《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》【星巴克、微软等公司特邀高管培训师、“天才炼金师”休·布兰诚意之作!500强优秀高管必备的七大底层逻辑,重塑管理思维,激发管理者自我潜能,全面解决复杂管理问题
《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》【星巴克、微软等公司特邀高管培训师、“天才炼金师”休·布兰诚意之作!500强优秀高管必备的七大底层逻辑,重塑管理思维,激发管理者自我潜能,全面解决复杂管理问题!】休·布兰【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:管理思维 作者:[美]休·布兰 出版社:天津科学技术出版社 译者:昝晓丽 出版日期:2020-4 页数:208 ISBN:9787557673918 |
0.0 豆瓣短评 |
全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
很多时候,工作目标的达成,并不完全取决于你自己的工作能力,更多情况下则取决于我们能否充分利用资源,这种资源不止是物质,还包括了领导、同事、客户等。这个时候就需要系统的管理思维。
作者休·布兰是全球公认的绩效专家,致力于转化人类的潜能,在《管理思维》中,他从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这7个原则入手,培养你的管理思维,通过建立影响力去影响团队员工,翻倍个人价值,成为优秀管理者。
作者简介:
休·布兰
Claris 咨询公司董事长,全球公认的绩效专家,致力于转化人类潜能,被客户称为“天才炼金师”(Talent Alchemist)。
擅长领域:领导力、团队发展、影响力、领导力品牌、个人效能、咨询、高管培训、培训、团队评估。
服务客户包括索尼影业、星巴克、诺德斯特龙、微软、毕马威、富国银行、佩珀代因大学和好市多等。
目 录:
引 言 /1
第一章 目标原则 /1
你是否清楚自己作为领导的目标?你对你想要的东西充满激情吗?当你有一个清晰明确的目标时,生活和工作上的突出表现、参与感和满意度都比你想象的更容易获得。
第二章 承诺原则 /27
为什么一定要进行承诺?没有承诺会让人产生恐惧,承诺以两种方式影响人们:遵守承诺可以建立信任、尊重和信用;而违背承诺不仅会影响任务和工作,还会对领导力产生更大的负面影响。
第三章 计划原则 /53
为什么人们不喜欢做计划?很多人都认为做计划浪费时间,只有缺乏创造力和工作热情的人才会需要计划。但是,只有能够快速、坚定地做出计划的管理者,才能改变团队成员的思维方式,提升团队潜力。
第四章 说服原则 /83
什么是说服?作为管理者,你有说服力吗?说服原则中的关键点是,为了让别人支持你的目标、承诺、优先事项和计划,你必须要先理解他人对你和你的提议的想法、感情和信念,然后再对它们进行重塑。
第五章 赞美原则 /109
如何以翔实、真诚和及时的方式表扬他人?赞美会给你的领导能力带来什么样的改变?赞美有助于人们感受到被重视、倾听和欣赏。那些感受到重视、倾听和欣赏的人会有更多的热情去试错,承担风险,并以远远超过那些没有受到重视的人的速度成长。
第六章 坚持原则 /133
为什么有天赋的人还需要坚持不懈才能成功?阻碍你成功的原因是什么?坚持不懈地执行胜过制定战略。虽然战略可以为你、团队和组织设定发展方向,但实际情况是, 实现战略目标需要坚持不懈,甚至是近似冷酷的执行力。
第七章 准备原则 /157
不做准备意味着失败吗?在准备原则中,你不仅要为领导力转型做好准备,更重要的是,成功做到让你和那些对你重要的个人转型。为了减少一半的成功所需的时间, 你需要准备好应对变革型领导的现实情况。
结 论 /181
致 谢 /185
浏览器不支持脚本!
有需要联系v;hx-hx4
摘要:《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》是由星巴克、微软等公司特邀高管培训师休·布兰所着的一本经济管理书籍。本书通过七大底层逻辑,重塑管理思维,激发管理者自我潜能,并全面解决复杂管理问题。本文将从四个方面对该书进行详细阐述,分别是底层逻辑的重要性、管理思维的重塑、激发管理者自我潜能以及解决复杂管理问题的方法。通过分析这些方面,可以更好地理解和应用该书的内容。
1、底层逻辑的重要性
底层逻辑是指管理中的基本原则和概念,是管理者思考和决策的基础。底层逻辑的重要性在于可以帮助管理者理解问题的本质,找到解决问题的有效方法。本书通过七大底层逻辑的介绍,帮助读者建立起正确的管理思维。
首先,底层逻辑可以帮助管理者识别问题的根本原因。通过深入分析问题的底层逻辑,可以找到问题的本质所在,而不仅仅是应对表面现象。其次,底层逻辑可以帮助管理者思考问题的全局性和长远性。管理者需要考虑问题的发展趋势和可能的影响,才能做出正确的决策。最后,底层逻辑可以帮助管理者明确目标和方向。管理者需要根据底层逻辑来设定明确的目标,并制定相应的策略和计划。
2、管理思维的重塑
管理思维是指管理者对问题的认知和思考方式,决定了管理者的决策和行动。重塑管理思维是培养管理者的创新能力和解决问题的能力。本书提供了一系列培养管理思维的方法和工具。
首先,管理者需要转变思维方式,从传统的线性思维转向系统思维。线性思维只能看到问题的局部和表面,而系统思维可以看到问题的整体和内在联系。其次,管理者需要培养批判性思维,不断质疑和挑战现有的观念和假设。再次,管理者需要培养创造性思维,寻找新的解决方案和机会。最后,管理者需要培养合作性思维,与团队成员和合作伙伴共同思考和解决问题。
3、激发管理者自我潜能
管理者的自我潜能是指管理者的潜在能力和才华。激发管理者自我潜能是实现个人和组织的共同发展。本书提供了一些方法和建议,帮助管理者激发和发挥自己的潜能。
首先,管理者需要认识自己的优势和劣势,明确自己的定位和角色。其次,管理者需要不断学习和成长,提升自己的知识和技能。再次,管理者需要培养自信和积极的心态,面对挑战和困难时保持乐观和坚持。最后,管理者需要与他人进行有效的沟通和合作,发挥团队的力量。
4、解决复杂管理问题的方法
复杂管理问题是指在不确定和动态的环境中,涉及多个因素和利益关系的问题。解决复杂管理问题需要管理者具备综合分析和判断的能力。本书介绍了一些解决复杂管理问题的方法和技巧。
首先,管理者需要进行系统性的分析和研究,了解问题的各个方面和相互关系。其次,管理者需要应用系统思维和创新思维,寻找新的解决方案和机会。再次,管理者需要进行有效的决策和执行,做出明智的选择和行动。最后,管理者需要评估和反思自己的决策和行动,不断改进和提高。
总结:
《管理思维:破解管理难题,引爆团队执行力》通过七大底层逻辑重塑管理思维,激发管理者自我潜能,并全面解决复杂管理问题。通过分析底层逻辑的重要性、管理思维的重塑、激发管理者自我潜能以及解决复杂管理问题的方法,可以更好地理解和应用该书的内容,提升管理者的能力和素质。
本文由nayona.cn整理
本文采摘于网络,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处: https://sm.nayona.cn/xinnengyuan/277123.html