

1、华为的组织进化天花板

华为作为一家国际知名的通信设备制造商，一直以来都面临着组织进化的天花板。这意味着华为需要不断突破和改进自己，以适应不断变化的市场需求。华为通过引入外部人才、推动内部员工的成长和发展等方式，打破了组织进化的天花板。

华为以“士兵”和“将军”来形容员工的成长过程。即使是刚入职的新员工，也有机会通过不断学习和锻炼，最终成为组织的领导者。华为通过建立完善的培训和发展体系，为员工提供了广阔的成长空间。

此外，华为注重激励和奖励机制的建立，通过激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。华为坚信，只有员工的成长和发展与组织的发展相结合，才能实现双赢。

2、华为人才管理的核心奥秘

华为人才管理的核心奥秘在于注重员工的培养和激励。华为通过建立全球化的人才选拔和培养体系，为员工提供了广阔的发展空间。华为鼓励员工不断学习和探索，培养员工的创新能力和团队合作精神。

华为还注重培养员工的领导能力，提供了丰富的培训和发展机会。华为通过建立导师制度、培养员工的管理能力等方式，帮助员工成为组织的领导者。

此外，华为还注重激励和奖励机制的建立，通过公平、公正、公开的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3、华为良将如云的真实故事

华为的良将如云，他们有着不同的背景和经历，但都有一个共同点：他们都是通过不断努力和学习，从“士兵”成长为“将军”的。

华为的良将们在工作中表现出色，他们不仅具备专业知识和技能，还具有良好的沟通能力和团队合作精神。他们在面对困难和挑战时，能够保持积极的心态，勇于担当，并能够带领团队取得成功。

这些华为的良将们的成功，不仅得益于自身的努力和才华，也离不开华为人才管理的支持和培养。

4、组织发展的“任督二脉”

华为注重组织发展的“任督二脉”，即任人唯贤和督导执行。华为通过任用最合适的人才来负责重要的项目和领域，保证组织的高效运转。

华为还注重执行力的培养和提升，通过建立完善的执行机制和流程，保证员工的工作目标的实现。

总结：通过《板凳要坐十年冷——在华为，如何从“士兵”成长为“将军》》一书，我们可以了解到华为人才管理的核心奥秘。华为通过打破组织进化的天花板、注重员工的培养和激励、培养良将和关注组织发展的“任督二脉”，实现了组织的持续发展和员工的个人成长。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询